AI滲透下的全場景人力資源管理創(chuàng)新
2025-07-26 20:50:07
講師：彭老師 瀏覽次數：155
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經理· 人事專員· 中層領導· 高層管理者
培訓講師：彭老師
課程價格：￥4800元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
2025-08-22
濟南
課程大綱Syllabus
【不講AI在通用辦公場景的應用，只講AI在HR工作領域深度應用】
【不但要講AI如何提升HR工作效率，還著重講AI如何創(chuàng)新HR管理】
【全程帶領學員動手操作并現(xiàn)場指導，贈送整套提示指令及示范材料】
【人社部認證AIGC講師結合30年人力資源實戰(zhàn)管理經驗創(chuàng)新貢獻】
課程收益
一、掌握AI工具選擇及提示詞撰寫技巧
二、掌握如何運用AI創(chuàng)新企業(yè)招聘選才
三、掌握如何運用AI創(chuàng)新企業(yè)培訓發(fā)展
四、掌握如何運用AI創(chuàng)新企業(yè)績效管理
五、掌握如何運用AI創(chuàng)新薪酬激勵設計
六、掌握如何運用AI創(chuàng)新員工關系管理
七、學習如何運用AI創(chuàng)新員工效能管理
培訓對象：人力資源總監(jiān)及經理、OD（組織發(fā)展）、TD（人才發(fā)展）專家、HRBP、各模塊 HR 工作者、企業(yè)中高層管理者......
課程特色
本課程緊密結合企業(yè)人力資源管理實際工作講解AI的創(chuàng)新應用，針對人力資源工作全場景講解AI如何提高工作效率、特別是如何巧用AI工具進行人力資源各模塊工作的創(chuàng)新，讓人力資源工作煥發(fā)出全新的價值。學員不只是學到AI的高效運用技巧，還能將人力資源資深名師30多年來的實戰(zhàn)經驗一并獲取，極快地獲得專業(yè)的成長，即本課程能夠幫助學員實現(xiàn)“專業(yè)水平”和“工作效率”的兩大躍升。課程采用講師全程操作示范加學員現(xiàn)場實操的模式，確保學員掌握全套實戰(zhàn)技能并能立即應用于本人工作中。
授課大綱
一、 AI工具選擇及提示詞撰寫技巧
--HR+AI技能化：接管事務性工作，釋放HR戰(zhàn)略價值/數字化員工管理
--AI應用的層次：內容生成/自動答疑/智能體/AI平臺（提升效率/智能創(chuàng)新）
--HR常用且好用的幾個AI工具及特點：
l Deepseek/KIMI/豆包/Chatexcel的長處及使用技巧（文本與表格）
l 即夢/豆包/夸克/通義千問/ /可靈的長處及使用技巧（圖片/音頻/視頻）
l 納米AI：集成AI平臺的長處及使用技巧（多AI工具切換）
l 騰訊IMA知識庫的使用技巧
l AI智能體的使用（從Prompt到Agent）
l 幾個常用AI模型的官網地址
--最好用的提示詞模式1：角色扮演法
--現(xiàn)場示范與學員演練：用角色扮演法提問什么是HR高價值活動
--最好用的提示詞模式2：APE法
--現(xiàn)場示范與學員演練：用APE法分析AI作員工離職預警管理的成功案例
--最好用的提示詞模式3：場境目標任務法
--現(xiàn)場示范與學員演練：用場境目標任務法設計創(chuàng)新性的員工迎新活動
--最好用的提示詞模式4：BROKE法
--現(xiàn)場示范與學員演練：用BROKE法設計畢業(yè)生入職培訓專項方案
--最好用的提示詞模式5：資料投喂法
