?常之亮,*領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家,豐田汽車本土*數(shù)年中高層領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家。四川省國家公務(wù)員培訓(xùn)中心顧問及首席領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家,名仕領(lǐng)袖學(xué)院長期戰(zhàn)略合作領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家。卓越的企業(yè)文化和人才復(fù)制系統(tǒng)的構(gòu)建者和落地者,卓越的連鎖管理平臺的構(gòu)建者和運營者。腳踏實地的豐田生產(chǎn)方式在中國文化中如何落地的系統(tǒng)思考者、探求【點擊詳細(xì)】
一、勞務(wù)績效考核體系設(shè)計 1. 核心指標(biāo)設(shè)置 工作質(zhì)量(20%):任務(wù)達(dá)標(biāo)率、差錯率、客戶投訴次數(shù) 工作效率(20%):任務(wù)按時完成率、單位工時產(chǎn)出 工作態(tài)度(20%):協(xié)作主動性、紀(jì)律性、責(zé)任心 成本控制(15%):資源利用
根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》及相關(guān)法規(guī),績效考核在勞動關(guān)系中涉及多個法律要件和操作規(guī)范,以下從法律定位、核心規(guī)定、合規(guī)要點及風(fēng)險防范等方面綜合分析: 一、績效考核的法律定位 1. 屬于企業(yè)規(guī)章制度 績效考核制度屬于“直接涉及勞動者
離職后是否需參與績效考核及能否獲得績效獎金,需結(jié)合法律規(guī)定、勞動合同約定、公司制度及離職原因綜合判斷。以下是關(guān)鍵要點: 一、離職后是否需要參與績效考核? 1. 離職后不再參與考核 離職后勞動關(guān)系終止,公司無權(quán)要求已離職員工參與后續(xù)績
勞動者績效考核不達(dá)標(biāo)時,用人單位能否直接解除勞動合同、扣減工資或采取其他處罰措施,需嚴(yán)格遵循法律規(guī)定。以下是結(jié)合相關(guān)法律、案例及實務(wù)操作的綜合分析: ?? 一、公司能否以“績效考核不達(dá)標(biāo)”直接辭退員工? 1. 直接解除屬違法 法律依據(jù)
凡是受過高等教育者,都有一種唯美主義傾向, 要求現(xiàn)實中的一切都是完美的。但實際情況并不是這樣的,中國是一個有五千年封建專制傳統(tǒng)的國家,而西方歐洲、日本經(jīng)歷新資產(chǎn)階級革命、明治維新那樣徹底的社會轉(zhuǎn)型變革,中國社會中的劣根性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于西方和日本社
以下是基于行業(yè)實踐和最新管理趨勢的勞務(wù)外包績效考核方案,結(jié)合關(guān)鍵要素設(shè)計而成,旨在提升外包人員工作效能與服務(wù)質(zhì)量: 一、績效考核體系設(shè)計 1. 考核指標(biāo)設(shè)定(KPI) 針對不同崗位特性,設(shè)計多維度量化指標(biāo): 工作質(zhì)量:錯誤率、交付
眼看后80和90后已經(jīng)成為就業(yè)大軍中的主流,他們受社會不公的摧殘、受不負(fù)責(zé)任的教育體系殘害,受人口政策和結(jié)構(gòu)的影響,擁有自身的特點和個性。面對這樣的員工,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何領(lǐng)導(dǎo)他們成為一個不容忽視的問題。那么企業(yè)應(yīng)該如何有效引領(lǐng)后8
離職員工是否有權(quán)獲得年度績效獎金,需結(jié)合法律法規(guī)、勞動合同約定、公司制度及司法實踐綜合判斷。以下是關(guān)鍵要點: ?? 一、法律支持離職員工主張績效獎金的情形 1. 合同或制度明確約定 若勞動合同、員工手冊或公司制度明確規(guī)定績效獎金的發(fā)放