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在企業(yè)里，能力越高的人越能哄能力低的人開心。因?yàn)樗麄兡軡M足這部分人的需求，而能力低的人是很難哄能力高的人高興的，最多就是做到讓對(duì)方滿意而已。就像下班回到家，一定是你哄孩子，因?yàn)槟阒浪胍裁?，也給得起，可孩子卻很難哄你開心。因?yàn)樗欢愕?..
一個(gè)有智慧的老板，懂得把自己的責(zé)任放在員工身上，讓員工操起心來(lái)，讓員工多干事情。而一個(gè)愚蠢的老板，則會(huì)把員工的責(zé)任全都扛在自己肩上，時(shí)刻充當(dāng)保姆，消防員的角色，處處操心，到處救火，還不停抱怨公司沒(méi)有人才，身邊無(wú)人可用，殊不知人才都在你的肩膀...
能成大事的老板都不會(huì)吹噓自己有多厲害，他們更會(huì)吹捧別人。比如老板一張嘴，就是哎呀，我們銷售總監(jiān)太厲害了，比我強(qiáng)多了，我就是給他打打下手，銷售總監(jiān)聽完立刻就舒坦的不得了，九九六都不行了，恨不得天天搞零零七。或者是我們的生產(chǎn)總監(jiān)不得了，公司這些...
激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，這個(gè)動(dòng)作必不可少。憑什么別人公司的員工都是工作戰(zhàn)神，瞧瞧咱家的，一到下半點(diǎn)就不見人影了，這差距為什么就這么大？我告訴你，原因是因?yàn)槟銢](méi)能調(diào)動(dòng)起員工的主觀能動(dòng)性，也叫員工的積極性管理。心理學(xué)中有一個(gè)著名的實(shí)驗(yàn)叫做霍桑試驗(yàn)...
員工的能力和動(dòng)力哪個(gè)更重要？管理者需要了解的關(guān)鍵點(diǎn)，1862年雨花臺(tái)大戰(zhàn)中，為什么20萬(wàn)太平軍竟然打不贏兩萬(wàn)的湘軍？一個(gè)重要的因素就是太平軍的流民太多了，這些流民大部分都是沒(méi)有作戰(zhàn)能力和動(dòng)力的，他們投軍只是為了混吃、混喝、混日子，至少保證自...
領(lǐng)導(dǎo)逼走員工的幾種陰招，對(duì)照看看身邊有人中招嗎？ 一、美其名曰多崗位鍛煉是為了培養(yǎng)你，讓你為晉升做準(zhǔn)備，其實(shí)不停的更換崗位只會(huì)讓你的真實(shí)能力無(wú)法正常發(fā)揮，而且頻繁的更換崗位還會(huì)讓你不斷犯錯(cuò)，不斷受到打擊，直至身心疲憊，自己退出。 ...
站在風(fēng)口上豬都能飛起來(lái)，那是忽悠普通人的。作為老板，如果你信了這句話，那你真的不適合做企業(yè)，為什么很多中小企業(yè)成的快敗的也快，就是因?yàn)楹貌蝗菀卓恐稽c(diǎn)技術(shù)，一點(diǎn)人脈做起來(lái)之后，老板就想著快速做大，于是就犯了三個(gè)錯(cuò)誤，貪快貪多貪懶?？傁胫焖?..
所有能在某個(gè)圈層里混成精英的人，一定是懂得利用別人的頭腦和手腳的。比如狼群，在狼群里走在最前面的是什么狼？很多老板肯定會(huì)以為是狼王，最像老板自己總是沖在第一線。但事實(shí)并非如此，走在最前面的是狼群里，年齡比較大，資歷比較豐富的狼，他們?yōu)槔侨洪_...
如果你企業(yè)的管理成本占到總成本的百分之三十以上。請(qǐng)老板們注意，這是一個(gè)非常危險(xiǎn)的信號(hào)，你的企業(yè)很容易被拖死?，F(xiàn)在只要是有點(diǎn)規(guī)模的企業(yè)都很舍得在管理上花錢，請(qǐng)的高管職業(yè)經(jīng)理人名氣是一個(gè)比一個(gè)大，價(jià)格是一個(gè)比一個(gè)貴，可真正能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做出成績(jī)，讓...
