課程描述INTRODUCTION
執(zhí)行力技能提升短訓(xùn)班



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景:
全球第一CEO杰克?韋爾奇曾說:“我在任CEO的時(shí)候,75%的時(shí)間花在挑選、評(píng)估、激勵(lì)我的團(tuán)隊(duì)上。”“我不會(huì)設(shè)計(jì),也不會(huì)制造,我全要靠他們。”
由此可見,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的用人能力在很大程度上要看他是否能夠組建一個(gè)強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì),并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向美好的未來。
對(duì)于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人來說,他如果有能力打造一支優(yōu)秀的、高績效凝聚力的團(tuán)隊(duì),那么,這支團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的效益將是他本人創(chuàng)造效益的十倍乃至數(shù)十倍。
沒有執(zhí)行力,戰(zhàn)略就是空話。沒有執(zhí)行力,管理就是走形式。沒有執(zhí)行力,團(tuán)隊(duì)就是一盤散沙。沒有執(zhí)行力,績效就是水中花。沒有執(zhí)行力,公司養(yǎng)閑人,閑人無事生非。
大部分企業(yè)家的眼界、智商和規(guī)劃能力不相上下,但抓執(zhí)行的能力千差萬別!為帥為將沒有抓執(zhí)行的硬招,結(jié)局自不言而喻!
管理的基本任務(wù)首先是抓執(zhí)行力建設(shè),企業(yè)文化中執(zhí)行文化應(yīng)該是最主要的文化。
傳統(tǒng)思維認(rèn)為,企業(yè)執(zhí)行力與三個(gè)要素相關(guān),即執(zhí)行的目標(biāo)、執(zhí)行管理的機(jī)制,主管執(zhí)行技能,人員執(zhí)行素質(zhì)。
但劉云老師認(rèn)為:在三要素上面還要培育執(zhí)行的文化,即執(zhí)行的信心、氛圍和習(xí)慣。
在中國員工背景下,執(zhí)行力建設(shè)尤為更加關(guān)鍵,如何提升企業(yè)執(zhí)行力,關(guān)鍵在建立卓越的執(zhí)行文化、執(zhí)行管理機(jī)制,提升主管的執(zhí)行控制能力,培養(yǎng)員工的執(zhí)行素質(zhì)。
本課題從超過300家企業(yè)管理提升實(shí)踐中總結(jié)出一套符合中國制企業(yè)特點(diǎn)的控制方法和工具,幫助企業(yè)管理人員全面提升以執(zhí)行為目的的管理技能,實(shí)戰(zhàn)實(shí)操實(shí)效!
本課程將和你共同分享,以及尋求答案。
培訓(xùn)方法:50%講授+20%案例剖析+20%小組討論發(fā)表+10%游戲視頻互動(dòng);
課程大綱:
第一篇:卓越領(lǐng)導(dǎo)力—做合格的“領(lǐng)頭雁”
引子案例:聯(lián)想柳傳志如何選拔團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人
第二篇:團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與戰(zhàn)略方向、
一、統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的愿景和目標(biāo)—給團(tuán)隊(duì)樹旗
引子案例:*記者為何致信總統(tǒng),言蔣介石必?cái) ?br />
案例解讀:能將團(tuán)隊(duì)最高領(lǐng)導(dǎo)的想法和意志,毫不走樣的貫徹到基層,這樣的團(tuán)隊(duì)是令對(duì)手害怕的。
1.愿景的力量
2.愿景和目標(biāo)是凝聚士氣的第一要素
3.如何制定愿景和目標(biāo)
4.如使愿景和目標(biāo)成為團(tuán)隊(duì)的共同追求
實(shí)操練習(xí):檢討或制定你的團(tuán)隊(duì)的愿景和目標(biāo),并發(fā)表。
5.把戰(zhàn)略執(zhí)行到底--戰(zhàn)略執(zhí)行七步法
戰(zhàn)略執(zhí)行七步法之一:戰(zhàn)略目標(biāo)分解
1.KPI指標(biāo)分解方法
2.如何找出關(guān)鍵指標(biāo):魚骨圖方法
3.關(guān)鍵指標(biāo)如何分類:平衡計(jì)分卡BSC
4.戰(zhàn)略地圖的形成:企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑圖
5.分解目標(biāo)成為有效結(jié)果的4類關(guān)鍵工具
戰(zhàn)略執(zhí)行七步法之二:計(jì)劃預(yù)算保證
1.精心謀劃是執(zhí)行成敗的關(guān)鍵因素
2.計(jì)劃的兩個(gè)類別
3. 執(zhí)行系統(tǒng)的三個(gè)主要計(jì)劃
1)項(xiàng)目計(jì)劃
2)要事計(jì)劃
3)過程計(jì)劃
4.公司執(zhí)行計(jì)劃制訂的步驟與流程
5.執(zhí)行預(yù)算編制:執(zhí)行的資金保證
戰(zhàn)略執(zhí)行七步法之三:高效行動(dòng)模式
1.確立優(yōu)先事務(wù)
2.制定日常行動(dòng)計(jì)劃
3.對(duì)過多的承諾說“不”
4.把注意力集中到完成日期上,而不是單純追求完美
5.做出最有利于目標(biāo)的選擇:專注!
