《戰(zhàn)略解碼班：年度經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行（BEM）》
2025-07-18 06:11:43
講師：蘇老師 瀏覽次數(shù)：2982
課程描述INTRODUCTION
年度經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：蘇老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
年度經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行培訓(xùn)
課程大綱：
第一部分：年度業(yè)務(wù)計劃制定（BP）與戰(zhàn)略解碼（BEM）
1不能被落地執(zhí)行的戰(zhàn)略都是口號，戰(zhàn)略執(zhí)行要落在BP中
2戰(zhàn)略執(zhí)行中通常存在的問題
3DSTE戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)管理方案
4采用BEM方法進行戰(zhàn)略解碼，以落地戰(zhàn)略規(guī)劃。一分規(guī)劃，九分執(zhí)行
5BEM戰(zhàn)略解碼邏輯
6SP輸入6個方面的內(nèi)容到BP：承前啟后、上下對標
7在BP制定流程活動中落地SP的各項輸入與要求
1機會點到訂貨： 機會點 → 空間 → 訂貨/收入目標
2投資組合：
通過業(yè)務(wù)組合管理，*化投入產(chǎn)出綜合效益，支撐中長期戰(zhàn)略達成
資源配置策略
SP給出戰(zhàn)略優(yōu)先級，BP落實各市場領(lǐng)域 、各職能領(lǐng)域在總體投資約束下的投資分配
3.戰(zhàn)略解碼：
通過多次解碼實現(xiàn)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)分解和支撐，戰(zhàn)略對齊確保可執(zhí)行落地
戰(zhàn)略舉措KSF衡量指標：IPOOC法
戰(zhàn)略解碼到年度重點工作案例：重點工作一定要“飽和攻擊”
預(yù)算：年度預(yù)算中考慮能力建設(shè)，有保有壓。通過預(yù)算壓力實現(xiàn)自我管理
5人力預(yù)算及HR工作規(guī)劃：在BP中落地SP的人力資源規(guī)劃
6KPI/PBC：確保戰(zhàn)略目標納入組織績效目標及高管PBC
研討：一致/相互牽引的事、人、錢計劃，保障業(yè)務(wù)目標的實現(xiàn)
第二部分：戰(zhàn)略運營：管理執(zhí)行與監(jiān)控
1通過運營管理支撐戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）和年度業(yè)務(wù)計劃（BP）的落地
2共識： 力出一孔是戰(zhàn)略高效且有效落地的核心
3重點工作：
重點工作按照項目來管理：選對項目經(jīng)理+領(lǐng)軍專家+PMO
管理投資組合及預(yù)算執(zhí)行：對投資沙盤進行審視，及時發(fā)現(xiàn)、預(yù)警、解決問題
管理運營績效：通過運營儀表盤，掌握SP/BP落地情況，并進行閉環(huán)管理
戰(zhàn)略目標管理：戰(zhàn)略落地的重要工具
戰(zhàn)略專題管理：識別關(guān)鍵戰(zhàn)略問題、深入研究、形成戰(zhàn)略建議
4戰(zhàn)略審視的類別
戰(zhàn)略健康度與戰(zhàn)略執(zhí)行力審視
戰(zhàn)略是否可成功執(zhí)行：建立評估及衡量要素
衡量戰(zhàn)略實施效果的指標模型
5激勵與評價：根據(jù)KPI/PBC進行評價與激勵：要綜合考慮短期、長期
6高效運作：戰(zhàn)略運營管理團隊要保障相關(guān)組織按DSTE流程運作
7戰(zhàn)略相關(guān)的會議管理
研討：戰(zhàn)略運營管理
第三部分：華為手機案例分享
1華為手機在戰(zhàn)略的牽引下實現(xiàn)快速增長
2抓住了兩個戰(zhàn)略機會點：數(shù)據(jù)卡和智能手機
3華為手機成功實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵要素
4戰(zhàn)略管理體系是戰(zhàn)略高效且有效落地的保障
5消費者BG戰(zhàn)略與執(zhí)行管理架構(gòu)
6華為手機成功實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵要素
7華為手機各發(fā)展階段達成的戰(zhàn)略共識，力出一孔
82012消費者BG 3~5年發(fā)展戰(zhàn)略
9精品戰(zhàn)略：聚焦中高端，極致的產(chǎn)品體驗和創(chuàng)新科技
10跨界合作，持續(xù)產(chǎn)品創(chuàng)新，提升產(chǎn)品體驗和形象
11雙品牌戰(zhàn)略，線上線下協(xié)同
12品牌營銷創(chuàng)新：跨界營銷
13華為手機成功實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵要素
14組織能力是戰(zhàn)略高效且有效落地的基礎(chǔ)
15華為手機成功實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵要素
16從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的幾點總結(jié)
講師介紹：
蘇老師
原華為戰(zhàn)略與Marketing部戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理
職業(yè)經(jīng)歷：
近二十年華為公司工作經(jīng)驗，歷任戰(zhàn)略與Marketing部戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理、市場代表等職務(wù)。從事戰(zhàn)略規(guī)劃工作多年，具有豐富的戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行落地閉環(huán)管理，以及戰(zhàn)略管理流程開發(fā)的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
擅長領(lǐng)域：
為成長型企業(yè)和快速發(fā)展期的企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略落地實施、戰(zhàn)略管理等咨詢服務(wù)。很強的戰(zhàn)略方法和流程理解和引導(dǎo)能力，熟悉戰(zhàn)略管理、營銷管理等流程及其運作，善于準確把握客戶需求和問題，提供針對性的解決方案。
服務(wù)客戶：
大華科技、邁瑞、新大陸、牧原股份、海康威視等
華為業(yè)務(wù)解碼工具BEM與華為消費者戰(zhàn)略解碼
年度經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/39464.html
已開課時間Have start time
- 蘇老師
[僅限會員]
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實施和 許秀清
- 面向市場的五看三定 吳江
- 國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙
- 《現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與轉(zhuǎn)型 駱峰
- 行業(yè)解決方案創(chuàng)新設(shè)計 吳江
- 十五五集團戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼- 劉成熙
- 《使命、愿景、價值觀如何驅(qū) 孫倩
- 業(yè)務(wù)經(jīng)營管理生存之道兵者 吳江
- 新公司法下國有企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型 李皖彰
- A-21.2-十五五戰(zhàn)略規(guī) 劉成熙
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