激發(fā)組織活力驅(qū)動業(yè)績增長的績效激勵高管訓(xùn)戰(zhàn)營
2025-08-17 09:42:35
講師：劉縝 瀏覽次數(shù)：120
課程描述INTRODUCTION
激發(fā)組織活力驅(qū)動業(yè)績增長的績效激勵高管訓(xùn)戰(zhàn)營
培訓(xùn)講師：劉縝
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
激發(fā)組織活力驅(qū)動業(yè)績增長的績效激勵高管訓(xùn)戰(zhàn)營
【課程背景】
企業(yè)面臨的核心挑戰(zhàn)：
· 目標(biāo)博弈內(nèi)耗：資源爭奪嚴(yán)重，戰(zhàn)略落地困難，核心干部缺乏轉(zhuǎn)型意愿。
· 團(tuán)隊活力不足：績效與收入脫鉤，新業(yè)務(wù)無人問津，成熟業(yè)務(wù)躺贏。
· 激勵導(dǎo)向偏差：獎金分配淪為"分蛋糕"而非"做蛋糕"，會哭的孩子有奶喝。
基于民營標(biāo)桿企業(yè)30年創(chuàng)新實踐與全球領(lǐng)先方法論，本課程幫助企業(yè)：
· 重構(gòu)績效激勵體系：從"要我干"到"我要干"，實現(xiàn)集體奮斗。
· 打破增長停滯：通過科學(xué)分錢機制，激發(fā)組織活力，推動業(yè)績持續(xù)增長。
【常見痛點】
1. 目標(biāo)與資源博弈
o 戰(zhàn)略目標(biāo)難共識，預(yù)算爭奪耗時耗力。
o 市場變化下，干部不愿挑戰(zhàn)新業(yè)務(wù)。
2. 激勵失效
o 績效好壞收入差距小，員工缺乏動力。
o 獎金分配滯后，導(dǎo)向分利而非創(chuàng)利。
3. 組織協(xié)同缺失
o 部門山頭林立，新業(yè)務(wù)推進(jìn)緩慢。
o 激勵與戰(zhàn)略脫節(jié)，無法傳遞壓力至一線。
【課程價值】
· 方法論+實踐：結(jié)合標(biāo)桿案例，掌握"戰(zhàn)略解碼-績效落地-激勵分配"全流程工具。
· 分錢邏輯：學(xué)習(xí)獎金包生成、工資總量控制、戰(zhàn)略激勵包設(shè)計，實現(xiàn)"多勞多得，少用人多分錢"。
· 人效提升：通過彈性薪酬與組織績效，推動人力資本增值。
【課程對象】
· 核心決策層：董事長、總裁、總經(jīng)理
· 業(yè)務(wù)與職能高管：營銷、財經(jīng)、供應(yīng)鏈、研發(fā)副總
· 人力資源負(fù)責(zé)人：HRD、績效薪酬總監(jiān)
建議參訓(xùn)形式：每家企業(yè)由董事長帶隊，8-10人團(tuán)隊參與，確保戰(zhàn)略共識與落地協(xié)同。
課程安排：
DAY1
時間 模塊 研討內(nèi)容
8:50-9:00 課程導(dǎo)入 主持人課程及專家介紹
9:00-10:15 第一章：企業(yè)經(jīng)營的底層邏輯 VUCA時代，企業(yè)如何突破天花板
10:15-10:30 茶歇
10:30-12:00 第二章：定義激勵 1. 如何定義激勵 2. 激勵的本質(zhì) 3. 標(biāo)桿企業(yè)激勵實踐
12:00-14:00 午餐
14:00-15:30 第三章：工資管理 1. 薪酬包定義 2. 薪酬預(yù)算設(shè)計與管控 3. 工資包設(shè)計原則 4. 標(biāo)桿企業(yè)工資設(shè)計實踐
15:30-15:45 茶歇
15:45-17:00 第四章：獎金管理 1. 獎金常見問題 2. 獎金管理原則 3. 標(biāo)桿企業(yè)獎金設(shè)計實踐
17:00-17:30 案例研討 案例1：某企業(yè)短期激勵案例
19:00-21:00 研討練習(xí) 設(shè)計自己企業(yè)/某業(yè)務(wù)部門的激勵方案
DAY2
時間 模塊 研討內(nèi)容
9:00-10:30 課程回顧+組織發(fā)表 發(fā)表/評審：企業(yè)/部門激勵方案（小組互評+專家點評）
10:30-10:45 茶歇
10:45-11:20 第五章：長期激勵 1. 長期激勵工具選擇 2. 長期激勵設(shè)計原則 3. 標(biāo)桿企業(yè)長期激勵設(shè)計實踐
12:00-14:00 午餐
14:00-15:30 第六章：價值評價 1. 考核的價值與意義 2. 如何選擇考核工具 3. 考核設(shè)計流程
15:30-15:45 茶歇
15:45-16:15 案例研討 案例2：某部門組織績效設(shè)計案例
16:15-17:00 研討練習(xí) 設(shè)計某業(yè)務(wù)部門的組織績效考核方案
17:00-17:30 問題答疑 按照小組進(jìn)行問題答疑環(huán)節(jié)
【講師介紹】
劉縝
• ***咨詢高級合伙人，獨創(chuàng)業(yè)績杠桿5L模型
• 前*國內(nèi)&國際咨詢公司合伙人
• 操盤100+企業(yè)組織變革，平均業(yè)績增長25%+
【學(xué)習(xí)方式】
· 課前：提交企業(yè)自檢問題，專家預(yù)診斷。
· 課中：高管團(tuán)隊集體學(xué)習(xí)，輸出1.0版方案。
· 課后：2次專家答疑，確保落地實效。
激發(fā)組織活力驅(qū)動業(yè)績增長的績效激勵高管訓(xùn)戰(zhàn)營
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/324488.html
已開課時間Have start time
2025-08-15
上海