繆劍鳴--企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)域的研究、咨詢、培訓(xùn)專家,專職咨詢顧問(wèn),行動(dòng)學(xué)習(xí)輔導(dǎo)專家,TTT培訓(xùn)專家,從高級(jí)經(jīng)理人成功轉(zhuǎn)型的一位應(yīng)用研究型講師。主講課程:
中高層綜合管理技能|企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力|自主培訓(xùn)體系建設(shè)|行動(dòng)學(xué)習(xí)|TTT培訓(xùn)|問(wèn)題管理|企業(yè)大學(xué)建設(shè)|學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)|知識(shí)管理 【點(diǎn)擊詳細(xì)】
離職員工是否有權(quán)獲得年度績(jī)效獎(jiǎng)金,需結(jié)合法律法規(guī)、勞動(dòng)合同約定、公司制度及司法實(shí)踐綜合判斷。以下是關(guān)鍵要點(diǎn): ?? 一、法律支持離職員工主張績(jī)效獎(jiǎng)金的情形 1. 合同或制度明確約定 若勞動(dòng)合同、員工手冊(cè)或公司制度明確規(guī)定績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放
勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)的績(jī)效考核體系圍繞其核心職責(zé)(保障勞動(dòng)者權(quán)益、規(guī)范用工秩序、化解勞資糾紛)構(gòu)建,結(jié)合財(cái)政預(yù)算管理要求,形成多維度的評(píng)價(jià)框架。以下是基于各地實(shí)踐的綜合分析: 一、績(jī)效考核體系框架與核心維度 1. 職責(zé)履行與目標(biāo)達(dá)成 案件
傳統(tǒng)績(jī)效考核常將全勤獎(jiǎng)作為核心指標(biāo),導(dǎo)致員工關(guān)注點(diǎn)偏離核心價(jià)值創(chuàng)造。全勤獎(jiǎng)的設(shè)立初衷是強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律,但其單一維度的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)(如出勤率)易掩蓋真實(shí)績(jī)效問(wèn)題。尤其當(dāng)企業(yè)將全勤獎(jiǎng)與基本工資捆綁時(shí)(如從工資中劃撥部分作為考核基數(shù)),員工實(shí)際收入可能
績(jī)效考核與勞動(dòng)合同的結(jié)合,本質(zhì)是將組織目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工個(gè)體的契約化責(zé)任。南網(wǎng)超高壓輸電公司曲靖局的實(shí)踐表明,通過(guò)全員簽訂績(jī)效責(zé)任書,企業(yè)可將戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解至部門、班組及個(gè)人,形成“目標(biāo)-責(zé)任-考核”閉環(huán)[[35][116]]。例如,鹿鳴礦業(yè)
離職交接階段的績(jī)效考核是企業(yè)規(guī)范離職流程的重要環(huán)節(jié),直接影響員工的離職待遇、補(bǔ)償及法律風(fēng)險(xiǎn)。以下是結(jié)合法律法規(guī)與實(shí)踐案例的分析: 一、離職前績(jī)效考核的法律地位與作用 1. 協(xié)議依據(jù)與合法性 離職前績(jī)效考核通常寫入《離職前績(jī)效考核及離
不久的女朋友,他都沒(méi)時(shí)間約會(huì)見(jiàn)面。 他招來(lái)的那幾個(gè)專門做設(shè)計(jì)的員工又在干什么呢? 上班后,他們偷偷地邊QQ聊天,邊玩“反恐”、“魔獸”等網(wǎng)絡(luò)游戲
你在離職時(shí)公司提及“績(jī)效考核”,這通常涉及績(jī)效工資結(jié)算、年終獎(jiǎng)爭(zhēng)議或離職流程評(píng)估。結(jié)合中國(guó)勞動(dòng)法規(guī)和司法實(shí)踐,以下是關(guān)鍵問(wèn)題的解析及應(yīng)對(duì)建議: 一、離職時(shí)績(jī)效考核的合法性及工資結(jié)算 1. 績(jī)效工資是否必須支付 合同與制度約定優(yōu)先:若
克強(qiáng)總理的一句:“未來(lái)不會(huì)有員工,只有合伙人”。讓各種機(jī)構(gòu)想要跟這句話搭上點(diǎn)關(guān)系,于是合伙制的信息滿天飛,沸沸揚(yáng)揚(yáng)的,甚至害慘了不少人,實(shí)在忍不住出來(lái)科普一下合伙制的真相! 很多人把合伙制講成了股權(quán)激勵(lì)、股東合