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HR如何成為企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)務伙伴培訓

課程目標：
1、使學員對近年興起的HRBP體系有一個比較全面的認知；
2、使學員了解構建HRBP體系的環(huán)境和條件，掌握構建HRBP的理論、方法和路徑，HRBP的工作方式與匯報方式，通過大量案例分析，使學員真正理解HRBP的精髓，掌握實施HRBP的核心要點；
3、講授與練習相結合，使學員掌握作為HRBP應該如何開展工作？具體到每一步要做什么？強調與戰(zhàn)略、業(yè)務的高度結合，強調落地性，大量的案例教學，促使學員懂得如何在本企業(yè)構建起形神兼?zhèn)涞腍RBP。
課程時間：1天（6-7小時/天）
教學方式：講授、測試、視頻、案例研討、案例練習、角色扮演等
課程對象：HR系統(tǒng)的管理人員、HR專業(yè)人員、業(yè)務人員

課程大綱
導入：HR的四次轉型浪潮——
一、HRBP的含義
1、什么是HRBP
案例分享：IBM公司是如何實踐人力資源轉型的
2、現代人力資源管理的“三駕馬車”（HRBP/COE/SSC）
（1）HRBP（HR業(yè)務伙伴）
（2）HRCOE（HR領域專家）
（3）HRSSC（人事共享服務中心）
案例分享：IBM公司人力資源三支柱模型
案例分享：華為公司的人力資源三支柱模型

3、HRBP的功能和角色定位
（1）戰(zhàn)略伙伴：
（2）HR解決方案集成者
（3）HR流程運行者
（4）關系管理者
（5）變革推動者
（6）核心價值觀傳承的驅動者
案例討論：某事業(yè)部需要整體搬遷的成都，HRBP應該做什么？
4、HRCOE的功能和角色定位
5、HRSSC的功能和角色定位
6、HR三支柱的有效整合
案例分享：定位最清晰的騰訊公司的HR三支柱3D模型
案例討論：某醫(yī)藥企業(yè)在業(yè)務轉型中的HR定位

二、HRBP的作用
7、推行HRBP前必須回答自己三個問題：
（1）HRBP要干些什么？
（2）HR為什么要到業(yè)務中去？
（3）你的企業(yè)為什么需要HRBP?
案例分享：人力資源管理者的現狀，與*實踐的差距
8、HRBP的作用
（1）回歸根本的人才選拔方面：
（2）團隊的架構方面：
（3）業(yè)績與培訓方面：
9、成功的HRBP的行為表現
（1）能基于業(yè)務部門的數據來發(fā)現問題
（2）能通過彈性的解決方案來施加影響
（3）能通過關注結果的績效考核來擔當責任

三、HRBP的三種形式
1、三種形式：戰(zhàn)略HRBP、經理級別HRBP、事務性HRBP
2、服務對象規(guī)模上的區(qū)別
3、人員多元化程度上的區(qū)別
4、服務對象職能上的區(qū)別
5、工作方式上的區(qū)別
6、要求上的區(qū)別
7、HR的三類工作：戰(zhàn)略性、策略性、事務性工作

四、HRBP的匯報模式
1、業(yè)務部門直管型
2、人力資源部門統(tǒng)籌型
3、雙線同時匯報
4、外部專家型
案例練習：某企業(yè)的HRBP組織結構該如何調整？

五、從HR轉型到HRBP
1、HRBP在企業(yè)要如何產生
2、HRBP的業(yè)務知識與專業(yè)知識如何組合
3、國內企業(yè)前期HRBP人員的兩大來源
4、HRBP與傳統(tǒng)HR能力結構的異同
5、HRBP的工作原則：圍繞目標、客戶、溝通展開
6、來自業(yè)務部門的四種需求
7、HR轉化為HRBP的五大舉措
（1）根據發(fā)展階段合理調整HRBP在組織架構中的設置模式
（2）找到HRBP勝任力鑒別與培養(yǎng)的有效方法
（3）強化商業(yè)意識，提高業(yè)務知識
（4）提高和提升業(yè)務流程管理能力
（5）借助e-HR為HRBP搭建高效工作的平臺

六、HRBP的勝任素質模型
1、HRBP的能力素質模型
2、HRBP的基本要求：HR專業(yè)知識、理解業(yè)務、信任基礎
3、HRBP提升勝任力的五大門檻
（1）非HR專業(yè)出身的HR勝任力之人力資源專業(yè)知識的提升
（2）專業(yè)出身的HR勝任力之商業(yè)知識的增強
（3）變革管理能力的培養(yǎng)
（4）將HR勝任力轉化為管理效能
（5）HRBP的角色歸屬HR部門還是業(yè)務部門
案例分享：某通訊企業(yè)基于HRBP模式的勝任素質模型構建技術
案例練習：基于HRBP的人力資源崗位勝任素質模型的繪制

七、HRBP如何開展工作
1、HRBP與業(yè)務部門溝通的四個關鍵步驟
（1）把與業(yè)務部門實現共贏作為目標
（2）找到關鍵人，打好信任的基礎
（3）了解業(yè)務，尋求共贏：澄清技巧、CRIB技巧
（4）循序漸進，體現價值
2、HRBP的價值體現
（1）信息共享
（2）流程優(yōu)化
（3）增值服務
案例分享：華為與萬科的價值鏈與流程
3、HRBP實施過程中需要明確的幾個問題
4、企業(yè)構建HRBP各階段的任務
5、成功實施HRBP的環(huán)境和條件
6、構建HRBP的通用方法和路徑

7、構建HRBP關鍵要點----如何實現形神兼?zhèn)涞腍RBP
（1）強化HR專業(yè)團隊的專業(yè)化及戰(zhàn)略化
（2）構建HRBP體系，落實內部相應的組織系統(tǒng)
（3）嚴格用人標準選拔HRBP人員
（4）完善針對HRBP的專項薪酬績效系統(tǒng)
（5）明確HRBP的崗位編制和組織歸屬?
案例討論：有名無實的HRBP，某企業(yè)到底缺少什么？如何調整？
8、HRBP如何有效落地
（1）定位清晰明了
（2）關系認知明確
（3）角色武器帶好
案例分享：某化妝品企業(yè)招聘HRBP人員的崗位要求
總結：課程回顧及答疑

HR如何成為企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)務伙伴培訓