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<p>為什么小公司千萬別招大廠剛出來的員工呢？<br /> 第一，能力不匹配。都說大廠招人才，小廠招全才，大廠招人招的是你不需要什么都會，只要把一個方面做到頂尖就好了。因為項目是多個部門一起推動的，但小公司不一樣，小...
<p>這樣的人應(yīng)不應(yīng)該留？以前有一個業(yè)務(wù)部門，一個業(yè)務(wù)經(jīng)理管理十個業(yè)務(wù)員，其中有兩個業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)做的最好。但是這兩個做的最好的業(yè)務(wù)員跟大家的關(guān)系不太好，關(guān)系不好的原因是在其他同事看來，這兩個人不合群，老是在想他們的生意，客戶造成了...
<p>培養(yǎng)與選擇優(yōu)秀員工的方法。當(dāng)老板的人要把80%的精力都放到優(yōu)秀員工身上，因為企業(yè)的利潤，80%是優(yōu)秀的員工創(chuàng)造，大部分老板精力老是被有問題的員工所吸引，這樣企業(yè)就沒辦法發(fā)展。什么樣的員工是優(yōu)秀的員工，我們是有方法去挑選的。...
不要要求員工有忠誠。商業(yè)的本質(zhì)就是交易，而別人愿意付錢給你，明顯是你創(chuàng)造了他想要的價值。如果你沒有創(chuàng)造他想要的價值，他是不可能對你有任何的忠誠度，任何感情。有的老板喜歡談忠誠，不管是對員工還是對客戶，都純屬邏輯思維混亂。與其說商業(yè)上有忠誠度...
<p>工作能力差的人，既不會做人，還不會做事，主要表現(xiàn)在四個方面。<br /> 第一點，不主動匯報自己的進度，說什么因為社恐不敢跟領(lǐng)導(dǎo)和上級交流，自己負責(zé)的任務(wù)進展到哪一步了，需不需要安排人來協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)不清楚。最后工...
<p>怎么來處理沒有主見的下屬。如果你的下屬經(jīng)常來問你這么一個問題，老大這個事你覺得怎么辦才好呢？你會怎么回答？A我想想再告訴你，B你應(yīng)該這樣干，你會選擇A還是選擇B呢？實際上無論你怎么選都是錯的。因為你正在把本該你下屬自己做的...
一個團隊的5P要素，這個5P要素就是指目標(biāo)、人、定位、權(quán)限和計劃，這五個要素的英文單詞都包括p，字頭都是由p開頭的。因此把他們稱為團隊的5P要素。 1、每一個團隊都必須要有一個目標(biāo)，因為這群人集合在一起，就是為了實現(xiàn)某一特定的目標(biāo)而結(jié)...
我曾遇到一個在團隊組建的時候，有三個要素。 1、就是點將，所謂點將就是任命團隊經(jīng)理。但是其實任命團隊經(jīng)理并不重要，重要的是要任命合適的團隊經(jīng)理，因為團隊經(jīng)理對于團隊工作的目標(biāo)是的實現(xiàn)承擔(dān)直接責(zé)任，團隊的經(jīng)理對于團隊的影響十分的巨大。我...
那是什么決定著一個人的思想呢？在這里我們說兩點。 1、決定這個人思想的就是好處，他想要的好處，表面上看好像是錢，實際背后有別的東西。也就是說他價值觀里面他看重什么，這個就是他想要的好處。有的人看重面子，有的人看重成就感，有的人看重團隊...
1、團隊管理怎么理解？團隊管理分三個要素，人是任務(wù)目標(biāo)。團隊管理簡單理解就是管人理事，然后通過人與事去實現(xiàn)團隊或者組織的目標(biāo)。一般企業(yè)招聘人才是根據(jù)業(yè)務(wù)屬性是選人，但在團隊中是根據(jù)人才能力決定是團隊管理，也是人才素質(zhì)的一環(huán)。所以，人才是企業(yè)...
