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提質(zhì)增效管理課程

課程目標(biāo)：
認(rèn)知從人力資源管理洞察提質(zhì)增效的本質(zhì)
掌握通過(guò)人才管理系統(tǒng)的構(gòu)建促進(jìn)提質(zhì)增效
掌握通過(guò)薪酬激勵(lì)系統(tǒng)的調(diào)整促進(jìn)提質(zhì)增效

課程對(duì)象：
企業(yè)中高層管理者

課程大綱:
第一講：VUCA+大數(shù)據(jù)時(shí)代，組織有效能才是關(guān)鍵
1、理解企業(yè)發(fā)展的底層邏輯
（1）人力資源
（2）客戶價(jià)值
（3）創(chuàng)造分享
【思考演練】企業(yè)獲得價(jià)值的路徑是如何持續(xù)的？
（1）開(kāi)源路徑：增加新客戶、開(kāi)拓新渠道、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品
（2）節(jié)流路徑：降本增效
【思考】降本的路徑在哪里？增效的路徑在哪里？
【模型】企業(yè)人力資源管理投資回報(bào)率（ROI）模型解讀
【AI賦能】輸入企業(yè)的概況和需求，輸出開(kāi)源節(jié)流的策略助力管理層思考
2、為客戶創(chuàng)造價(jià)值的人力資源關(guān)注什么？
（1）業(yè)務(wù)敏銳度
（2）價(jià)值創(chuàng)造性
（3）人才戰(zhàn)略性
【AI賦能】輸入企業(yè)的概況和需求，輸出人力資源關(guān)注三維度的細(xì)節(jié)
3、當(dāng)今企業(yè)的三種深造方式
（1）以創(chuàng)造客戶價(jià)值而戰(zhàn)
（2）消減成本以求生存
（3）強(qiáng)化內(nèi)功以求持續(xù)
【AI賦能】輸入企業(yè)的概況和需求，輸出三種深造方式的企業(yè)級(jí)方法

第二講：提質(zhì)增效的行動(dòng)：人才管理系統(tǒng)的促進(jìn)
1、提質(zhì)增效的五大理念賦能
（1）戰(zhàn)略理念賦能
（2）技術(shù)理念賦能
（3）經(jīng)營(yíng)理念賦能
（4）管理理念賦能
（5）文化理念賦能
【AI賦能】輸入企業(yè)的概況和需求，輸出公司如何結(jié)合著五大賦能理念提質(zhì)增效？
2、組織設(shè)計(jì)：五個(gè)關(guān)鍵維度洞悉你的組織
【導(dǎo)入】什么是組織設(shè)計(jì)？為什么要做組織設(shè)計(jì)？
戰(zhàn)略：首要和重要因素
（1）戰(zhàn)略是什么？為什么戰(zhàn)略總是不能落地？
（2）各級(jí)管理者要在戰(zhàn)略階段承擔(dān)什么責(zé)任？
【觀點(diǎn)】志不立，天下無(wú)可成之事。
【案例】大秦帝國(guó)700年立志東出
【AI賦能】輸入企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀及概況和需求，結(jié)合行業(yè)情況，為企業(yè)做SWOT分析
結(jié)構(gòu)：戰(zhàn)略應(yīng)該匹配什么樣的結(jié)構(gòu)？
（1）戰(zhàn)略被執(zhí)行的根本前提：分工、分任務(wù)、分資源、定獎(jiǎng)罰
（2）組織價(jià)值鏈的確立
（3）關(guān)鍵職能和關(guān)鍵崗位的確立
【案例】某體彩公司的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)策略過(guò)程
（4）架構(gòu)維度關(guān)鍵思考：人和組織如何調(diào)？
【問(wèn)題】老人和新人如何排布更具執(zhí)行力？
流程：將組織凝聚在一起
（1）基于組織價(jià)值鏈，如何確立關(guān)鍵流程？
（2）如何確定組織的關(guān)鍵流程
【工具】找到組織的關(guān)鍵成功因素
【AI賦能】輸入企業(yè)所在行業(yè)狀態(tài)和企業(yè)戰(zhàn)略要求，輸出成功關(guān)鍵因素
評(píng)估：我們需要考慮績(jī)效與獎(jiǎng)罰
（1）分任務(wù)是不是定KPI？怎么分才能關(guān)聯(lián)商業(yè)層面和精神層面？
【案例】從某企業(yè)制定的KPI得到啟示
（2）如何把預(yù)算這件事做得跟簡(jiǎn)單粗暴有效率？
【AI賦能】輸入企業(yè)年度關(guān)鍵要事，基于業(yè)務(wù)目標(biāo)-績(jī)效目標(biāo)-工作目標(biāo)的邏輯輸出年度目標(biāo)分解任務(wù)表
人員：價(jià)值趨同、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
（1）崗位畫(huà)像：職責(zé)、勝任素質(zhì)模型、簡(jiǎn)歷標(biāo)桿
（2）人才畫(huà)像：德、才、價(jià)值觀認(rèn)同
【理論】從“木桶理論”到“長(zhǎng)板理論”
【案例】華為的狼狽計(jì)劃
【AI賦能】輸入企業(yè)相關(guān)崗位職責(zé)要求，輸出崗位畫(huà)像和人才畫(huà)像標(biāo)準(zhǔn)

第三講：提質(zhì)增效的行動(dòng)：人才業(yè)務(wù)雙驅(qū)的促進(jìn)
1、知人善任
【導(dǎo)入】知人善善任的基本原則？
（1）了解員工：信息、角色、能力意愿、需求
【評(píng)估】如何讓團(tuán)隊(duì)角色形成合力？
（2）讓員工了解崗位：價(jià)值意義、任職資格、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理要求
（3）知人善任的行動(dòng)呈現(xiàn)
【AI賦能】輸入員工的績(jī)效管理資料，評(píng)估員工崗位勝任性
2、思路創(chuàng)新
【討論】創(chuàng)新是不是一定要推陳出新？
（1）組織創(chuàng)新可實(shí)施的三個(gè)維度
【討論】我們可以在哪些方面做出創(chuàng)新行動(dòng)？
【AI賦能】輸入公司在創(chuàng)新維度的管理需求，輸出針對(duì)性創(chuàng)新方案
（2）組織創(chuàng)新關(guān)鍵要提升組織能力
【思考】能力、意愿、機(jī)制如何深度關(guān)聯(lián)？
3、對(duì)標(biāo)管理
（1）認(rèn)知三對(duì)管理
【解讀】三隊(duì)解讀：對(duì)照、對(duì)表、對(duì)標(biāo)
（2）四類對(duì)標(biāo)管理解讀
【AI賦能】輸入公司對(duì)標(biāo)管理的需求，輸出我們可以在哪方面做出行動(dòng)？
（3）實(shí)施對(duì)標(biāo)管理四步法
（4）對(duì)標(biāo)管理的基本內(nèi)容給及方法介紹
4、持續(xù)迭代
（1）從追過(guò)程到拿結(jié)果
（2）管理常要回頭看
【工具】復(fù)盤
【思考】團(tuán)隊(duì)迭代是從哪里開(kāi)始的？

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