在浩如煙海的管理課程資料中，我們可以找到無(wú)數(shù)成功的案例。如果我們仔細(xì)去品味，就會(huì)知道任何一個(gè)成功的管理者，對(duì)于工作都有一個(gè)良好的態(tài)度。不管這態(tài)度是積極也好，認(rèn)真也罷，他最終都直接體現(xiàn)了一件事。管理者的意志，決定了團(tuán)隊(duì)未來(lái)的走向。從心理學(xué)角度...
有沒(méi)有遇到過(guò)其實(shí)你已經(jīng)把自己的經(jīng)驗(yàn)傾囊相授了，但是你的員工卻是不理解，聽不明白，也沒(méi)有辦法把你的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成他可復(fù)制的方法。明明已經(jīng)一點(diǎn)一點(diǎn)掰開了，揉碎了，喂到他嘴里了，但是他就是不能成長(zhǎng)，還埋怨總是給他丟很多額外的任務(wù)去做。給大家分享一下為...
管理者如何把控管理節(jié)奏，完成目標(biāo)？建議三抓三放。 第一個(gè)，三抓。就是抓人才、抓流程和抓標(biāo)準(zhǔn)。 第二個(gè)，三放。就是放目標(biāo)、放權(quán)力和放姿態(tài)。 一、抓人才。就是抓新人的培養(yǎng)，抓老人的行為和數(shù)據(jù)。 二、抓流程。抓住流程中的關(guān)...
上周才被茅臺(tái)與瑞幸聯(lián)名推出醬香拿鐵刷爆，茅臺(tái)與德芙聯(lián)名推出酒心巧克力又來(lái)了。這是要是將從來(lái)不喝茅臺(tái)的年輕人一網(wǎng)打盡，市值2萬(wàn)億的茅臺(tái)已經(jīng)這么強(qiáng)了，為什么為了進(jìn)入年輕人的市場(chǎng)還如此瘋狂？茅臺(tái)集團(tuán)董事長(zhǎng)說(shuō)，當(dāng)下年輕就是未來(lái)的消費(fèi)主力，產(chǎn)品和服務(wù)...
自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)離職了，現(xiàn)在換了一個(gè)能力比較差的領(lǐng)導(dǎo)，我該怎么辦？因?yàn)樾骂I(lǐng)導(dǎo)能力差而糾結(jié)。但是你可以這么思考一下，如果你的能力強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)能力差，是不是你就有了晉升的機(jī)會(huì)？如果領(lǐng)導(dǎo)自身能力強(qiáng)，身邊也高手如云，人家都在各自的崗位上做的很好，是一個(gè)非...
每個(gè)人都渴望自己取得成功，分析了200位成功者，提煉歸納出他們獲得成功的六大關(guān)鍵能力。 第一，擁有超強(qiáng)的適應(yīng)能力，能夠在不同的環(huán)境當(dāng)中應(yīng)對(duì)自如。 第二，有很強(qiáng)的成長(zhǎng)意愿，不斷發(fā)展追求進(jìn)步的能力。 第三，抗挫能力非常強(qiáng)，在面...
管理者必須有的五個(gè)認(rèn)知，絕大多數(shù)老板和高管都知道的關(guān)于人性的總結(jié)，這也是普通員工與管理人員最大的認(rèn)知差異，如果從事管理不久，建議你在犯大錯(cuò)、干砸鍋以前了解一下。 一、所有的規(guī)矩都會(huì)走樣。任何規(guī)章制度要求部署，哪怕是你寫下來(lái)，刻在墻上，...
管理下屬動(dòng)不動(dòng)就上升到道德層面，你也忒損了。你就試想一下，要是你每天被人盯著揪著你道德思想上的小尾巴，天天掛個(gè)標(biāo)語(yǔ)，讓你背下來(lái)照著做，你是不是也賊想罵娘呢？關(guān)鍵要是在這樣的企業(yè)氛圍里，拖著他走著的，既然是一個(gè)連規(guī)章制度都不完備的空殼。不會(huì)走...
作為老板，你合格了嗎？在公司上班大半年，老板連員工叫什么名字都不知道，有事兒就喂喂喂，那個(gè)誰(shuí)，你說(shuō)他記憶力不行嗎？那公司那么多的財(cái)報(bào)，那么多的數(shù)字，咋就記得那么清楚？我們公司就有一個(gè)員工，他之前在一家電商公司上班，他們那個(gè)主管就是日常記不住...