--現(xiàn)場示范與學員演練：用資料投喂法審核《員工手冊》的合法性
--最好用的提示詞模式6：思維鏈推導法：
--現(xiàn)場示范與學員演練：用思維鏈推導法作人才盤點九宮格準確分類
--如何將AI輸出結果復制出來不成亂碼：三種處理方法
二、 如何運用AI創(chuàng)新企業(yè)招聘工作
--定位：招聘工作*價值、最難/最繁瑣的工作
--AI如何高效完成崗位與任職者精準畫像
--現(xiàn)場示范與學員演練：用AI高質量編制《崗位說明書》
--AI高效精準的簡歷批量篩選
--現(xiàn)場示范與學員演練：用豆包/KIMI篩選批量簡歷并作候選人排序
--AI幫助準備面試：判定簡歷的疑點
--現(xiàn)場示范與學員演練：用AI分析一份簡歷的疑點
--華為的結構化面試考察流程
--結構化面試：面試中的六類經典問題
--AI如何高效高質量設計結構化面試題目
--現(xiàn)場示范與學員演練：使用豆包為某職位設計結構化面試題目
--運用AI智能體更高效完成結構化面試題庫的設計
--現(xiàn)場示范與學員演練：使用招聘智能體高效設計面試題庫
--運用AI設計以及評判專業(yè)題目、綜合素質題目
--現(xiàn)場示范與學員演練：設計某崗位的專業(yè)試題并給出答案
--現(xiàn)場示范與學員演練：為應屆畢業(yè)生設計綜合素質題目及答案
--AI輔助面試判斷：語音情感分析及測謊
--現(xiàn)場示范：通過面試錄音判斷應聘者的崗位匹配度
--AI輔助面試錄用決策
--現(xiàn)場示范：對候選人者比較分析并提出錄用建議
--AI幫助優(yōu)化企業(yè)的招聘體系
--現(xiàn)場示范：AI通過標準差/異常值/信度/效度分析幫助優(yōu)化招聘體系
三、 如何運用AI創(chuàng)新企業(yè)培訓工作
--定位：培訓工作*價值、最難/最繁瑣的工作
--AI如何準確識別培訓需求：BEI訪談與績效差距分析
--現(xiàn)場示范：AI通過訪談記錄識別員工績效障礙點及培訓需求
--AI高效制定能力素質提升路徑表
--現(xiàn)場示范與學員演練：用AI設計一個崗位的能力素質提升路徑
--經驗萃取及實戰(zhàn)案例設計的步驟及方法
--現(xiàn)場示范：用AI設計實戰(zhàn)場景化培訓案例
--借助AI制定培訓計劃：從專項培訓到年度培訓規(guī)劃
--現(xiàn)場示范與學員演練：用AI制定一份專項培訓方案
--借助AI進行課程大綱及講義的制作
--現(xiàn)場示范與學員演練：用KIMI設計課程大綱及講義
--借助AI開展培訓課程后的延展學習
--現(xiàn)場示范與學員演練：用AI設計微學習資料（播客/學習卡）向學員推送
--借助AI開展培訓課程的應用轉化
--現(xiàn)場示范與學員演練：AI判定學員實戰(zhàn)作業(yè)及成果匯報
--現(xiàn)場示范：借助AI判定學員行為改變與業(yè)績提升情況
四、 如何運用AI創(chuàng)新績效管理工作
--定位：績效工作*價值、最難/最繁瑣的工作
--綜合案例分析：影響績效管理成敗的關鍵因素
--企業(yè)戰(zhàn)略解碼的典型步驟
--企業(yè)目標分解與指標形成的OGSMA法
--現(xiàn)場示范與學員演練： AI運用OGSMA法將總目標轉化成KPI/OKR指標
--運用崗位職責對接法設計崗位考核指標
--案例分享：用崗位職責對接法設計兩個崗位的考核指標
--現(xiàn)場示范與學員演練： AI運用崗位職責對接法完成考核指標的設計
--績效指標的“三化”標準：量化、細化與行為化
--現(xiàn)場示范與學員演練：運用AI將一項工作進行有效的量化（四維度）
