項目經(jīng)理的財務(wù)知識必備
2025-08-22 17:03:39
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課程描述INTRODUCTION
項目經(jīng)理的課程
培訓(xùn)講師：
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目經(jīng)理的課程
課程意義
項目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個過程來完成。本課程采用國際上先進(jìn)的成本管理方法論，結(jié)合中國本土企業(yè)的實際情況，以豐富案例為主線，使學(xué)員了解*項目成本控制體系，并能切實有效降低項目成本，實現(xiàn)項目價值與企業(yè)價值*化。
課程大綱
1.財務(wù)控制在項目管理中的角色
2.基本財務(wù)知識在項目管理中的應(yīng)用
財務(wù)報表講解
如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表
資產(chǎn)負(fù)債表的由來
資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)劃分
資產(chǎn)負(fù)債表的平衡關(guān)系理解
如何閱讀利潤表
利潤表的內(nèi)容
利潤表利潤分解
利潤表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系
財務(wù)報表綜合解讀
3.項目管理中的財務(wù)會計核算方法和財務(wù)報告體系
基于項目管理的兩類項目核算方法
項目核算與整體核算的關(guān)系
項目財務(wù)報告體系
4.項目成本管理
項目管理常用的財務(wù)分析方法
項目管理的成本概念與成本控制
項目管理中投資決策方法的應(yīng)用
投資活動現(xiàn)金流量
內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期
數(shù)值型方法/非數(shù)值型方法
項目結(jié)構(gòu)與進(jìn)度計劃中的財務(wù)成本控制
工作分解結(jié)構(gòu)——深入了解項目預(yù)算的形成過程
網(wǎng)絡(luò)圖分析
最早/最晚進(jìn)度計劃
持續(xù)時間、浮動時間與關(guān)鍵路徑對成本決策的影響
項目進(jìn)度與動態(tài)成本控制
項目動態(tài)成本控制
如何使用掙值體系控制項目成本與進(jìn)度
成本偏差與進(jìn)度偏差
成本/進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù)
5.項目預(yù)算管理
項目計劃的5個步驟
項目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：項目范圍和里程碑的確定
項目預(yù)算編制的常見問題：如何協(xié)調(diào)技術(shù)管理與財務(wù)控制部門
項目預(yù)算執(zhí)行的常見問題：如何統(tǒng)一預(yù)算項目與財務(wù)核算項目
項目經(jīng)理的課程
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/9532.html
已開課時間Have start time
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