課程描述INTRODUCTION
HR推行全公司降本增效的九步法
培訓(xùn)講師：鄭老師
課程價格：￥4980元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
HR推行全公司降本增效的九步法
【課程背景】
總經(jīng)理都關(guān)心降本增效，他需要科學(xué)、邏輯、體系化的降本增效，他擔(dān)心的是一陣風(fēng)式、口號式、盲目式的降本增效，他發(fā)愁的是：降本增效怎么做，誰來主導(dǎo)？
本次課程借鑒德國公司經(jīng)驗，從HR擔(dān)任公司降本增效項目經(jīng)理開始，通過科學(xué)的流程工具，協(xié)調(diào)組織各部門，推行降本增效活動，從而達成組織績效。
【適合對象】：擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理，推行全公司降本增效的人力資源管理者
【培訓(xùn)方法】：情景模擬，講授，經(jīng)驗分享, 案例分析，小組討論
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
■ 學(xué)員能夠描繪本部門業(yè)績流程圖
■ 學(xué)員能夠找出本部門無效成本
■ 學(xué)員能夠制定本部門降本計劃
■ 學(xué)員能夠采取有效措施降本增效
【課程大綱】
第一天 掌握降本增效知識
第一步：描繪部門價值流程圖
■ 績效的定義
■ 降本增效三個階段
■ 客戶需求是績效起點
■ 降本增效5步法
■ 描繪價值流程圖
案例分析：“公司開展降本增效活動”
學(xué)習(xí)產(chǎn)出：學(xué)員能夠規(guī)劃本部門價值流程圖
第二步：理解計劃成本定義，降低計劃成本
■ 計劃成本的定義
■ 理解組織戰(zhàn)略需求
■ 出成績才是增效的工作
■ 確定影響業(yè)績的關(guān)鍵流程
■ 設(shè)定工作重點的4步法
案例分析：“年度重點項目的匯報“
學(xué)習(xí)產(chǎn)出：學(xué)員能夠制定人力資源部2025年重點項目
第三步：理解執(zhí)行成本的定義
■ 執(zhí)行的價值流程
■ 執(zhí)行成本類型
■ 無效成本衡量尺
■ 解讀八種無效成本
■ 八種成本產(chǎn)生的環(huán)節(jié)
案例分析：“八種無效成本的邏輯圖”
學(xué)習(xí)產(chǎn)出：學(xué)員能夠理解無效成本的衡量標(biāo)準(zhǔn)
第四步：降低部門執(zhí)行成本
■ 列出部門價值鏈條
■ 找出部門無效成本
■ 確定降本方向
■ 降低流程成本
■ 降低人機料法環(huán)成本
案例分析：“無效成本檢查表”
學(xué)習(xí)產(chǎn)出：學(xué)員能夠全面列出本崗位無效成本
第二天 項目管理推行降本增效
第五步：擔(dān)當(dāng)項目負(fù)責(zé)人，構(gòu)思項目整體規(guī)劃
■ 與高層溝通，理解降本增效重點
■ 明確降本增效項目時間范圍
■ 構(gòu)思項目產(chǎn)出
■ 制定項目整體計劃
■ 可用資源分析
案例分析：“理解總經(jīng)理的需求”
學(xué)習(xí)產(chǎn)出：學(xué)員能夠制定降本增效項目整體規(guī)劃
第六步：組建團隊，建立團隊管理制度
■ 團隊成員職責(zé)
■ 理解每個人性格
■ 管理流程制度
■ 內(nèi)部溝通管理
■ 宣傳計劃
案例分析：“如何管理虛擬的項目團隊”
學(xué)習(xí)產(chǎn)出：學(xué)員能夠制定降本增效團隊管理計劃
第七步：分析現(xiàn)狀，制定各部門降本增效計劃
■ 各部門成本構(gòu)成
■ 收集關(guān)鍵數(shù)據(jù)
■ 評估方案，確定次重點
■ 制定部門降本增效目標(biāo)計劃
■ 資源需求清單
案例：“一個失敗的降本計劃”
產(chǎn)出：學(xué)員能夠制定本部門降本增效計劃
第八步：項目實施，推進降本增效活動開展
■ 降本增效知識全員培養(yǎng)
■ 列出工作清單