--專題：難以量化工作的考核（六步量化法）
--如何對定性指標進行有效的細化與行為化
--現(xiàn)場示范與學員演練：運用AI高質量完成定性指標的評分標準設計
--績效過程管理的關鍵：工作復盤及工作糾偏
--現(xiàn)場示范與學員演練： AI運用5-Why根因探究法發(fā)現(xiàn)工作的障礙
--員工績效關鍵事件的記錄
--現(xiàn)場示范與學員演練：運用AI（豆包/通義）快捷記錄員工關鍵事件
--績效輔導的關鍵技巧：STAR與SPIN技巧的運用
--現(xiàn)場示范與學員演練： AI運用SPIN工具設計員工輔導溝通方案
--績效考核結果的兩級關聯(lián)：組織績效與個人績效的聯(lián)接分布
--現(xiàn)場示范與學員演練：運用AI精準高效設計績效考核兩級等級分布表
--績效考核如何做到可追溯
--現(xiàn)場示范與學員演練：運用AI對員工定性指標進行評分
--績效反饋面談的關鍵技巧：如何讓員工感到評價公平
--現(xiàn)場示范與學員演練：運用AI設計并模擬績效反饋面談方案
--績效工作宣傳海報及宣導手冊的設計
--現(xiàn)場示范與學員演練：運用KIMI/豆包高效設計《績效管理50問》
--現(xiàn)場示范與學員演練：運用即夢/可靈設計績效管理宣傳海報/畫冊/短片
五、 如何運用AI創(chuàng)新薪酬激勵工作
--定位：薪酬激勵工作*價值、最難/最繁瑣的工作
--企業(yè)的薪酬定位與同行薪酬水平分析
--現(xiàn)場示范與學員演練：運用AI收集分析同行（上市公司）薪酬數據
--企業(yè)各部門、各類別人員薪酬水平的分析
--現(xiàn)場示范：運用豆包/Chatexcel分析員工的薪酬分位值水平
--現(xiàn)場示范：運用豆包/Chatexcel分析內部不同部門、人員的薪酬結構
--如何設計職位評價手冊并完成職位評價
--現(xiàn)場示范與學員演練：運用AI設計一個職位評價要素的評價標準
--如何通過精準測算來確定公司工資發(fā)放總額的峰值
--現(xiàn)場示范與學員演練：運用DS測算公司工資發(fā)放總額的*值與最小值
--如何設計*的員工年度調薪方案：總額可控且激勵*
--現(xiàn)場示范與學員演練：運用DS設計年度最優(yōu)調薪方案并提交報告
--期望激勵：如何設計差異化福利/非貨幣激勵方案
--現(xiàn)場示范與學員演練：運用AI為員工設計個性化激勵方案（關注微激勵）
六、 如何運用AI創(chuàng)新員工關系管理
--定位：員工關系管理工作*價值、最難/最繁瑣的工作
--運用AI知識庫建立24小時員工自助答疑器
--現(xiàn)場示范：運用AI智能體建立員工智能溝通服務平臺
--如何設計高質量的《員工滿意度調查問卷》：Q12的引用
--現(xiàn)場示范與學員演練：運用AI高效高質量設計《員工滿意度調查問卷》
--如何分析滿意度調查的異常值
--現(xiàn)場示范與學員演練：運用AI分析滿意度調查答題人中的異常值
--如何調查分析、判定員工關注焦點并作出管理改進
--現(xiàn)場示范與學員演練：運用AI作員工語義情感分析并提出管理建議
--如何分析公司員工關懷與員工體驗現(xiàn)狀并提出改進建議
--現(xiàn)場示范與學員演練：運用AI設計定制化的員工關懷方案
--如何預判員工的離職傾向并提供預警
--現(xiàn)場示范：運用AI工具及員工溝通信息預判員工負面情緒及離職傾向
七、 如何運用AI創(chuàng)新員工效能管理
--定位：員工效能管理工作*價值、最難/最繁瑣的工作
--對企業(yè)總體及不同類別人員的人效分析
