寶洪江——華為人力資源管理培訓專家
★經(jīng)濟學學士
★人力資源管理碩士
★華為大學特聘講師
★浙江省建設銀行網(wǎng)點負責人輔導教練
★工商銀行總行內(nèi)訓師訓練顧問
職業(yè)履歷
寶洪江老師(05年-14年)先后工作于華為大學,華為【點擊詳細】
問:如何預測人力資源需求? 答: 人力資源需求預測的典型步驟如下: 1.現(xiàn)實人力資源需求預測。對企業(yè)目前所需人力資源及需求緊迫程度進行搜集和估計。 2.未來人力資源需求預
想要提升自我,首先要明確目標,理清思路,再根據(jù)個人需求選擇合適的培訓方向。當前市場上的企業(yè)培訓班種類繁多,選擇時須謹慎。在杭州地區(qū),浙大的培訓項目備受推崇,不僅因為有資深導師的講座,還因為豐富的游學、研討、互訪等活動,能真正提升能力。要真正
線上學習平臺在當今的企業(yè)培訓中發(fā)揮著至關重要的作用。下面讓我們來詳細了解一些常見的企業(yè)線上培訓平臺及其所具備的功能。 讓我們來了解一下一些主流的線上培訓平臺,如考試云、內(nèi)訓寶、培訓寶等。這些平臺都是為企業(yè)提供一站式在線學習解決方案。 一
問:人力資源規(guī)劃應由誰牽頭做? 答: 人力資源規(guī)劃制定階段最好由組織的最高領導牽頭來做,人力部門負責具體組織和協(xié)調(diào);規(guī)劃制定好后最好由人力部門負責牽頭組織實施,最高領導予以支持并協(xié)助推動實施。 現(xiàn)實中,很多企業(yè)的人力資源規(guī)劃流于形式,
企業(yè)成功是多維度價值鏈管理的綜合,戰(zhàn)略本質(zhì)是解決企業(yè)增長的問題,企業(yè)首先要構建好從戰(zhàn)略到績效目標增長的閉環(huán)系統(tǒng)。 01 絕大部分企業(yè)年底復盤都存在一定的預期差距,經(jīng)營績效結果不容樂觀。經(jīng)營績效不理想的企業(yè)中,超過百分之八十是
一、面試評分要素及注意事項 1. 回答切題:確保答題緊扣題目,避免偏離主題。 2. 語言流暢、邏輯清晰:演講時語言要流暢,避免長時間停頓。 3. 時間掌控:嚴格控制答題時間在4分鐘左右。 4. 綜合風采:展現(xiàn)自信、專業(yè),體現(xiàn)個人魅力
一家大型商貿(mào)連鎖企業(yè)的電工在維修時取掉圍擋提示,導致電梯滑落。雖有自動制動裝置未造成人員傷亡,但企業(yè)處理不當引發(fā)勞動仲裁。企業(yè)原本占理卻敗訴,原因是制度執(zhí)行不到位,處理問題拖泥帶水。正確處理員工嚴重失職問題應注意以下幾點。 一、明確工
長期培訓是企業(yè)培訓管理課程的一種重要形式,具有以下特點: 一、學制靈活,時長可在1-3年之間。這樣的設計滿足了不同企業(yè)對培訓周期的多樣化需求。 二、上課時間固定,通常安排在周末,不會干擾正常的上班時間。這種安排既保證了員工的學習時間,也