課程描述INTRODUCTION
打造高效團隊培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：陳雨
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造高效團隊培訓(xùn)班
課程背景/CURRICULUM BACKGROUND
作為一個管理者，與自己的團隊需要一個磨合期，如何打造和組建自己團隊*的問題在于了解團隊的發(fā)展特征，提升管理者的管理技能！
團隊的建設(shè)在于樹立企業(yè)人員正確的職業(yè)觀、價值觀。否則將導(dǎo)致團隊間協(xié)作中溝通障礙、相互推諉、人員流失、效能低下等弊端…本課程針對管理者在團隊組建和日常管理兩個版塊進行實戰(zhàn)案例型輔導(dǎo)。
課程形式/COURSE FORM
講授、案例分析、小組討論團隊PK
課程收益/COURSE objectIVE
更科學(xué)的掌握團隊建設(shè)的方法
更清楚的明白團隊中成員的價值觀
更簡單的使用團隊建設(shè)的工具、形成正向的團隊文化更輕松的達成高效團隊的管理
適用學(xué)員/SUITABLE POPULATION
中基層管理人員
課程綱要/SYLLABUS
第一單元 管理者對于團隊的定義
第一節(jié)、管理者在團隊的任務(wù)
1. 管理者四個角色
2. 管理者四項任務(wù)
3. 管理者的串聯(lián)作用
第二單元：高效團隊的形成
一、 團隊的種類與特性
二、 何謂高效團隊
三、 建立團隊的5PS
四、 建立高效團隊的步驟
五、 團隊形成的階段與策略運用
§形成期 §風(fēng)暴期 §規(guī)范期
§表現(xiàn)期 §轉(zhuǎn)換期 §服從期
第三單元：高效團隊的建設(shè)與管理
第一節(jié)、高效團隊的建設(shè)
1. 管理者與下屬達成共識的培育時機
2. 培育可以實現(xiàn)的兩個效果
3. 管理者是培育下屬的責(zé)任者
第二節(jié)高效團隊的管理
1. 指揮系統(tǒng)統(tǒng)一
2. 下屬職務(wù)意識明確
3. 上下級職務(wù)認知整合
4. 運用授權(quán)提升下屬自我管理能力
第四單元：團隊OKR的制定與達成
第一節(jié) 團隊OKR的核心要素
1. 何謂團隊的OKR
2. OKR的定義
3. OKR的分解
第二節(jié) 團隊OKR的情景應(yīng)用
1. 案例分析
2. OKR的制定步驟
3. OKR的制定標(biāo)準
4. OKR的制定原則
第三節(jié) 團隊OKR的評估反饋
1. 小組討論
2. OKR的實施步驟
3. OKR的評估
4. OKR的運用
打造高效團隊培訓(xùn)班
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