■ 尋找改善關(guān)鍵點
■ 設(shè)定項目里程碑
■ OGSMT 制定執(zhí)行計劃
案例分析：“如何降低人力成本”
學(xué)習(xí)產(chǎn)出：學(xué)員能夠運用科學(xué)邏輯的流程工具來執(zhí)行降本計劃
第九步：控制檢查，評估改進，成果匯報
■ 設(shè)定控制檢查點
■ 內(nèi)部有效溝通
■ 團隊士氣管理
■ 問題分析解決8D法
■ 復(fù)盤反思，知識沉淀
■ 成果匯報
案例分析：“工作產(chǎn)出的量化指標(biāo)”
學(xué)習(xí)產(chǎn)出：學(xué)員能夠設(shè)定降本增效過程的量化指標(biāo)
【主講老師】鄭老師
研究領(lǐng)域：借鑒德國經(jīng)驗，降本增效方法
職業(yè)背景：
德國：西門子(中國)有限公司 西門子管理學(xué)院 經(jīng)理
荷蘭：飛利浦公司 生產(chǎn)培訓(xùn)中心 培訓(xùn)與發(fā)展主任
民企：蘇泊爾股份有限公司 蘇泊爾大學(xué)副校長
互聯(lián)網(wǎng)：奇虎360公司 培訓(xùn)總監(jiān)
項目經(jīng)驗：
西門子 精益工廠項目
飛利浦 全員降本增效QIC改善項目
蘇泊爾 工廠班組降本培養(yǎng)項目
奇虎360 事業(yè)部績效提升項目
工作經(jīng)歷：
鄭老師28年的工作經(jīng)歷中，經(jīng)歷傳統(tǒng)行業(yè)如西門子、飛利浦、蘇泊爾及互聯(lián)網(wǎng)奇虎360，從事過制造管理,生產(chǎn)計劃，培訓(xùn)，人力資源等眾多崗位。作為降本增效項目的的親身經(jīng)歷者，德國公司的工作經(jīng)歷讓他養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)求實，邏輯體系的思考風(fēng)格，互聯(lián)網(wǎng)公司的工作經(jīng)歷讓他養(yǎng)成了用戶至上，創(chuàng)新求變的行為方式。
培訓(xùn)風(fēng)格：
“德國風(fēng)格，嚴(yán)謹(jǐn)求實”是眾多學(xué)員對鄭老師講課的認(rèn)可，鄭老師具有家用電器，通訊制造，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)等多行業(yè)的工作和培訓(xùn)經(jīng)驗，具備優(yōu)秀的表達和溝通能力，課程條理清晰，實用性強。
服務(wù)客戶：
金融業(yè)：浦發(fā)銀行總行，浦發(fā)銀行信用卡部，工商銀行上海分行，晉城銀行總行，建設(shè)銀行河南分行，招商銀行，太平洋保險車險部，大地保險上海分公司，，浦東張江投資集團，蘇高新投資集團，上海臨港開發(fā)區(qū)投資集團，中建國際投資，招商銀行無錫分行，上海外高橋投資集團，建設(shè)銀行泰州分行，河南城投，農(nóng)業(yè)銀行無錫分行
公用事業(yè)： 上海徐匯區(qū)國稅局，廣州白云機場，東方航空上海分公司，南方航空上海分公司，中國國航飛行部，國家電網(wǎng)遼寧公司，國家電網(wǎng)安徽送變電，南寧郵政，中石化上海分公司，中海油天津研究院，無錫地鐵集團，新疆公路局，南通四建，中核五建，上海建工，中車集團齊齊哈爾車輛廠，華衍稅務(wù)，南昌水務(wù)投資集團
制造業(yè)：西門子，飛利浦，上海核電，上海汽車，立邦涂料，上海電氣集團，美的，秦山核電站，海力士半導(dǎo)體，日本三洋，依視路光學(xué)，蘇泊爾，福伊特，寧波海天集團，杭州中大集團，天合光能，中信鋼鐵，意爾康鞋業(yè)，沈飛公司，陜飛公司，中航集團，沈陽造幣廠，LG化學(xué)，海螺水泥，日照鋼鐵，住友輪胎
汽車行業(yè)：現(xiàn)代汽車發(fā)動機，江鈴汽車發(fā)動機，上汽集團，一汽解放，一汽馬自達，輝創(chuàng)汽車電子，滬光汽車電器，明遠汽車零部件。
HR推行全公司降本增效的九步法
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/324400.html