互聯(lián)網(wǎng)大廠的初任管理者們要修煉的第一招就是要嚴抓招聘質(zhì)量關(guān)，提高自己的面試技巧和能力，嚴把人才質(zhì)量。管理基本功修煉的第二招，當(dāng)你團隊注入到新鮮的優(yōu)秀學(xué)習(xí)，要讓這個團隊整體活起來，讓這些優(yōu)秀員工能發(fā)揮出效果，就要去修煉管理的第二招。管理者要去...
在企業(yè)發(fā)展階段，團隊不斷擴大，那就需要一整套行之有效的措施，才能讓整個團隊更加高效，有凝聚力，才能實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。那如何理解團隊建設(shè)的核心呢？ 1、共同的愿景。整個企業(yè)的發(fā)展需要有共同愿景，具體到一個部門、團隊是一樣的道理，團隊最...
1、組織架構(gòu)，明確了組織架構(gòu)，才能夠把合適的人放在合適的位置，通力合作，達成目標(biāo)。 2、崗位職責(zé)，明確崗位職責(zé)，才知道人才畫像及具體要做的事情。 3、晉升機制，明確了晉升機制才知道員工該如何晉升、保級、降級。 4、薪酬機制...
在職場中，當(dāng)你走上了管理的崗位，一般都會開始帶團隊。但是很多管理者其實都不懂團隊管理，根本就沒弄懂團隊管理的基本的邏輯。你作為一名團隊管理者，最大的價值不是單打獨斗和個人英雄主義，而是要通過帶領(lǐng)自己的團隊創(chuàng)造業(yè)績，通過團隊來拿結(jié)果，那怎么拿...
<p>兩招搞定團隊的刺頭，方法厚黑，但是很實用。<br /> 第一個，以退為進。有些員工比較喜歡較真，對待這種比較喜歡較真又不聽話的下屬，領(lǐng)導(dǎo)如果還一味的想維護自己的權(quán)威，采用強硬的手段，那就有可能引起更大反彈。對待...
有沒有一種可能，世界上根本就沒有優(yōu)點和缺點。當(dāng)你一事無成的時候，你的優(yōu)點都是缺點。比如說你小時候一定聽過類似的話，哎，這孩子挺聰明，但是成績不行，這樣的時候聰明變成了缺點。這孩子曾經(jīng)名校畢業(yè)，但現(xiàn)在混混的這樣名校畢業(yè)也成了缺點，就當(dāng)一個人成...
六個低成本獲得快樂的方法分享給你。二零二三就要結(jié)束了，好快，對不對？年底難免事兒多心煩。但是還來得及做好這六件小事，幫自己抓住一些快樂的瞬間，給二零二三收個好尾。 1、讀完一本書架上的書閱讀不僅是我們的避難所，更是我們的加油站，你知道...
充滿力量感的五句話。 1、你向神求助，因為你相信神，神沒有回應(yīng)你，因為神相信你。 2、人這一輩子活的就是最不像自己的幾個決定。 3、算是巨大的改變，也是由一個人小小的勇氣開始的。 4、不要被別人的速度影響了自己的節(jié)奏...
這些年啊我見過帶團隊打勝仗的管理者千千萬，我發(fā)現(xiàn)他們身上都有一種共同的特點，叫做贏家氣質(zhì)。在團隊面前啊，他們會沒底，但不會漏氣。即使是接手了一個完全陌生的任務(wù)，但他們的態(tài)度永遠都是向前一步。我現(xiàn)在可能做不到，但我會努力做到，在團隊面前，他們...
你知道有一種管理者啊，就注定會被辜負。為下屬爭取資源，但是下屬做事總是推三阻四。體諒下屬的難處，但下屬遲遲完不成任務(wù)，一次一次耐心的教，但是下屬成長的就是很慢。然后你會覺得好委屈啊，你總是處處為他們著想，他們卻一次一次讓你被動，讓你為難，讓...
一旦你動了創(chuàng)業(yè)的念頭的時候，就必須先搞懂下面這五件事能讓你的創(chuàng)業(yè)少走很多的彎路。 1、創(chuàng)業(yè)選擇做什么的時候，千萬不能只看單客的利潤，而忽略了整個市場的規(guī)模和發(fā)展的空道。因此呢中國市場最大的優(yōu)勢是c端的用戶基數(shù)特別大，人特別多，便于戰(zhàn)略...
