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講師背景：
8年多的培訓(xùn)管理經(jīng)驗，先后在多個崗位任職：教務(wù)部培訓(xùn)助理崗位（負(fù)責(zé)整個培訓(xùn)班的運(yùn)作）、培訓(xùn)管理助理崗位（需求調(diào)研、分析、項目選型會、商務(wù)洽談等）、管理培訓(xùn)部高級學(xué)習(xí)發(fā)展助理崗位（多項目運(yùn)作）、培訓(xùn)管理部部門經(jīng)理（團(tuán)隊管理、培訓(xùn)質(zhì)量管理、資源統(tǒng)籌管理等）和學(xué)習(xí)研發(fā)部經(jīng)理（課程開發(fā)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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讓銷售回歸銷售，別再瞎談“把梳子賣給和尚”了！

環(huán)顧一下如今的營銷界，都是那類“把冰箱賣到北極”、“把梳子賣給和尚”的營銷故事，簡直成了營銷界的精神偶像，但“假、大、空”現(xiàn)象層出不窮，銷售出路在哪里？有這樣一個故事與

肖仁山 2526 瀏覽次數(shù)

如何受下屬歡迎

 而愛兵如子，當(dāng)是最為重要的。 　　你只有愛你的員工，員工才會愛你啊。 　　無獨(dú)有偶，領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)顧問查大偉對此持有同樣的觀點(diǎn)和思路。他在《五大絕招使你成為員工喜歡的好上司》中寫道： 　　《蓋洛普商業(yè)雜志》（Gallup Bu

諸葛長青 2351 瀏覽次數(shù)

《原創(chuàng)：工作到底為誰而做》

我們都身在職場中，在職場中有人獲得了成功，有人依然在流浪，大家都做著同樣的事情，為什么結(jié)果卻千差萬別呢？這也是今天要跟各位朋友一起探討的文章的主題，工作到底為誰而做，當(dāng)你明白了工作到底為誰做的時候，也許你就找到了在職場通往成功之門的鑰匙。

郭家其 2565 瀏覽次數(shù)

和設(shè)備部經(jīng)理的教練輔導(dǎo)對話

  設(shè)備經(jīng)理： 陳總，最近壓力好大，很苦惱！  陳總：什么苦惱，講來聽聽？  設(shè)備經(jīng)理：部門設(shè)備機(jī)修工的能力不行，難以滿足生產(chǎn)的要求，嚴(yán)重影響了我們的產(chǎn)量，各部門對我們的意見都很大?。?nbsp;

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如何擁有良好的職場關(guān)系

很多人一談到人際關(guān)系，都說不會處理。我其實也很不會處理復(fù)雜的人際關(guān)系，年輕的時候，心高氣盛，常和領(lǐng)導(dǎo)吵架，對誰都不服，看誰都有毛病，看誰都看不起?？墒墙?jīng)過了這么多年的修煉，慢慢體會出了一些做人的道理，并且也從自己對這些道理的頓悟，發(fā)現(xiàn)了人不

江猛 2395 瀏覽次數(shù)

無能的人只會講別人壞話

很多老板也是這樣，員工一走，就開始講員工的這個壞話。你看這個員工怎么樣，這個員工怎么樣？比如說你看你跟了一個老板，你的一個同事離職了，這個老板就在你的面前一直在批評這個員工，說這個離職員工的壞話，說實話你會怎么看這個領(lǐng)導(dǎo)？你會講，哎呦，這個

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作為一名管理者，要掌握什么樣的溝通技術(shù)？

<p>作為一名管理者，要掌握什么樣的溝通技術(shù)呢？才能讓員工更愿意聽，管理者在批評、表揚(yáng)與說服方面都要掌握說話技巧。讓員工更樂意聽，在與員工交流中聆聽與溝通也是非常重要的環(huán)節(jié)。溝通中要掌握的技術(shù)，<br /> 1、批評

盧云峰 2378 瀏覽次數(shù)

你的領(lǐng)導(dǎo)水平是第幾級？

 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)水平的分級，最近網(wǎng)上有好幾篇文章，有的文章把領(lǐng)導(dǎo)水平分為六級，有的文章分為七級，還有的文章分為十級。這些分級都很好，都有一定的道理，但是，因為級別太多，讓人不太容易記住。       &

陳洪浪 2460 瀏覽次數(shù)