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原花旗銀行(中國區(qū))培訓(xùn)經(jīng)理
原浦發(fā)銀行信用卡中心首任培訓(xùn)總監(jiān)
管理專業(yè)碩士研究生學(xué)歷
英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會(huì)“國際職業(yè)培訓(xùn)師導(dǎo)師”
*Training House管理發(fā)展系統(tǒng)(MAP)專業(yè)講師認(rèn)證
DISC性格分析認(rèn)證講師
國家認(rèn)證高級企業(yè)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
領(lǐng)導(dǎo)力的概念在中國變得逐漸流行起來。人人談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)代馬上就要到來。但到底什么是領(lǐng)導(dǎo)力？人們的理解莫衷一是，眾說紛紜，多數(shù)人對此并沒有清晰的認(rèn)識(shí)，因此很有澄清的必要。 到目前為止，全球已有350多個(gè)專家學(xué)者或者領(lǐng)導(dǎo)者給領(lǐng)導(dǎo)力下了自己的定義
處在3年到5年以上的產(chǎn)品經(jīng)理，實(shí)際上有的就開始向管理崗位開始轉(zhuǎn)變了。這個(gè)管理崗位可能就是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，作為一個(gè)新任的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，如何去管理好自己的團(tuán)隊(duì)呢？接下來我們來聊一聊這個(gè)話題，我給大家提供兩個(gè)點(diǎn)，如果你深刻理解了這兩個(gè)管理秘訣的話，那么
以惡對事，以善對人---對“做人與做事”的管理分析 &n
以下是關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)的驚艷實(shí)踐與創(chuàng)新趨勢的深度分析，結(jié)合行業(yè)標(biāo)桿案例及前沿方法論，幫助企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型與全球化競爭中獲得戰(zhàn)略優(yōu)勢： 一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力融合的培訓(xùn)模式 1. 華為的“三位一體”人才發(fā)展體系 基于30年ICT領(lǐng)域
【向你提問】 如果你是一名新上任的管理者，你是否知道，應(yīng)建立哪些必備的團(tuán)隊(duì)管理技能嗎？ 如果你已經(jīng)是3、5年或7、8年的管理老手，你是否懂得，如何幫助新任或在任的下屬管理者，系統(tǒng)化提升必備的管理技能？ 如果你是一名創(chuàng)業(yè)者，或者你是一家
和外企的CEO們交流，談?wù)撟疃嗟氖菓?zhàn)略和策略的問題；而和國內(nèi)企業(yè)家論道，感慨最多的卻是執(zhí)行力的問題。 有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實(shí)現(xiàn)，此時(shí)大部分企業(yè)家都認(rèn)為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問題。執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)。
如何打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？今天企業(yè)需要的不是單打獨(dú)斗的人，而是需要團(tuán)隊(duì)的精誠合作。如果你希望你的公司可以不斷成長，那你就特別需要明白如何建立一個(gè)可以一起好好工作的團(tuán)隊(duì)。這不是一件容易的事情，一個(gè)團(tuán)隊(duì)意味著你需要帶不同技能的人，以及不同
我早說了今年是微博年，這不，繼王寶強(qiáng)、郭德綱、曹云金、劉愷威、林丹之后，馮大導(dǎo)與萬達(dá)少主又撕上了。引來華誼兄弟老板王中磊跟帖，一時(shí)間，江湖風(fēng)起云涌。網(wǎng)友調(diào)侃：萬達(dá)只派出了王思聰，華誼全體都上了，吃瓜群眾還都站了萬達(dá)。這背后到底牽涉到哪些
劉力銘
蘇運(yùn)
王克進(jìn)
張瑞杰
魏亮
文靜
宋相輝
沈莉亞
簡丹
周向前
項(xiàng)志成
文勵(lì)豪
劉凌
朱穎磊
郭靜（BJGL）