6.關(guān)注過程中的瓶頸,堅(jiān)持有解思維
7.做好每一個(gè)細(xì)節(jié)
8.上級(jí)及時(shí)溝通并注意及時(shí)
戰(zhàn)略執(zhí)行七步法之四:過程跟蹤檢查
1.過程追蹤的三類渠道:制度、機(jī)制和手段
2.跟蹤制度:績效考核系統(tǒng)
3.跳躍機(jī)制:質(zhì)詢會(huì)系統(tǒng)
4.跟蹤手段:4類方法
1)方法1:定期定向述職
2)方法2:獨(dú)立督導(dǎo)機(jī)構(gòu)
3)方法3:五級(jí)檢查制度
4)方法4:三層反饋制度
戰(zhàn)略執(zhí)行七步法之五:不斷改進(jìn)糾正
改進(jìn)工具:執(zhí)行中的行為改進(jìn)系統(tǒng)
1)改進(jìn)工具1:頭腦風(fēng)暴會(huì)
2)改進(jìn)工具2:專題改進(jìn)會(huì)
3)改進(jìn)工具3:YCYA承諾改進(jìn)法
4)改進(jìn)工具4:DMAIC-SDCA流程
戰(zhàn)略執(zhí)行七步法之六:激勵(lì)執(zhí)行斗志
1.問題:人們?yōu)槭裁磮?zhí)行,執(zhí)行的動(dòng)力何在?
2.執(zhí)行的意愿塑造:E=MC?
3.激勵(lì):執(zhí)行中的動(dòng)力推進(jìn)系統(tǒng)
1)激勵(lì)之道1:薪酬激勵(lì)
2)激勵(lì)之道2:職業(yè)發(fā)展激勵(lì)
3)激勵(lì)之道3:期權(quán)激勵(lì)
4)激勵(lì)之道4:競(jìng)爭激勵(lì)
戰(zhàn)略執(zhí)行七步法之七:標(biāo)準(zhǔn)流程保證
二、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員職業(yè)價(jià)值觀—統(tǒng)一思想
1.何謂價(jià)值觀
2.價(jià)值觀是凝聚士氣的第二要素
3.需要建立什么價(jià)值觀
對(duì)待工作的態(tài)度與行為指導(dǎo)
對(duì)待公司的態(tài)度與行為指導(dǎo)
對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度與行為指導(dǎo)
對(duì)待自己的態(tài)度與行為指導(dǎo)
對(duì)待同事的態(tài)度與行為指導(dǎo)
對(duì)待社會(huì)的態(tài)度與行為指導(dǎo)
三、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)骨干成員---指導(dǎo)下屬--用人去影響人
引子案例:巨人集團(tuán)史玉柱東山再起的真正原因
1.為什么需要團(tuán)隊(duì)骨干
2.團(tuán)隊(duì)骨干必須具備的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
3.如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)骨干
4.如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)骨干
實(shí)操練習(xí):在你的現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)中模擬選拔骨干,確定培養(yǎng)方式,并發(fā)表。
四、團(tuán)結(jié)合作:凝聚力產(chǎn)生的源泉
1.團(tuán)隊(duì)合作是凝聚力的源泉
2.充分發(fā)揮個(gè)體的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)
3.協(xié)作產(chǎn)生戰(zhàn)斗力
4.確立主人翁地位,培養(yǎng)員工歸屬感
5.營造一個(gè)良好的氛圍
6.鍛造一支精誠合作的團(tuán)隊(duì)
實(shí)操練習(xí):
第三篇:卓越執(zhí)行力課程設(shè)計(jì)
1、如何高效執(zhí)行—界定清晰的目標(biāo)、責(zé)任、計(jì)劃、流程、標(biāo)準(zhǔn);
1)開篇案例:遭遇客戶投訴,生產(chǎn)經(jīng)理承諾的99%準(zhǔn)時(shí)交貨率為何難以執(zhí)行?
