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中國企業(yè)培訓講師
存量客戶二次開發(fā)與客戶關系維護
2025-07-07 23:27:51
 
講師:閆和平 瀏覽次數(shù):2941

課程描述INTRODUCTION

· 營銷總監(jiān)· 高層管理者

培訓講師:閆和平    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

客戶二次開發(fā)培訓

課程背景:
當今銀行業(yè)的競爭進入了多元立體式的競爭,利率市場化、存款保險制度、互聯(lián)金融、民營銀行、社區(qū)銀行、P2P等國家制度的不斷推出,加之新型競爭對手的不斷出現(xiàn),客戶體驗要求越來越高,銀行任務還在每年持續(xù)增加,經(jīng)濟增長總量已經(jīng)不能滿足各家銀行任務的增長目標,因此做好已有客戶的關系維護以及從存量客戶再次開發(fā)成為了銀行營銷任務的當務之急,銀行客戶怎樣維護才能滿足客戶的需要,存量客戶二次開發(fā)怎么做才能達到理想的效果?
課程借鑒國內外銀行網(wǎng)點經(jīng)營的先進客戶關系維護理念,結合國內不同銀行的客戶維護的優(yōu)勢,以實際案例為導向來研發(fā)而成,本課程*亮點是實戰(zhàn)性強,可操作性強,效果提升明顯。

課程學員:
支行長、網(wǎng)點主任、客戶經(jīng)理

課程收益:
1、了解今后銀行營銷的新形式
2、了解什么才是真正的客戶需求
3、掌握引導客戶需求的方法
4、掌握存量客戶分類的標準
5、掌握存量客戶二次開發(fā)中新工具的運用
6、掌握存量客戶開發(fā)面對面營銷技巧
7、掌握客戶維護的核心技能

授課形式:
案例、互動、分組討論、案例教學、行動學習

課程大綱:
第一部分存量客戶二次開發(fā)的核心前提——客戶分類
1、完善您的客戶資料
工具分享:完善客戶資料的工具
2、客戶真正忠誠的核心原因
案例分享:客戶產(chǎn)品持有數(shù)量的價值
3、銀行客戶分類的核心原則
案例分享:價值分類
4、銀行客戶分類的類別
案例分享:
(1)傳統(tǒng)分類:年齡、資產(chǎn)、產(chǎn)品持有率、性別、行業(yè)等
(2)關系分類:忠誠、一般、流失等
討論:還有“潛在”的分類嗎?
5、不同類客戶對產(chǎn)品的不同需求
案例分享:理財產(chǎn)品、電子產(chǎn)品、信貸產(chǎn)品等對分類客戶的不同需求
6、本行產(chǎn)品與競爭行產(chǎn)品銷售話術訓練
案例分享:1、產(chǎn)品與其他大行的賣點話術
2、產(chǎn)品與股份制銀行的賣點話術
3、產(chǎn)品與中小銀行的賣點話術

第二部分業(yè)績提升之銀行存量客戶的二次開發(fā)
1、存量客戶分類3種方式
案例分享:某行存量客戶一周開發(fā)新增理財1700萬
2、存量客戶二次開發(fā)的2大方式
案例分享:某銀行的存量客戶開發(fā)的“絕招”
3、存量客戶開發(fā)的精細化管理
案例分享:一個支行的精細化客戶管理
4、存量開戶開發(fā)的過程控制
案例分享:某銀行的二季度營銷

第三部分存量客戶二次開發(fā)營銷中的新媒體運用
1、銀行營銷方式的微與巧的變化
案例分享:銀行“微”與“巧”營銷的開啟
2、客戶經(jīng)理用微信的小試牛刀
案例分享:一個“群”功能帶來的私行客戶
3、微信在陌生客戶中的開發(fā)
案例分享:銀行網(wǎng)格化營銷中微信的“天大”作用
4、微信在客戶外拓中的使用技巧
案例分享:失敗外拓營銷中的意外收獲
5、微信在存量客戶二次營銷中的使用
案例分享:32個贊帶來的百萬理財
6、微信在沙龍活動中的定海神針
案例分享:比電話邀約還精準的沙龍活動
7、銀行產(chǎn)品的第一時間
案例分享:微信帶來的第一時間

第四部分存量客戶二次開發(fā)中沙龍營銷營銷活動實施
1、活動中的電話邀約技巧
案例分享:老客戶與新客戶的
2、營銷活動策劃的三大注意事項
案例分享:南寧某銀行定向化營銷活動策劃分享
3、營銷活動中的現(xiàn)場把控要點
案例分享:外拓營銷活動帶來的2700萬存款
4、活動主題與產(chǎn)品的匹配原則
案例分享:某銀行的親子互動帶來的315萬理財銷售
5、短期活動主題與長期活動主題選擇的標準
案例分享:某銀行的192個客戶,470萬存款
6、活動主題名字選定的兩大要求
案例分享:某行的“小小銀行家”沙龍

第五部分業(yè)績提升之存量客戶關系分級維護與升級
1、客戶維護的核心要素
案例分享:懂客戶的客戶經(jīng)理
2、客戶關系分級維護的必要性
案例分享:您多久沒有理你的客戶了?
3、客戶關系分級維護的3大核心功能
案例分享:40萬一年定存送一輛電動車的失敗案例
4、銀行客戶維護的常用方式
案例分享:知己的“由來”
4、分級維護客戶時對知識寬度的四大要求
5、分級客戶生命周期的管理
案例分享:“舍得”原則
6、分級客戶關系維護流程
討論:我們的維護流程該怎樣做?
7、客戶的維護核心要素
案例分享:某行客戶維護帶來的1.3億的存款
8、客戶維護的三大原則
案例分享:頻率、形式、貼心

客戶二次開發(fā)培訓

 


轉載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/320204.html

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    參加課程:存量客戶二次開發(fā)與客戶關系維護

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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閆和平
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