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人才標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)

課程目標(biāo)：
收益1：為企業(yè)---企業(yè)能夠快速高效地建立起符合本企業(yè)實際管理需要的人才梯隊體系；
收益2：為組織---通過DeepSeek等課堂工具的使用，能準(zhǔn)確進(jìn)行勝任力建模，并公平科學(xué)地進(jìn)行人才盤點，并建立起關(guān)鍵崗位人才庫；
收益3：為人資---人力資源部門能建立起標(biāo)準(zhǔn)的人才盤點與人才梯隊建設(shè)核心理念及方法；
收益4：為部門---提升整體人才隊伍的效能，加快復(fù)制高績效人才隊伍的速度；
收益5：為學(xué)員---學(xué)員通過課程的深度參與研討與學(xué)習(xí)，能夠利用DeepSeek等AI工具進(jìn)行勝任力建模，并建立一套盤點機(jī)制。

課程對象：
HR、企業(yè)管理者、HRBP

課程大綱:
第一講：理思路---人才標(biāo)準(zhǔn)承載物
一、DeepSeek認(rèn)識
1.如何用DeepSeek得到的答案更準(zhǔn)確
2.DeepSeek的優(yōu)缺點
3.DeepSeek對人才開發(fā)的作用
實踐：如何使用DeepSeek
二、人才池
1.人才池的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
2.人才池的作用和應(yīng)用案例
3.人才能力矩陣
1）人才能力矩陣的內(nèi)容及作用
案例：某上市公司人才能力矩陣（人才庫）舉例
三、人才盤點目的與時機(jī)
1.人才盤點的時機(jī)
2.人才盤點關(guān)鍵要素
3.人才盤點職責(zé)分配
小組研討：人才盤點工具的運(yùn)用
四、勝任力模型標(biāo)準(zhǔn)
1.勝任力的兩個基本概念
2.勝任力與工作的相關(guān)性
3.勝任力建模三匹配原則

第二講：建標(biāo)準(zhǔn)---如何構(gòu)建關(guān)鍵崗位勝任力模型
本章節(jié)工具：
1、《文化DNA與戰(zhàn)略發(fā)展能力萃取表》
2、《能力曲線圖》
3、《勝任能力標(biāo)準(zhǔn)模型》（即領(lǐng)導(dǎo)力模型或技術(shù)序列勝任力模型）
4、DeepSeek等AI工具
一、關(guān)鍵崗位與人才發(fā)展路徑
1.關(guān)鍵人才梯隊
2.關(guān)鍵人才在梯隊中的發(fā)展路徑規(guī)劃
1）明確關(guān)鍵崗位的晉升發(fā)展路徑
2）四種典型梯隊發(fā)展路徑
a直線晉升
b橫向調(diào)配
c橫向晉升
d跨越晉升
二、DeepSeek賦能關(guān)鍵崗位人才勝任力模型
1.識別關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人才
1）一般關(guān)鍵崗位識別
2）使用DeepSeek識別關(guān)鍵崗位
2.利用DeepSeek對關(guān)鍵崗位勝任力模型
1）勝任力建模理論來源
2）勝任力模型建模維度
3）利用DeepSeek對崗位職責(zé)模塊進(jìn)行撰寫
4）利用DeepSeek搭建核心的崗位勝任力
5）利用DeepSeek搭建基于職責(zé)的勝任力模型
實操：使用DeepSeek搭建模型

第三講：找差距---解讀卓越人才“DNA”識別工具
本章節(jié)工具：
1、五行性格測試工具
2、360能力測評表
3、無領(lǐng)導(dǎo)小組測評表
三大種類測評工具
一、特質(zhì)類測評法
1.心理測評的作用和類型
2.心理測評科學(xué)原理
3.卡特爾16PF特質(zhì)測評
1）理論體系及工具使用
2）如何利用DeepSeek對特質(zhì)倫測評結(jié)果進(jìn)行解讀應(yīng)用
案例互動：現(xiàn)場學(xué)員實測解讀
二、類別論測評法
1.*測評
2.色彩心理測評
3.九型人格測評
4.五行性格心理測評
6.利用DeepSeek對測評結(jié)果進(jìn)行崗位適配度分析
現(xiàn)場測評并解讀：利用五行測試試題量表現(xiàn)場測評并解讀
三、結(jié)構(gòu)化面試測評法
1.360評價
1）360評價模型建立
2）360評價方法
現(xiàn)場360測評并解讀：評價時有何優(yōu)缺點
2.無領(lǐng)導(dǎo)小組測評
1）無領(lǐng)導(dǎo)小組測評工具制作
2）無領(lǐng)導(dǎo)小組測評規(guī)則制定
現(xiàn)場無領(lǐng)導(dǎo)小組測評：現(xiàn)場解讀
3.BEI訪談測評法
4.測評技術(shù)和面試技術(shù)的結(jié)合
5.利用DeepSeek對于測評結(jié)果進(jìn)行崗位適配度解讀

第四講：給應(yīng)用---關(guān)鍵崗位人才盤點與梯隊建設(shè)
本章節(jié)工具：
1、人才盤點總表
2、人才庫名單表
3、人才梯隊培養(yǎng)表
一、開展人才盤點
1.九宮格人才盤點
2.備選人才庫的建立
3.備選人才動態(tài)盤點
二、人才梯隊建設(shè)
1．人才梯隊培養(yǎng)與建設(shè)
1）721培養(yǎng)法則在人才培養(yǎng)中的應(yīng)用
2）5E培養(yǎng)模型在人才培養(yǎng)中的應(yīng)用
3）螺旋循環(huán)學(xué)習(xí)理論在人才培養(yǎng)中的應(yīng)用
4）利用DeepSeek設(shè)計人才梯隊建設(shè)內(nèi)容
工具：培養(yǎng)梳理表
案例：某業(yè)務(wù)崗位培養(yǎng)的設(shè)計
2．在招聘中的運(yùn)用
3．人才選拔中的運(yùn)用
案例1：某啤酒企業(yè)人才盤點
案例2：某銀行人才盤點

人才標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)