--現(xiàn)場示范與學員演練：運用AI結合同行人效數據分析各類人員投入產出比
--人才盤點：在職人員分析以及后備人才確定
--現(xiàn)場示范：運用AI高效確定公司后備人員優(yōu)選九宮格
--如何判定公司的管理及職能人員設置的合理性
--現(xiàn)場示范與學員演練：運用AI及人效值分析公司管理人員設計合理性
--如何召開高質量的企業(yè)經營分析會
--現(xiàn)場示范：運用AI分析公司月度經營分析會的質量并提出優(yōu)化建議
--HR如何真正成為業(yè)務合作伙伴：協(xié)助提供業(yè)務痛點解決方案
--現(xiàn)場示范：運用AI 幫助HR協(xié)助業(yè)務部門提供業(yè)務痛點解決方案
答疑與討論。
專家介紹：彭老師
主要背景：
Ø 28年資深人力資源管理實戰(zhàn)咨詢與培訓經驗；
Ø 國內資深人力資源實戰(zhàn)專家；
Ø 全國上百家咨詢培訓機構與企事業(yè)單位常年特聘專家導師；
Ø 北京大學MBA、 國內杰出的企業(yè)管理與人力資源實戰(zhàn)專家；
Ø 2005年至2008年度連續(xù)四屆中國十佳人力資源培訓師；
Ø 2007年獲得中國影響力杰出貢獻講師獎；
Ø 廣東省全國*評審 “優(yōu)秀評審專家”；
Ø 經理人績效管理能力通關@系列版權設計者；
Ø 美國PDP人才測評總部專業(yè)分析師；
Ø 北大經濟學院、清華大學、中山大學、湖南大學、前程無憂、南方人才等多家知名機構和管理學院常年特聘專家導師；
先后二十多年在大型央企（中車集團）、港資集團、*合資集團（粵寶集團）、專業(yè)咨詢公司任人力資源經理、人力資源總監(jiān)、咨詢總監(jiān)、總經理等職，積累豐富的企業(yè)人力資源管理實操及咨詢經驗。領導國內*專家團隊開創(chuàng)本土人力資源咨詢模式，運用中西合璧的管理技術，摸索出一套適用中國企業(yè)的咨詢價值創(chuàng)造體系，為近80家大中型企業(yè)提供咨詢方案，以其精深的專業(yè)智慧積極地推動了這些企業(yè)的發(fā)展壯大。
彭榮模老師先后二十多年來成功輔導了許多企業(yè)的管理咨詢項目設計與落地實施，為企業(yè)人力資源體系的完善和績效的提升做出了創(chuàng)造性貢獻。其中，所做佛山日升電業(yè)人力資源咨詢案例成為中企聯(lián)全國咨詢師認證成功案例供學員研習；為九江發(fā)電廠所做方案在中國國電集團全系統(tǒng)上百余家企業(yè)推廣；為中國華西建筑、外資東亞糖業(yè)集團所做人力資源咨詢案例（中英雙語）在該客戶多個國家的企業(yè)中推行。彭老師還多次為大型企業(yè)重新設計或改造由國際咨詢公司所做的咨詢方案。其個人成就先后受到國內多家專業(yè)媒體、商業(yè)評論報道。目前已成功服務全國知名企業(yè)和上市集團公司近1000家；
轉載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/324393.html
已開課時間Have start time
人力資源管理公開培訓班
- 高效招聘與精準面試技巧 錢老師
- 離職、跳槽人員的法律管理 李偉
- 3E薪資設計與薪酬管理技巧 張守春
- 企業(yè)招聘面試、崗位分析、任 丁堅
- 非人力資源經理的人力資源管 蔣偉良
- 采購人員的識人術與影響力提 Wil
- 非人力資源經理的人力資源管 江源、
- 企業(yè)人力資源體系建構實操 楊貴敏
- 崗位分析、任職資格與薪酬福 丁堅
- 房地產管理者慧眼識人招聘技 王老師
- 如何構建和諧的勞動關系 — 周潮
- 精益人才訓練計劃 彭程