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? *（中國）CDE認證講師
? MBA智庫特聘講師
? 國際教練協(xié)會教練
? 《行動金牌經(jīng)理人》系列領(lǐng)導(dǎo)力項目研發(fā)和版權(quán)所有者
? *太平洋研究院（TPI）的《高績效領(lǐng)導(dǎo)思維模式》和《高績效銷售模式》認證講師
? 阿里巴巴、富士康、知學(xué)云等企業(yè)和機【點擊詳細】
如何批評別人 有一次，出于好心筆者給一位朋友提了一條意見，不但沒有得到他的感謝，反而讓他很生氣，以為我是在批評指責(zé)他，矮化他。這讓我當(dāng)時頗為尷尬！ 這個尷尬引發(fā)了我思考一個普遍性的話題，在什么情況下，我們才能給自己的親友
如何打造優(yōu)秀的團隊？今天企業(yè)需要的不是單打獨斗的人，而是需要團隊的精誠合作。如果你希望你的公司可以不斷成長，那你就特別需要明白如何建立一個可以一起好好工作的團隊。這不是一件容易的事情，一個團隊意味著你需要帶不同技能的人，以及不同
<p>很多企業(yè)一些共性的痛點是什么？來自于老板，來自于高管團隊的，<br /> 第一，缺乏共創(chuàng)。就是我們遇到重大決策的時候，很多企業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)是親力親為。成也蕭何，敗也蕭何。在溝通的時候，很多上級是說的多，聽的少，給予
帶團隊的管理者，要想整個團隊完成目標(biāo)任務(wù)，必須靠下屬共同努力，分擔(dān)目標(biāo)，各自肩負起各自的責(zé)任，才能實現(xiàn)管理者想要的結(jié)果。 而擺在管理者面前的現(xiàn)實，常常是，有些下屬能達標(biāo)，有些下屬拖后腿，就像十個手指，各有所長，也有所短，若不能提升每個下屬
在阿米巴經(jīng)營，怎樣做才算是合格的經(jīng)營者和阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)者？將這個問題弄明白很重要。僅僅業(yè)績好，作為領(lǐng)導(dǎo)者來講是不全面的。更重要的是，在于他是不是受人尊重，是不是能夠理解并實踐作為行為規(guī)范的我們的經(jīng)營哲學(xué)。
《戰(zhàn)狼2》大火！上映4小時票房過億，20小時破2億，50小時破6億，85小時超10億…… 簡單地說故事是這樣：脫下軍裝的特種兵冷鋒為了給女友報仇來到非洲，卷入當(dāng)?shù)氐呐褋y中，本來已經(jīng)安全撤離的他毅然背負起軍人的職責(zé)，只身返回叛亂旋渦中，解
【向你提問】 如果你是一名新上任的管理者，你是否知道，應(yīng)建立哪些必備的團隊管理技能嗎？ 如果你已經(jīng)是3、5年或7、8年的管理老手，你是否懂得，如何幫助新任或在任的下屬管理者，系統(tǒng)化提升必備的管理技能？ 如果你是一名創(chuàng)業(yè)者，或者你是一家
00后員工怎么管？分享一下在管理過程中的幾點觀察。 一、00后很看重自己的心理的需求。最希望的就是得到尊重和肯定，而這一份肯定會激發(fā)他們很強的內(nèi)驅(qū)力，他們希望自己的一些反饋、想法、建議被領(lǐng)導(dǎo)者聽到，他們并不抗拒改變，但是會非?？咕鼙桓?/p>
方超(BJGL)
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