国产午夜精品一区二区,久久午夜无码鲁丝片午夜精品,黑色午夜,午夜福利视频,电家庭影院午夜 精品久久久鲁鲁,精品人妻一区二区三区在线潮喷,天堂网极品盛宴视频,欧美激情一级在线观看

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《宏觀經(jīng)濟(jì)下銀行（企業(yè)）的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與變革》
2025-08-18 16:01:02
 
講師：杜浩 瀏覽次數(shù)：2963

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與變革培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理· 高層管理者

培訓(xùn)講師：杜浩    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與變革培訓(xùn)

【課程背景】：
國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)云變化，國(guó)內(nèi)改革迎難而上，金融行業(yè)和企業(yè)在內(nèi)外的變革中如何生存并適應(yīng)大環(huán)境的變化。
首先，需要充分了解市場(chǎng)上都有什么變化。 宏觀經(jīng)濟(jì)的理解與分析，戰(zhàn)略視角的切入，理解“頂層設(shè)計(jì)”的概念。
其次，結(jié)合市場(chǎng)上的*動(dòng)態(tài)來(lái)深入了解針對(duì)銀行和企業(yè)的政策，監(jiān)管，機(jī)遇與挑戰(zhàn). 充分理解企業(yè)戰(zhàn)略在變革中的重要性，理解世界最重要最基本的戰(zhàn)略模式。
最后，根據(jù)這些策略模式，通過(guò)項(xiàng)目管理工具帶入到公司的流程重組，架構(gòu)演化等變革中去，完成公司的人員，成本，流程等多要素的*組合。
杜老師會(huì)結(jié)合自己MBA的學(xué)習(xí)和近20年跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，深入淺出，幫征博引，向?qū)W員講解宏觀經(jīng)濟(jì)變化，剖析公司戰(zhàn)略定位，并且教授實(shí)用的管理工具。

【課程對(duì)象】：
面對(duì)銀行，企業(yè)，咨詢公司，企業(yè)主。 公司的管培生，儲(chǔ)備干部，中高層管理者
【課程展現(xiàn)形勢(shì)】：
培訓(xùn)課程，經(jīng)濟(jì)論壇，高端沙龍，座談會(huì)等
【課程定位】：
這門課程就是幫助銀行，企業(yè)，咨詢公司等機(jī)構(gòu)的中/高管理層以最短的時(shí)間了解中外的經(jīng)濟(jì)，時(shí)政變化，并且把不同的戰(zhàn)略管理模式呈現(xiàn)給學(xué)員。
毫不夸張的說(shuō)：這是用一天時(shí)間濃縮了MBA戰(zhàn)略管理最基本最實(shí)用的課程精華。
管理層要注重 戰(zhàn)略和定位，在這個(gè)世事變幻的年代，選擇和方向才是個(gè)人和公司的存亡之道。
 
課程大綱
第一講 宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)銀行業(yè)（企業(yè)）的影響
中國(guó)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”模式
供給側(cè)改革和經(jīng)濟(jì)調(diào)結(jié)構(gòu)
中國(guó)經(jīng)濟(jì)當(dāng)下走勢(shì)
PEST（宏觀環(huán)境分析模型）
*貿(mào)易摩擦
第二講 十九大對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)政治情況的指引
十九大的兩個(gè)階段目標(biāo)
十九大“新”時(shí)代的特點(diǎn)
十九大明確的建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的六大任務(wù)
國(guó)家*政經(jīng)解讀
*政治局經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議解讀
國(guó)際動(dòng)態(tài) + 中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人重要講話解讀
例如： 習(xí)總書記在上海進(jìn)博會(huì)的講話明確中國(guó)進(jìn)一步的擴(kuò)大開放，哪些行業(yè)會(huì)收益？
*影響力的國(guó)際會(huì)議，論壇的分析
 
第三講 本地經(jīng)濟(jì)和本行業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
結(jié)合本地經(jīng)濟(jì)和國(guó)家宏觀發(fā)展態(tài)勢(shì)分析
結(jié)合本行業(yè)剖析機(jī)遇與挑戰(zhàn)
課程的上半場(chǎng)為學(xué)員提供了一個(gè)宏觀的政治，經(jīng)濟(jì)的場(chǎng)景，讓大家清楚的意識(shí)到作為公司的管理層，理解戰(zhàn)略，定位，和變革管理的必要性和緊迫感。
課程的下半場(chǎng)為大家介紹公司戰(zhàn)略，變革管理，以及利用項(xiàng)目管理使戰(zhàn)略落地。
第四講 公司戰(zhàn)略剖析
最基本最熱門的三大公司戰(zhàn)略
波特的通用戰(zhàn)略描述 （Porter’s generic strategies）
破壞性創(chuàng)新 （Disruptive Innovation）
藍(lán)海策略
 
第五講 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下的變革管理
變革管理的內(nèi)容
變革管理的基本條件
變革管理的方式和步驟
案例：某國(guó)際銀行因變而衰，因衰再變的過(guò)程
第六講項(xiàng)目管理
1.了解項(xiàng)目管理的基本要素
2.深入理解項(xiàng)目管理的9大模塊
3.項(xiàng)目管理的常用工具
工作坊（workshop）
調(diào)查問卷（survey）
魚骨頭分析法（fishbone diagram）

企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與變革培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/45656.html

已開課時(shí)間Have start time

上一篇：轉(zhuǎn)型下客戶精細(xì)化管理培訓(xùn) 下一篇：如何成為優(yōu)秀的部門經(jīng)理培訓(xùn)

在線報(bào)名Online registration

    參加課程：《宏觀經(jīng)濟(jì)下銀行（企業(yè)）的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與變革》

    單位名稱：

  • 參加日期：
  • 聯(lián)系人：
  • 手機(jī)號(hào)碼：
  • 座機(jī)電話：
  • QQ或微信：
  • 參加人數(shù)：
  • 開票信息：
  • 輸入驗(yàn)證：  看不清楚？點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息：
開戶名：上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行：中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584
杜浩
[僅限會(huì)員]