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團隊規(guī)模管理培訓

培訓價值
管理者痛點
團隊規(guī)模擴張帶來效率下降
人員倦怠導致生產(chǎn)力降低
知識傳承與學習體系不完善
AI時代團隊協(xié)作模式轉(zhuǎn)型困難

培訓收益
掌握科學的團隊規(guī)模管理方法
建立效能監(jiān)控與提升體系
打造學習型組織文化
實現(xiàn)團隊整體效能提升

課程特色
實戰(zhàn)導向:80%場景實操
體系完整:團隊管理全流程
工具豐富:數(shù)字化管理工具庫
可復制:標準化管理模型

詳細課程安排
上午模塊一:團隊效能基礎(9:00-10:30)
開場與團隊診斷(30分鐘)
團隊效能評估
管理痛點收集
改進目標設定
小組互動建設
布魯克斯法則深度解析(60分鐘)
團隊規(guī)模效應
規(guī)模與效能關系
溝通成本分析
協(xié)同障礙識別
團隊結構優(yōu)化
扁平化組織設計
敏捷團隊構建
角色定位方法
溝通效率提升
信息流優(yōu)化
會議體系設計
反饋機制建立

上午模塊二:效能管理體系(10:45-12:00)
伊里奇法則應用(75分鐘)
生產(chǎn)力曲線管理
效能周期識別
倦怠預警機制
恢復策略設計
工作負載優(yōu)化
任務分配方法
資源平衡技術
壓力管理工具
激勵機制設計
績效考核體系
激勵方案設計
團隊文化建設

下午模塊三:學習型組織建設(13:30-15:00)
吉爾伯特法則實踐(90分鐘)
組織學習體系
知識地圖構建
學習機制設計
能力模型開發(fā)
知識管理平臺
知識庫建設
*實踐萃取
經(jīng)驗傳承機制
AI賦能團隊學習
智能學習工具
數(shù)字化培訓系統(tǒng)
個性化學習路徑

下午模塊四:綜合實戰(zhàn)(15:15-17:00)
案例實戰(zhàn)(60分鐘)
團隊診斷演練
改進方案設計
實施路徑規(guī)劃
行動計劃(45分鐘)
90天提升計劃
里程碑設定
KPI分解與跟蹤
配套資源
課前準備
團隊效能診斷工具
案例分析材料
數(shù)字化工具清單
課中支持
詳細實操手冊
工具應用模板
案例分析框架
課后跟進
改進方案點評
在線咨詢支持
管理者社群
特別說明
1. 建議團隊負責人帶團隊骨干共同參訓
2. 提供團隊診斷與改進工具包
3. 可定制企業(yè)特色案例

團隊規(guī)模管理培訓