說出管理者最常犯的錯誤，看看你身上有沒有。 1、叫做對權(quán)威的幻覺，覺得自己呢搖身一變，變成了一個經(jīng)理，可以跟下屬發(fā)號施令。這其實是一種權(quán)威的幻覺，真正有威力的呢是你作為領(lǐng)導(dǎo)的行為特質(zhì)和你的能力表現(xiàn)。 2、習(xí)慣把自己當(dāng)成名意的幻覺...
企業(yè)經(jīng)營的兩大硬杠核心老板一定要明白。 1、你的店鋪如果經(jīng)營的好，不要把這些所有的功勞居于一身。那可能是你的團隊協(xié)作各方面的基礎(chǔ)做的好，有很多老板是歸于自己的功勞。你要思考一個問題，各位你無論是什么樣級別的老板，你一個人能粘幾個釘，團...
在領(lǐng)導(dǎo)面前當(dāng)專家，他說明的是，我們需要在領(lǐng)導(dǎo)的面前體現(xiàn)出我們的專業(yè)能力。領(lǐng)導(dǎo)之所以把我們放在目前的這個崗位上，就是認為你在這個崗位上有相應(yīng)的專業(yè)能力，因此我們也需要在領(lǐng)導(dǎo)的面前體現(xiàn)出我們的管理價值。有的時候領(lǐng)導(dǎo)會給我們交辦工作，交辦工作的時...
領(lǐng)導(dǎo)給你布置超出你能力的工作，一般不外乎以下幾個考量。一種是想看看你的工作方式是怎么樣的，是否科學(xué)。一種是認為你的能力不止于此，想要給你一個挑戰(zhàn)的機會，又或者是想看看你的抗壓能力，當(dāng)然也可能是領(lǐng)導(dǎo)考慮的不周全，又或者是當(dāng)下缺人手沒人去做。但...
職場發(fā)展的破圈之路成功了，你將更上一層樓。職場發(fā)展有四條路徑，分別是必由之路、選擇之路、突破之路和破圈之路，接下來分享下破圈之路。為什么說是破圈？因為這是一條企業(yè)經(jīng)營者的修煉之路，企業(yè)經(jīng)營者需要具備什么樣的能力呢？需要懂得商業(yè)的邏輯，需要了...
能做到言行一致的人真的太少太少了。如果你身邊也有這樣的人，那就抓緊好好珍惜吧。我認為呢，言行一致是一個人最高貴的品質(zhì)。每一個能做到言行一致的人，都是極其愛惜自己羽毛的人。在今天這樣一個快節(jié)奏的時代，又有多少人愿意用盡力氣去捍衛(wèi)和踐行呢？我反...
<p>管理者應(yīng)該是內(nèi)部培養(yǎng)的還是外部空降呢？其實對很多中小企業(yè)的公司來講，我們一般是建議采用內(nèi)部培養(yǎng)來儲備管理人才。關(guān)于內(nèi)部培養(yǎng)，我們要做的是：<br /> 第一點，需要打開晉升渠道，也就是讓下面的員工知道有當(dāng)上將軍...
我們要做好情感激勵，所以危難之時真誠相救，當(dāng)這個人遇到危難了，我們真的是真正要救他，而不是還有困難之時，真心相幫，遇到困難，我們要真心幫助他。而不是叫做有一種人叫做平時嘴上話說的很大，事兒辦得很小，喝酒的時候說，沒事，以后有啥你找哥。結(jié)果等...
你是走管理路線，還是走專家路線，可別被誤導(dǎo)啊，每個人在工作幾年后都會面臨一次關(guān)鍵的選擇。 1、首先呢，你得先弄清楚這兩條發(fā)展路線的底層的邏輯是什么？管理的本質(zhì)呢是驅(qū)動別人，通過團隊的杠桿去創(chuàng)造價值。所以呢管理的重心是要解決人的，所以和...