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課程背景                                                                                        

價值鏈的概念最早是由美國學者邁克爾·波特在1985年提出來的，價值鏈管理思想是現(xiàn)代化企業(yè)從輸入到輸出的全流程經營管理主導模式。其主要思想就是將企業(yè)的人、財、物、產、供、銷、治等七個方面有機地整合起來，以策劃、預防、計劃、組織、協(xié)調、監(jiān)督、控制等七個手段來驅動企業(yè)市場、研發(fā)、技術工藝、采購供應、生產制造、質量控制、銷售等七個環(huán)節(jié)有效協(xié)同，使它們形成相互關聯(lián)的整體，真正按照鏈的特征實施企業(yè)的業(yè)務流程，使各個環(huán)節(jié)既相互關聯(lián)，又具有“五流合一”的自組織和自適應能力（訂單流、合同流、實物流、信息流、增值流），形成一條珍珠般的“管理鏈條”- 價值鏈，從戰(zhàn)術上真正實現(xiàn)全價值鏈降本增效的全流程管理，助力企業(yè)高效低本戰(zhàn)略落地與高質量經營。

 

課程收獲                                                                           

構建企業(yè)自身的價值鏈管理體系（結果導向）

修正與診斷企業(yè)經營過程中的盲點與誤區(qū)（方向調整）

搭建企業(yè)自運行管理系統(tǒng)與機制（不依賴能人）

構建企業(yè)自身風險防范組織體系（隱患防治）

構建企業(yè)高效低本贏利模式（持續(xù)改進）

培養(yǎng)企業(yè)內部價值型干部隊伍（人才支撐）

助力經營過程盤活資金與現(xiàn)金流（現(xiàn)金為王）

掌握經營降本增效的3大模型與10個要素（經營驅動）

掌握人資降本增效的10個關鍵方法（人效管理）

掌握研發(fā)技術降本的10個關鍵方法（產品導入）

掌握采購降本增效的10個關鍵方法（源頭控制）

掌握生產降本增效的10個關鍵方法（生產制造）

掌握質量降本的10個關鍵方法（提質降本）

掌握設備降本的10個關鍵方法（點檢保全）

掌握安全降本的10個關鍵方法（隱患排查）

掌握庫存降本的10個關鍵方法（盤活資金）

掌握管理降本增效的10個關鍵方法（零缺陷目標）

形成企業(yè)獨特的降本增效落地執(zhí)行方案（成果輸出）

 

課程對象：制造型企業(yè)管理者（企管、人資、計劃、質量、技術、采購、倉儲、設備、安全）

 

課程內容                                                                           

一 價值鏈盤點 與 高質量經營

1. 企業(yè)價值鏈上的四大價值要素盤點 

（1）資產   （2）賬務 （3）戰(zhàn)略   （4）人才 

2. 企業(yè)高質量經營轉型的六個導向 

3. 企業(yè)高質量經營的四個維度 

4. 經營降本增效10個誤區(qū)解讀 

5. 企業(yè)經營的三個價值抓手 

（1）產品的市場成功 （2）產品的財務成功 （3）持久生命力的員工隊伍

 

二 全價值降本增效 100個行動方法

1.經營降本增效10個關鍵方法 

關鍵：六大經營要素轉型升級 

四個經營維度管理驅動

2.人資降本增效10個關鍵方法 

關鍵：以人效管理為目標的評價機制       

以人才輸出為導向的培育行為

3.技研降本10個關鍵方法 

關鍵：以利潤為導向的研發(fā)評價       

以實現(xiàn)為導向的技術評價

4.采購降本10個關鍵方法 

關鍵：供應商源頭管理策略植入       

三權制規(guī)范內控模式構建

5.生產降本增效10個關鍵方法 

關鍵：計劃組織協(xié)同牽引高效       

三五四生產制原則激活

6.質量降本10個關鍵方法 

關鍵：建立質量策劃與預防機制       

梳理四大成本三級科目模型

7.設備降本10個關鍵方法 

關鍵：建立自主點檢保全體系       

備品備件合理化周期設定

8.安全降本10個關鍵方法 

關鍵：隱患排查與安全責任制建立       

模擬傷害與正向性行為影響

9.庫存降本10個關鍵方法 

關鍵：存貨方式驅動原料存量降本       

經營方式驅動成品庫存降本

10.管理降本增效10個關鍵方法 

關鍵：日常管理低效的六大特征防范       

全面精細化管理行為過程推動

 

三 降本增效 成果輸出

現(xiàn)場方案雛形（團隊共創(chuàng)） 

導師輔導點評（修正完善）

 

主講：張老師

廣東省數(shù)智化高科技研究院      總顧問

廣東省強國制造研究院          院  長

中創(chuàng)投投資有限公司            董事長

人社部“中國創(chuàng)翼”            國賽評委

共青團*                    中國青年創(chuàng)業(yè)導師 

藍天助學志愿者協(xié)會            會  長

著作人

國資委特聘企業(yè)運營管理架構師；清華繼續(xù)教育學院經理人研修班特聘專家；北京大學、清華大學、山東大學、華中科技大學、中山大學、中南大學等院校客座教授；香港生產力促進中心精益管理顧問；“雙七”領導力大中華區(qū)啟航導師。

曾任職于聯(lián)想集團ＳＣＭ供應鏈中心總經理；鴻海集團富士康科技PCEBG事業(yè)群生產本部協(xié)理；法國松源股份質量副總、總經理等職務。

長期致力于企業(yè)規(guī)范化運營管理系統(tǒng)搭建與優(yōu)化，通過自主經營與投資孵化的經營模式，獨創(chuàng)并研究出了一套適合中國企業(yè)經營環(huán)境下的運營管理模式：以精細化為底層支撐，以數(shù)智化為頂層設計，構建基于企業(yè)全價值鏈為導向的“人-財-物-產-供-研-銷-治”全面運營系統(tǒng)。開發(fā)并主講課題有：《工業(yè)4.0與智能制造》《工匠精神與匠心智造》《零缺陷質量管理》《降本增效》《精益生產》《基于價值鏈為導向的供應鏈管理》《訂單及時化生產與計劃管理》《六型班組建設》《標桿管理與精益化生產運營》《以結果為導向的精益團隊打造》《基于數(shù)字化工廠構建的質量策劃與質量賦能》

出版著作11本：

《一本書讀懂工業(yè)4.0》

《工業(yè)4.0與智能制造》

《匠心智造》

《砍掉浪費》 

《中國智造轉型升級之路與精益實踐》

《不懂管理你就自己干到死》

《今天你創(chuàng)業(yè)了嗎》

《在絕望中尋找希望》

《新常態(tài)正能量》

《受益一生的哈佛談判課》

《瘋狂管理》