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中層管理者職業(yè)素養(yǎng)提升培訓

課程背景：
當人們習慣于將目光聚焦于企業(yè)高層時，卻忽視了另一個重要群體——中層。事實上，中層的作用無可替代，他們是企業(yè)決策的接受者，優(yōu)勢監(jiān)督決策順利實施的執(zhí)行者，換句話說，沒有中層，企業(yè)的任何英明決策都只是紙上談兵！中層是企業(yè)人才的中堅力量，他們的素質好與差、能力能否得到充分發(fā)揮，直接影響到企業(yè)的生產經營和發(fā)展。中層發(fā)揮著怎樣的作用？如何培養(yǎng)中層？如何讓由“中間力量”變成“中堅力量”，打造企業(yè)強大的中層，已成為國內企業(yè)做強做大的燃眉之急！本課程的目的，就是讓中層管理者清楚的明確自己的角色定位、工作職能，以及把工作干好需要具備的關鍵能力和職業(yè)素養(yǎng)，從角色定位與職責、職業(yè)化形象、職業(yè)化態(tài)度、職業(yè)化技能四大角度出發(fā)，提升中層管理者十一大素質模塊，培養(yǎng)中層干部的勝任力。

課程大綱：
第一單元：中層管理者的角色定位與職責(1-3小時)
模塊一、中層管理者的作用
1、什么是中層
2、中層的三個作用
3、中層管理者的培養(yǎng)與淘汰
4、公司的危機處理
互動游戲：BINGOU游戲
案例：HR的苦惱、公文在旅行等
故事：問題的猴子

模塊二：管理者角色認知
1、中層角色認知的三個層面
2、中層管理者的四種角色
3、中層管理者角色轉變的7大表現(xiàn)
案例：離崗測試、豐田公司“把握問題的關鍵點”等
故事：算命先生、刺猬取暖

模塊三：管理者的職責與能力
1、中層管理者12項工作職責
2、中層管理者必備的10大能力
案例：教務主管小張等故事：庖丁解牛

第二單元：職業(yè)意識與職業(yè)化態(tài)度(1-3小時)
模塊四：職業(yè)精神與職業(yè)化
1、什么是職業(yè)精神
2、職業(yè)化的內涵
3、職業(yè)化的四個要求
4、職業(yè)素養(yǎng)提升的要點
5、互動游戲：BINGOU游戲
6、案例：HR的苦惱、公文在旅行
故事：二戰(zhàn)女狙擊手柳德米拉
案例：飛刀來襲等互動游戲、微笑互動

模塊五：職業(yè)化態(tài)度
1、個性影響職業(yè)的前途
2、何為積極的工作態(tài)度
3、管理里中的情緒認知
4、培養(yǎng)自控能力
5、壓力管理方九秘訣
6、怎樣創(chuàng)造成功與幸福的人生
案例：ABC你是哪一位？壓力測試表等
故事：蘇東坡與佛印

第三單元：中層管理者的職業(yè)化形象(1-3小時)
模塊六、公司的整體形象
1、公司所有的物品需要全方位“力求統(tǒng)一”
2、公司所有的流程、文件等“力求標準、力求簡化”。
3、公司所有的建筑、招牌等“力求精致”。
案例：肯德基和麥當勞的CIS、空中廚房等

模塊七、管理者形象氣質塑造與修煉
1、管理者的儀容、儀表
2、管理者應有的儀態(tài)禮儀
3、商務場合的幾種重要禮儀
4、注重管理者的談吐與內涵
案例：圣誕樹來了、愛問的人、王總請客
互動：你坐對位置了么

第四單元：中層管理者的職業(yè)化技能(3-9小時)
模塊八：時間與會議管理
1、我們?yōu)楹蚊y
2、時間管理的四個原則
3、會談的時間管理
4、第五代時間管理案例：任經理的一天等
故事：魚竿和一簍魚

模塊九：目標與績效管理
1、目標管理法解與SMART原則
2、工作追蹤與目標管理法實操
3、績效考核的目的與對象
4、績效考核的難點與績效循環(huán)
5、如何設定績效標準及量化
案例：某企業(yè)目標管理績效表、PDCA循環(huán)分析
小組練習：如何制訂工作目標？

模塊十：激勵與授權
1、激勵的分析與原則
2、制度性激勵與非制度性激勵
3、激勵的策略與方法
4、為什么不授權
5、授權的原則與類型
6、如何讓下屬理解權責故事：雁群的啟示
游戲一：數字接龍實踐/千手觀音實踐
案例解析：以企業(yè)人力資源部高層為例進行崗位解析

模塊十一：有效溝通與團隊建設
1、溝通基本理念與目的
2、溝通細節(jié)與技巧
3、多層次溝通技巧
4、團隊價值與沖突
5、好團隊的特征
6、組織角色與團隊角色
案例：不能一次到位、不同的意見、客戶的時間等
故事：天堂與地獄、秀才去買材
團隊游戲：我們是一個人等

中層管理者職業(yè)素養(yǎng)提升培訓