2)案例解讀:執(zhí)行必須基于一個(gè)清晰完整的任務(wù)規(guī)劃。
3)目標(biāo)與執(zhí)行力的共生關(guān)系
4)目標(biāo)設(shè)定方法
5)目標(biāo)設(shè)定步驟
6)目標(biāo)分解協(xié)商
7)目標(biāo)體系建立
8)明確目標(biāo)責(zé)任,落實(shí)節(jié)點(diǎn)責(zé)任
9)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃制定
10)如何確保目標(biāo)執(zhí)行
11)一份可執(zhí)行的任務(wù)計(jì)劃的關(guān)鍵要素解讀
2、如何高效執(zhí)行—給責(zé)任落實(shí)考核、給考核落實(shí)激勵(lì),賞罰分明;
1)落實(shí)第一責(zé)任人
2)界定輔助者責(zé)任
3)界定領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任
4)制定宣布獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)
5)讓不執(zhí)行和執(zhí)行不力的人難以蒙混
3、如何高效執(zhí)行—選擇有執(zhí)行力的人
1)開篇案例:“西點(diǎn)軍校22條軍規(guī)”你悟出了什么?
2)案例解讀:具有高執(zhí)行力者的特征。
3)具有高效執(zhí)行力者的特征解讀
4)給有執(zhí)行力的人以肯定和獎(jiǎng)勵(lì)
5)給沒執(zhí)行力的人以教導(dǎo)和壓力
4、如何高效執(zhí)行—培養(yǎng)必勝的戰(zhàn)斗作風(fēng)
1)開篇案例:聯(lián)想柳傳志如何根治會(huì)議遲到不良風(fēng)氣
2)案例解讀:培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行作風(fēng)的至少四點(diǎn)啟示
3)言必行,行必果,說到做到
4)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、率先垂范
5)組織發(fā)動(dòng)、申明利害
6)勝則舉杯相慶,敗則公然示罰
7)抓住未執(zhí)行好的事,處罰未執(zhí)行好的人。
5、如何高效執(zhí)行—跟進(jìn)、跟進(jìn)還是跟進(jìn)
1)開篇案例:FOXCONN 郭臺(tái)銘的檢查跟進(jìn)上下通吃,人人害怕。
2)案例解讀:放棄檢查等于放松執(zhí)行,放棄兌現(xiàn)就等于縱容不執(zhí)行。
3)設(shè)定進(jìn)度計(jì)劃,兌現(xiàn)節(jié)點(diǎn)成果
4)定時(shí)檢查進(jìn)度,賭住拖延漏洞
5)不定時(shí)突擊檢查,增加執(zhí)行動(dòng)力
6)實(shí)施看板管理,公示進(jìn)度實(shí)況
7)及時(shí)處置不力者,勿令尾大不掉
6、如何高效執(zhí)行—及時(shí)應(yīng)變
1)開篇案例:“因?yàn)槿蝿?wù)情況有變,所以沒辦法了”
2)案例解讀:執(zhí)行力的差別不在順利時(shí),而在情況有變時(shí)。
3)計(jì)劃不如變化快怎么辦
4)以終為開始--讓偏離重回目標(biāo)導(dǎo)航范圍
5)快速的處置和補(bǔ)救偏離
6)執(zhí)行只有*,別讓計(jì)劃不如變化成為習(xí)慣性借口
執(zhí)行力技能提升短訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/40946.html
已開課時(shí)間Have start time
- 劉云
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)
- 《贏在執(zhí)行—打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 張子斌
- 七步將戰(zhàn)略落實(shí)到底 ——— 駱峰
- 《執(zhí)行風(fēng)暴—中高層執(zhí)行力》 余星冰
- 《OGSM(計(jì)劃與執(zhí)行管理 孫倩
- 個(gè)體執(zhí)行力與組織執(zhí)行力 張蕾
- 致勝執(zhí)行力 打造優(yōu)良的職業(yè) 崔小屹
- 《高效執(zhí)行》 沉浸式劇場(chǎng)/ 張毓嵐
- 《贏在執(zhí)行,讓主管止不住的 徐莉
- 沒有執(zhí)行力,就沒有競(jìng)爭力— 劉建
- 《促動(dòng)執(zhí)行力—高效執(zhí)行實(shí)戰(zhàn) 張毓嵐
- 《戰(zhàn)略執(zhí)行》 企業(yè)經(jīng)營 鐘意
- 崗位勝任——讓執(zhí)行力落地 董天牧