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【講師經(jīng)歷】
鄭英健老師擁有23年財富500強跨國公司、外資管理咨詢公司、國有控股行業(yè)龍頭上市公司職業(yè)經(jīng)理人生涯，13年培訓經(jīng)驗與11年企業(yè)經(jīng)營管理咨詢項目設(shè)計和操盤落地實施經(jīng)驗，曾服務(wù)于可口可樂、Taitian consulting、LG household & healthcare、安【點擊詳細】
當今世界什么最可貴？人才！一個企業(yè)即使硬件設(shè)備超一流，資金狀況也很好，但他如果缺少人才的話，這個企業(yè)再怎么強也會一步一步的走下坡路。因為一個企業(yè)的進步需要人，需要員工。財富永遠都是靠人來創(chuàng)造出來的。所以，由于員工的重要性就考
稻盛和夫曾經(jīng)說過：“什么是企業(yè)經(jīng)營？對于我來說，經(jīng)營就是日益提高自己的哲學理念。”從“佛道”到“人道”再到“商道”，稻盛和夫總結(jié)出了人生至臻境界
如何判斷公司好壞 準確地判斷一個公司的未來非常重要，尤其是對于一家上市公司來講。如果我們能夠準確的判斷一家上市公司的未來，那無疑我們就能夠發(fā)一筆小財或者是大財。呵呵！ 那如何才能判斷一家公司的未來呢？有什么指標可以幫助我們來預測呢？有很多
和外企的CEO們交流，談?wù)撟疃嗟氖菓?zhàn)略和策略的問題；而和國內(nèi)企業(yè)家論道，感慨最多的卻是執(zhí)行力的問題。 有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實現(xiàn)，此時大部分企業(yè)家都認為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問題。執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)。
處在3年到5年以上的產(chǎn)品經(jīng)理，實際上有的就開始向管理崗位開始轉(zhuǎn)變了。這個管理崗位可能就是產(chǎn)品負責人，作為一個新任的產(chǎn)品負責人，如何去管理好自己的團隊呢？接下來我們來聊一聊這個話題，我給大家提供兩個點，如果你深刻理解了這兩個管理秘訣的話，那么
我們大部分的管理者一談到管人，首先想到的我得有錢，我得有權(quán)，沒有權(quán)不好管。如果你是一個班組長，能開人嗎？能發(fā)獎金嗎？那他怎么帶出不同的團隊呢？我們有沒有見過好的班組長與差的班組長？好的班組長帶出的團隊什么感覺，很團結(jié)，很積極，很主動。差的班
一、杭州鼎翔企業(yè)管理有限公司的培訓服務(wù) 杭州鼎翔企業(yè)管理有限公司成立于2015年，提供企業(yè)管理咨詢和成年人的非證書勞動職業(yè)技能培訓服務(wù)。其培訓業(yè)務(wù)主要涉及以下領(lǐng)域： 1. 企業(yè)管理咨詢：涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌管理、商務(wù)咨詢等。 2. 職業(yè)
在粵港澳大灣區(qū)產(chǎn)業(yè)升級的浪潮中，肇慶市鼎湖區(qū)憑借其獨特的區(qū)位優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，正積極構(gòu)建以企業(yè)管理培訓為核心的區(qū)域人才發(fā)展體系。面對制造業(yè)智能化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化與服務(wù)業(yè)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型需求，鼎湖區(qū)通過政策引導、校企協(xié)同和企業(yè)創(chuàng)新三軌并進，推動企業(yè)管理
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