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銀行大客戶(hù)維護(hù)與管理培訓(xùn)

課程目標(biāo)：
1.培養(yǎng)銀行一線(xiàn)管理干部、客戶(hù)經(jīng)理對(duì)大客戶(hù)關(guān)系管理的深度認(rèn)知，達(dá)成共識(shí)、集聚團(tuán)隊(duì)合力 。
2.掌握大客戶(hù)關(guān)系評(píng)估能力、決策鏈分析能力、關(guān)系拓展能力、大客戶(hù)關(guān)系管理能力等客戶(hù)價(jià)值提升核心能力。
3.通過(guò)有效的大客戶(hù)客情維護(hù)技巧，有效增加客戶(hù)AUM值增長(zhǎng)率、VIP客戶(hù)保有率以及客戶(hù)轉(zhuǎn)介率。
課程對(duì)象：銀行支行行長(zhǎng)、市場(chǎng)部經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理
授課方式：講師講授、案例分享、視頻演繹、小組討論

課程大綱/要點(diǎn)：
模塊一大客戶(hù)關(guān)系管理基礎(chǔ)解讀
1.1大客戶(hù)價(jià)值識(shí)別
.大客戶(hù)對(duì)企業(yè)的價(jià)值所在
.關(guān)鍵大客戶(hù)的有效識(shí)別
.大客戶(hù)價(jià)值評(píng)估維度
案例分享：

1.2大客戶(hù)關(guān)系管理策略
.大客戶(hù)關(guān)系管理的核心目標(biāo)
.大客戶(hù)關(guān)系管理的維度
.大客戶(hù)關(guān)系發(fā)展進(jìn)階-初步、普通、戰(zhàn)略、伙伴、
1.3大客戶(hù)關(guān)系管理現(xiàn)狀評(píng)估
.大客戶(hù)經(jīng)理角色定位
.金融顧問(wèn)角色解析
案例分享：

模塊二關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系拓展與管理
2.1關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系的定義與價(jià)值
2.2關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系的層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與定向分析
2.3關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系管理的關(guān)鍵步驟
.客戶(hù)組織架構(gòu)與決策鏈?zhǔn)崂?br /> .定位關(guān)鍵人
.評(píng)估關(guān)鍵人關(guān)系層級(jí)現(xiàn)狀
.明確拓展目標(biāo)與責(zé)任分工
.制定行動(dòng)計(jì)劃及進(jìn)行監(jiān)督
案例研討：

2.4關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系拓展辦法
.關(guān)鍵客戶(hù)期望與個(gè)人需求分析
.關(guān)鍵客戶(hù)社交風(fēng)格的定位
.關(guān)鍵客戶(hù)個(gè)人關(guān)系平臺(tái)建設(shè)
.關(guān)鍵客戶(hù)商務(wù)關(guān)系平臺(tái)建設(shè)
.拓展關(guān)系技巧綜合運(yùn)用
案例研討：

2.5關(guān)鍵客戶(hù)溝通機(jī)制建立
.高層會(huì)議與戰(zhàn)略會(huì)議
.技術(shù)交流與服務(wù)支撐
.季/月度工作會(huì)議規(guī)劃會(huì)
.商務(wù)互動(dòng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
.管理培訓(xùn)與專(zhuān)項(xiàng)考察
.日常拜訪(fǎng)與顧問(wèn)公關(guān)

模塊三大客戶(hù)關(guān)系維護(hù)技巧提升
3.1大客戶(hù)分析與攻心之道
.客戶(hù)的終身價(jià)值與成交價(jià)值
.客戶(hù)的理財(cái)行為分析
.客戶(hù)信任心理分析
.如何快速有效建立客戶(hù)信任
.如何提升客戶(hù)重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率與轉(zhuǎn)介率

3.2客戶(hù)拜訪(fǎng)準(zhǔn)備
.客戶(hù)信息的收集技巧
.銷(xiāo)售工具準(zhǔn)備（人民幣理財(cái)、基金定投、銀保等）
.客情關(guān)系建設(shè)道具準(zhǔn)備
.針對(duì)他行高價(jià)值客戶(hù)的“挖墻腳”步驟與策略

3.3提出解決方案并介紹產(chǎn)品技巧
.產(chǎn)品描述技巧
.客戶(hù)需求引導(dǎo)技巧
.異議處理技巧

3.4交易促成技巧
.成交時(shí)機(jī)把控
.高效促成技巧
案例研討：

模塊四 大客戶(hù)關(guān)系維護(hù)與深度營(yíng)銷(xiāo)技巧
4.1維護(hù)客戶(hù)關(guān)系技巧
.商務(wù)活動(dòng)（業(yè)務(wù)交流、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、技術(shù)培訓(xùn)、專(zhuān)項(xiàng)考察、合作里程碑活動(dòng)等）
.團(tuán)隊(duì)互動(dòng)（體育賽事、拓展活動(dòng)、文娛交流、部門(mén)聯(lián)誼、友好結(jié)對(duì)活動(dòng)等）
.個(gè)人互動(dòng)（節(jié)日活動(dòng)、生日聚會(huì)、家訪(fǎng)活動(dòng)、興趣切磋、郊游活動(dòng)等）

4.2提升客戶(hù)滿(mǎn)意度
.客戶(hù)服務(wù)的基本原則
.提升客戶(hù)滿(mǎn)意度的關(guān)鍵要素
.提升客戶(hù)滿(mǎn)意度的技巧
.客戶(hù)滿(mǎn)意VS 客戶(hù)忠誠(chéng)

4.3深度營(yíng)銷(xiāo)的涵義、核心要素
4.4深度營(yíng)銷(xiāo)技巧
.客戶(hù)重復(fù)營(yíng)銷(xiāo)
.客戶(hù)交叉營(yíng)銷(xiāo)
.客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹營(yíng)銷(xiāo)
案例分享：

模塊五 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)人員的自我修煉
5.1 目標(biāo)管理
.目標(biāo)管理的定義和重要性
.SMART原則解析
.目標(biāo)管理的應(yīng)用

5.2 時(shí)間管理
.時(shí)間管理的定義和重要性
.時(shí)間管理的誤區(qū)
.四象限時(shí)間管理法

5.3 情緒壓力管理
.情緒與壓力自我認(rèn)知
.情緒與壓力管理技巧 - 短期、中期、長(zhǎng)期策略

銀行大客戶(hù)維護(hù)與管理培訓(xùn)