国产午夜精品一区二区,久久午夜无码鲁丝片午夜精品,黑色午夜,午夜福利视频,电家庭影院午夜 精品久久久鲁鲁,精品人妻一区二区三区在线潮喷,天堂网极品盛宴视频,欧美激情一级在线观看

社區(qū)經(jīng)營團隊培訓

培訓對象：
公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理  招商經(jīng)理 、市場總監(jiān) 及大區(qū)銷售經(jīng)理、分公司經(jīng)理相關人員

課程背景：
當21世紀的新經(jīng)濟時代，全球經(jīng)濟格局、經(jīng)濟增長模式、全球化人才標準、營銷團隊領導者角色和工作內容都在發(fā)生根本性的改變，構建適應動態(tài)商業(yè)環(huán)境的發(fā)展體系，打造狼性營銷團隊，成為企業(yè)基業(yè)長青的關鍵。
在商業(yè)競爭激烈的今天! 請問您公司的營銷管理高效嗎？許多企業(yè)機構臃腫,人浮于事,辦事拖拉,扯皮推委,手續(xù)繁雜,形式主義嚴重,紀律松弛,高費用,官僚主義、營銷部門溝通障礙嚴重、內部協(xié)調不順暢，沒有機制、沒有流程，因此需要老板親力親為來協(xié)調各方工作，如何責、權、利定義清楚、職責明確，如何所有工作在正常的機制和流程中就能完成，如何建立文化管理，形成文化動力企業(yè)。如何進行營銷團隊建設與管理技能提升打造現(xiàn)代企業(yè)管理，立于企業(yè)強者之林？ 

課程收益：
1.提升公司中高層管理全面、系統(tǒng)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗、方法和技巧；
2.提升公司中高管理能夠全暢通的對上、對下、平行以及對外溝通能力，更好的完成團隊績效目標； 
3.學會應用主要的管理工具（頭腦風暴、SWOT、）； 
4.建設高績效的管理團隊、積極、高效、全力配合、發(fā)揮全部的團隊潛力；
5.全面激勵管理，讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情； 
6.如何讓公司企業(yè)中高層管理帶領下屬創(chuàng)造更多的公司績效。
培訓方式：
互動演練，學員100%參與實操訓練；理論講授40％、實操訓練35％、案例討論15%、經(jīng)驗分享與現(xiàn)場答疑10％

培訓要求：
1.場地面積盡量大一些（以方便學員現(xiàn)場演練）   
2.音響、話筒、投影儀
3.準備一份學員名單                         
4.要求人人參與現(xiàn)場實操訓練
導言：關于學習的效率及學習方法分析
頭腦風暴：您碰到哪些關于中高層管理能力遇到的各種問題？每人提一兩個問題， 劉云老師將這些問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析

模塊一：團隊現(xiàn)狀分析與優(yōu)秀團隊對比？
1.團隊現(xiàn)狀分析
2.什么是優(yōu)秀團隊？
3.優(yōu)秀團隊的四大基本要素
4.團隊與群體的區(qū)別
5.群體與團隊之間的差異
6.高績效團隊的特質
7.團隊中的角色
8.團隊成長的基本規(guī)律
9.團隊形成的過程
10.如何成功走過團隊發(fā)展的各個階段
11.團隊建設的心理障礙:團隊盲思
12.過高估計團隊的力量
13.團隊成員的封閉思維
14.團隊學習的障礙—自我防衛(wèi)—四種妥協(xié)—以我為中心

模塊二：高績效與執(zhí)行力技能提升
1.執(zhí)行力解讀
1)企業(yè)管理的*黑洞--沒有執(zhí)行力
2)倒金字塔的經(jīng)營（服務）理念
3)有效執(zhí)行和執(zhí)行力
4)執(zhí)行力的表現(xiàn)形式
5)執(zhí)行力是怎么培養(yǎng)出來的？
6)要正確認識執(zhí)行力
2.企業(yè)危機與執(zhí)行力缺乏
3.缺乏執(zhí)行力的七種原因
4.執(zhí)行力的八大核心要素
5.有效執(zhí)行力的七個步驟
6.狼之團隊執(zhí)行精神
1)公司狼性團隊目標“執(zhí)行化”訓練
2)公司狼性團隊制度“標準化”訓練
3)公司狼性團隊行為“責任化”訓練
4)公司狼性團隊管理“激勵化”訓練

模塊三：團隊建設領導能力提升
1.打造團隊（組建團隊）
1)團隊招人、育人、用人、留人的方法
2)案例：水滸，王倫和宋江人物分析和講解。
2.如何塑造團隊建設體系
1)共同愿景、文化認同形成階段
3.團隊成員角色互補認知：
1)案例：雁群領導、互助
4.企業(yè)團隊精神打造
1)團隊精神培養(yǎng)方法；案例：紅軍精神：（延安精神，長征精神，吃苦精神，獻身精神，制度“三大紀律，八項注意”信仰堅定，軍紀嚴明。
5.優(yōu)秀團隊主管應具備的八種能力
6.領導者威信打造
7.優(yōu)秀團隊管理技能提升
8.團隊建設原則
1)團隊建設原則：確定團隊規(guī)模
2)團隊建設原則：完善成員技能
3)團隊建設原則：分配角色
4)團隊建設原則：樹立共同目標
5)團隊建設原則：明確領導與結構
6)團隊建設原則：建立績效評估與激勵體系
7)團隊建設原則：培養(yǎng)相互信任精神
8)團隊建設途徑：人際關系途徑
9)團隊建設途徑：角色界定途徑
10)團隊建設途徑：價值觀途徑
11)團隊建設途徑：任務導向途徑
12)團隊領導的原則
13)團隊的組織支持
14)常見的團隊陷阱及克服建議
15)團隊運作指南

模塊四：團隊成員激勵與控制技能提升
1.分析員工士氣低落的原因
2.激勵下屬的有效方法
3.問題員工的激勵
4.防止員工老化的方法
1)案例：上海某家居集團團隊建設與高績效案例分析與講解

模塊五： 團隊培育與教練
1.教練輔導技能提升
2.主管從“超級員工”到“團隊教練”的五大思維轉變
3.輔導下屬的必要性
1)教練的途徑：個別輔導、電話輔導、集體輔導；

模塊六：團隊文化打造的四個法則
1.團隊溝通技能提升
2.團隊成員沖突管理
3.團隊協(xié)助文化建立
4.工作壓力與員工身心健康管理

社區(qū)經(jīng)營團隊培訓