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國(guó)家一級(jí)人力資源管理師、經(jīng)濟(jì)師，擁有超過(guò)10余年的企業(yè)人力管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn), 曾服務(wù)于國(guó)內(nèi)百?gòu)?qiáng)大型A股上市公司、參與過(guò)企業(yè)主板上市，擔(dān)任大型企業(yè)人力資源總監(jiān)；曾負(fù)責(zé)幾千人研產(chǎn)銷企業(yè)集團(tuán)的人力資源管理，推動(dòng)人力資源管理的整體變革及有效整合；對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、銷售、人力資源、行政管理，擁有廣闊視野和豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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華為輪值董事長(zhǎng)機(jī)制的先進(jìn)性正在經(jīng)受考驗(yàn)

多年以來(lái)，華為一直延續(xù)委員會(huì)制的集體管理模式，實(shí)行管理層的輪值制。但自去年3月，輪值CEO制度改為輪值董事長(zhǎng)機(jī)制。粒粒招認(rèn)為，這個(gè)轉(zhuǎn)變，說(shuō)明華為構(gòu)建了先進(jìn)長(zhǎng)效的管理機(jī)制和接班人機(jī)制。   其常設(shè)的董事長(zhǎng)和輪值董事長(zhǎng)的區(qū)別在于

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線下線上企業(yè)管理培訓(xùn)流程與課程大綱解析：2025年企業(yè)管理進(jìn)階之路

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激活組織與驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型（咨詢執(zhí)業(yè)筆記）

　　為什么組織的學(xué)習(xí)能力普遍低下？現(xiàn)實(shí)中的團(tuán)隊(duì)或組織學(xué)習(xí)大多是不良的集體學(xué)習(xí)，不能有效地促進(jìn)組織進(jìn)步，甚至對(duì)組織有破壞作用。研究發(fā)現(xiàn)，組織學(xué)習(xí)能力低下的原因存在于“知”與“行”的四大難點(diǎn)中：（

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人才發(fā)展的要義（咨詢執(zhí)業(yè)筆記）

　　進(jìn)入數(shù)智時(shí)代，企業(yè)究竟需要具備什么樣的組織能力，才能不斷進(jìn)化、永續(xù)發(fā)展？ 　　在今天的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的人才管理越來(lái)越面臨數(shù)智化帶來(lái)的巨大挑戰(zhàn)。我們?cè)谌瞬诺陌l(fā)展戰(zhàn)略上應(yīng)該如何與時(shí)俱進(jìn)？ 　　數(shù)智時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心，

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