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講師介紹：
王鴻銘——實(shí)戰(zhàn)派職業(yè)素養(yǎng)專家！
職業(yè)指導(dǎo)師專家
CIPTT—*ACI注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師
中華培訓(xùn)講師網(wǎng)高級(jí)講師
現(xiàn)任天下伐謀公司高級(jí)合伙人、簽約講師
【培訓(xùn)風(fēng)格】
曾擔(dān)任日本鈴木株式會(huì)社中國區(qū)公司、德國Maritim酒【點(diǎn)擊詳細(xì)】
溝通的秘訣是什么？挑人，要避免和不明白的人說沒價(jià)值的話，以下四句話幫你發(fā)現(xiàn)不值一談的人，讓你不再對(duì)牛彈琴，這四句話是：我早知道、你這不對(duì)、別人不傻、都是垃圾。 第一句，我早知道。就是喜歡放馬后炮的人，口頭禪是我早就知道，他的底層心理是
職場上若發(fā)現(xiàn)以下五個(gè)征兆，需格外小心，這可能意味著你即將被架空： 一、身邊突然有好心同事主動(dòng)詢問并幫忙分擔(dān)工作，領(lǐng)導(dǎo)也變得體恤，給你安排助手，甚至替你給下屬安排工作。 二、工作中大家意見不一致時(shí)，卻不愿跟你爭論，一聊到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)就
職場人必備的說話技巧，不想自己熬夜加班，別人搶占功勞，這話千萬不能說： 一、當(dāng)上級(jí)發(fā)布任務(wù)時(shí)，不能只回復(fù)：“好的收到”，這樣沒有辦法從你回復(fù)中得到任何的反饋，還得反復(fù)的去追問你。正確回復(fù)應(yīng)該是：“收
領(lǐng)導(dǎo)提拔員工的三個(gè)步驟及要點(diǎn)： 第一步，細(xì)致觀察與深入評(píng)估。領(lǐng)導(dǎo)在決定晉升員工前會(huì)悄然進(jìn)行一系列觀察與評(píng)估，員工可能察覺到工作中領(lǐng)導(dǎo)目光更多停留在自己身上或會(huì)議中自己格外受關(guān)注。此時(shí)保持冷靜極為關(guān)鍵，很多人因緊張過度或行為失常展露不成
正在工作的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)突然跟你說，下午有個(gè)某某領(lǐng)導(dǎo)要過來，開會(huì)談一下什么什么工作的內(nèi)容，你趕快準(zhǔn)備一下，怎么辦？既然要臨時(shí)開會(huì)，會(huì)議的準(zhǔn)備工作得做，具體有哪些？ 一、問清楚細(xì)節(jié)問題。比如某某領(lǐng)導(dǎo)一行過來，有幾人？在哪里開會(huì)？是否需要出去
如果管理人員賞你一個(gè)耳光再給你一個(gè)甜棗，你能接受嗎？在職場中管理者有時(shí)會(huì)采取 “胡蘿卜加大棒” 的激勵(lì)方式，即先施加壓力（耳光）再給予獎(jiǎng)勵(lì)（甜棗），這種做法旨在激發(fā)員工的潛能，但其效果和接受度因人而異，面對(duì)這種情況以
分享三個(gè)學(xué)校跟家長都不會(huì)教你，甚至從小書本里面學(xué)到的認(rèn)知相反的核心邏輯，如果認(rèn)真聽完了，還愿意嘗試實(shí)踐，一定能改變你職場老黃牛，只會(huì)拉磨沒機(jī)會(huì)上位的尷尬處境。 第一，別太守規(guī)矩。什么是規(guī)矩？規(guī)矩是少數(shù)人制定的，來讓大多數(shù)人遵守，而少數(shù)
<p>有五種情況，在工作當(dāng)中絕對(duì)不要抱怨，只會(huì)拉低你在公司心目中的分量，領(lǐng)導(dǎo)心目中的分量，就是自毀身價(jià)。<br /> 第一種情況，是抱怨領(lǐng)導(dǎo)看不到成績。領(lǐng)導(dǎo)的工作不是看你的成績，他最重要的工作是看他的領(lǐng)導(dǎo)。還有一種就
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