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實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、山東大學(xué)、大連理工大學(xué)特邀EMBA專家，中華企業(yè)策劃網(wǎng)專職高級培訓(xùn)師、山東省先進(jìn)生產(chǎn)里推廣中心特邀專家，濟南智仁管理咨詢有限公司培訓(xùn)顧問。曾歷任國際、國內(nèi)數(shù)家*公司企業(yè)管理顧問、先后在機械、紡織印染、服裝、針織等行業(yè)企業(yè)中擔(dān)任過廠長、副總、常務(wù)副總等高級管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)、計劃【點擊詳細(xì)】

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（原創(chuàng)）按訂單生產(chǎn)的誤區(qū)&如何正確實施按訂單生產(chǎn)

?在市場環(huán)境趨向小批量、多品種、周期短、變化大、問題多、預(yù)測不準(zhǔn)的前提下，許多公司為了防止庫存和呆滯，自然而然采用了按訂單生產(chǎn)（MTO）的模式，但還是面臨庫存大、交付不及時的問題。為什么？   其實，這種自然而然的按訂單生產(chǎn)（

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激發(fā)組織活力——深圳亮仕達(dá)&遠(yuǎn)大方略落地《股權(quán)激勵》咨詢項目

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簡便自動化（LCIA）

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怎么區(qū)分六西格瑪綠帶和六西格瑪黑帶項目

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