已加入本站4093天 , 點(diǎn)擊量：29061 次
MTP授權(quán)認(rèn)證講師
武漢大學(xué)MBA
曾任：頂新國(guó)際集團(tuán)飲品事業(yè)群處長(zhǎng)
曾任：雅芳（中國(guó)）有限公司大區(qū)總監(jiān)
曾任：武漢肯德基有限公司總經(jīng)理助理
曾任：武漢麗芳瑞豐商貿(mào)有限公司總經(jīng)理
AACTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師
國(guó)家高級(jí)人力資源師、高級(jí)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
我們一起來(lái)學(xué)習(xí)一下鯰魚效應(yīng)，鯰魚效應(yīng)源自一個(gè)漁夫捕魚的故事。摩爾人喜歡吃沙丁魚，但還沒(méi)等到靠岸，許多...
帶團(tuán)隊(duì)帶不動(dòng)，很有可能是你的領(lǐng)導(dǎo)方式有問(wèn)題。很多公司不斷壯大，都需要搭建新媒體團(tuán)隊(duì)，所以新媒體主管這...
管理者越來(lái)越忙，問(wèn)題出現(xiàn)在哪，威廉姆翁肯發(fā)明的一個(gè)有趣的理論叫猴子管理法則。這一概念在1974年哈佛...
首先我們要不妨來(lái)清晰的了解一下這兩條通道它各自的特點(diǎn)。 首先我們來(lái)看到管理通道，很多人會(huì)覺(jué)得管...
之前有看過(guò)這樣的一個(gè)案例，小張因?yàn)楣ぷ鞒錾?，得到了公司的提拔，晉升為領(lǐng)導(dǎo)，本來(lái)是一件值得高興的事情，...
在職場(chǎng)晉升以后，想要快速的穩(wěn)定局面，一定要掌握這五個(gè)權(quán)謀手段。很多人剛剛晉升由以前的職員突然變成了管...
我們先來(lái)看一個(gè)案例，我業(yè)務(wù)做的很不錯(cuò)，提升了主管，但是累到崩潰，我每天要幫下屬解決無(wú)數(shù)個(gè)問(wèn)題，我自己...
身為領(lǐng)導(dǎo)，如何才能駕馭好下屬，掌握這四大方式，讓下屬服服帖帖。 1、用人性考驗(yàn)他。身為領(lǐng)導(dǎo)，如...
這么多年我發(fā)現(xiàn)大家對(duì)于管理最大的誤解是什么？最大的誤解就是只有管理崗的人，或者說(shuō)有團(tuán)隊(duì)的人才需要管理...
剛帶團(tuán)隊(duì)一定要重視這六項(xiàng)能力，不管你之前的業(yè)績(jī)有多好，之前多優(yōu)秀，帶團(tuán)隊(duì)了都不一樣，千萬(wàn)別輕易說(shuō)自己...
帶團(tuán)隊(duì)的第一條就是你得敢用人，你得相信你的下屬能做好這件事兒，他能做好和他真的做好了，不是一回事兒。...
如何判斷一個(gè)人有沒(méi)有管理潛力？當(dāng)你想選拔干部的時(shí)候，或者招聘員工，或者說(shuō)你評(píng)估一個(gè)人的發(fā)展前景。判斷...
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者啊有五種典型的管理失誤?？匆幌履愕念I(lǐng)導(dǎo)中了幾條。 1、第一條叫商業(yè)信用低下，格局低下...
作為新的主管或者新的經(jīng)理，我們認(rèn)為最危險(xiǎn)四個(gè)角色定位是什么樣的呢？ 1、第一個(gè)叫做威權(quán)幻覺(jué)，就...
我管人很累，下屬被管的也很煩，怎么辦？給你推薦兩個(gè)管理小工具，上手快，見(jiàn)效也快，我們團(tuán)隊(duì)親測(cè)有效。 ...
王克進(jìn)
陳飛（SZGL）
周向前
張超（CDGL）
和紅偉
劉紅梅
鄧智飛
宋潤(rùn)生
朱偉鋒
陳舜
朱穎磊
吳文亮
簡(jiǎn)丹
方超(BJGL)
大山（BJGL）