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人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
人力資源管理專業(yè)畢業(yè)（國(guó)內(nèi)較早一批人力資源科班生）
國(guó)家高級(jí)人力資源管理師（三級(jí)、二級(jí)、一級(jí)，三證齊全）
管理咨詢師/企業(yè)培訓(xùn)師
浙江大學(xué)、中山大學(xué)等人力資源管理培訓(xùn)班特約講師
廣州新快報(bào)社、管理論壇沙龍?zhí)丶s講師
日產(chǎn)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
兩方面的這個(gè)工作之外的學(xué)習(xí)比較重要。 1、我還是比較推崇看書(shū)。因?yàn)槲矣X(jué)得雖然說(shuō)現(xiàn)在的信息非常發(fā)...
在職場(chǎng)上，其實(shí)辭職跳槽是很常見(jiàn)的事情，很多人升職加薪也是通過(guò)跳槽來(lái)實(shí)現(xiàn)的。但是在你離職的時(shí)候，就算你...
溫和型領(lǐng)導(dǎo)怎么能夠立威服眾，千萬(wàn)不是被員工當(dāng)軟柿子捏，叫人善被人欺，那就糟糕了。分析四個(gè)立威的辦法。...
如果你想要你的企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)，你想要你的企業(yè)良將如潮，你最好啊可以有一個(gè)配得上他的人才體系。所以呢接下...
大家都知道，練習(xí)的頻次要高。之前有人說(shuō)要練二十一次，但是在實(shí)際的工作里面，我們發(fā)現(xiàn)到二十一次并不現(xiàn)實(shí)...
以往咱們這個(gè)盤點(diǎn)呢可能經(jīng)常采用的是相對(duì)比較同質(zhì)化的標(biāo)準(zhǔn)，這樣的話，咱們篩出來(lái)的人大部分是同質(zhì)性的。那...
組織的人才力診斷分成四步。 1、梳理組織的系統(tǒng)性人才挑戰(zhàn)，不要去看點(diǎn)狀的人才挑戰(zhàn)。要看系統(tǒng)性的...
在疫情之前，其實(shí)企業(yè)跟人們對(duì)于透過(guò)線上的方式，來(lái)做學(xué)習(xí)跟發(fā)展的接受度其實(shí)并不高。而在疫情之后，大家可...
以往咱們?cè)谡勥@種發(fā)展計(jì)劃的時(shí)候，可能往往不是特別細(xì)致。比如說(shuō)我們談中層管理者的發(fā)展，可能就是針對(duì)中層...
大企業(yè)每年其實(shí)都會(huì)有一個(gè)動(dòng)作，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，有的就會(huì)緊張的要命，有的又比較期待。這個(gè)動(dòng)作是什么？就是...
作為民營(yíng)企業(yè)的老板，你是不是經(jīng)常會(huì)學(xué)習(xí)一些EMBA，總裁班這樣的課程。對(duì)于人才培養(yǎng)的道理，我相信大家...
我覺(jué)得這里合適的人，合適的人等于挑剔的聘用，加動(dòng)態(tài)的選拔，加韌性的機(jī)制。美國(guó)的鋼鐵公司紐柯可以學(xué)習(xí)一...
首先要基于企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行人崗匹配，我們的目標(biāo)需要多少崗位，需要多少人，那這些崗位需要什么樣的一些...
定崗定編定員“三定”方案是人力資源的基礎(chǔ)工作。小公司需不需要做定崗定編定員三定工作？不管什么樣的單位...
企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難或者經(jīng)營(yíng)方向發(fā)生變化需要裁員，裁員必須要有規(guī)劃，依據(jù)員工的不同情況來(lái)妥善處理！公司經(jīng)營(yíng)如...
康弘年
孟凌
王水
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胡小菊
張娜
付梅
代偉偉
張祚磊
卞志漢
單興林
毛司禾
曹喬喬
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李家齊