管理方法用對(duì)，效果才能翻倍。我們都說(shuō)創(chuàng)業(yè)不易，管理公司其實(shí)更不容易。如果你是一家剛剛創(chuàng)辦的公司，你的管理方法沒(méi)用對(duì)，不僅留不住人，還有可能因?yàn)楣芾聿簧茖?dǎo)致公司倒閉。所以我們的創(chuàng)業(yè)初期，特別是一些小公司，我們一定要注重管理的方法。只要管理到位...
在開會(huì)的時(shí)候，是不是經(jīng)常遇到這樣的場(chǎng)景，你一個(gè)人不停的在講，底下的人低著頭認(rèn)真的聽，還在記筆記，但你們沒(méi)有任何的眼神交流，就算你點(diǎn)名讓誰(shuí)來(lái)回答問(wèn)題，他也是草草幾句就收?qǐng)隽?，如果是這樣的話，團(tuán)隊(duì)管理可真的是出了大問(wèn)題了。對(duì)于核心成員不超過(guò)20...
一根筷子一折就斷，一把筷子不容易斷。要是你非說(shuō)一折就斷，那我只能說(shuō)這筷子該換了，都成朽木了。當(dāng)然這不是重點(diǎn)，重點(diǎn)是要給各位分享一下領(lǐng)導(dǎo)怎樣做才能團(tuán)結(jié)員工，怎樣做，才能讓企業(yè)更具備什么凝聚力。 1、叫做建立與員工之間的信任感。最牛的信任...
快樂(lè)會(huì)議是一個(gè)具有多功能的文化活動(dòng)，每月定期舉辦快樂(lè)會(huì)議由文藝匯演和獎(jiǎng)票抽獎(jiǎng)兩個(gè)部分組成。文藝匯演由員工自發(fā)準(zhǔn)備節(jié)目設(shè)計(jì)流程，獎(jiǎng)票抽獎(jiǎng)則是把積分獎(jiǎng)票投進(jìn)抽獎(jiǎng)箱，隨機(jī)抽獎(jiǎng)?？鞓?lè)會(huì)議既是總結(jié)例會(huì)，又是獎(jiǎng)勵(lì)頒獎(jiǎng)典禮，還是員工娛樂(lè)的核心。通過(guò)文藝演...
很多時(shí)候我們?cè)谄髽I(yè)里工作的時(shí)候，在生活中為什么總是會(huì)遇到很多溝通上的矛盾或者小摩擦。給大家分享一個(gè)小的知識(shí)點(diǎn)，就是我們?cè)斐赡Σ恋脑?，要理解人的多面性，給大家分享一個(gè)這樣的工具，從這張圖里面你會(huì)知道有些區(qū)域是你自己很熟悉，但是別人并不了解你...
我是公司的新晉管理者，我發(fā)現(xiàn)自己不善溝通，那么如何改變呢？實(shí)際上要成為高段位的管理者，就一定要學(xué)會(huì)高段位的溝通方法與技巧。首先是對(duì)事兒不對(duì)人，很多管理者雖然把對(duì)事兒不對(duì)人掛在嘴邊，但實(shí)際上做不到，尤其在情緒激動(dòng)的時(shí)候，很容易從對(duì)事變成了對(duì)人...
都說(shuō)一個(gè)公司強(qiáng)不強(qiáng)，公司團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力很重要，團(tuán)隊(duì)協(xié)作有利于提高公司整體的效能，也是企業(yè)的巨大動(dòng)力。那么，該如何提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力呢？不少的老板他們都遇到過(guò)這樣一個(gè)問(wèn)題，那就是每次交代員工做事結(jié)果都比較差強(qiáng)人意。是老板的表述有問(wèn)題，還是員工的...
職場(chǎng)中如何處理好上下級(jí)關(guān)系非常重要，它不僅影響著工作效率和工作氛圍，還影響著自己在企業(yè)的發(fā)展。特別是在一些大型企業(yè)中，上下級(jí)關(guān)系非常微妙，稍有處理不慎就會(huì)出現(xiàn)墻倒眾人推的局面，這對(duì)企業(yè)發(fā)展是極其不利的。職場(chǎng)上領(lǐng)導(dǎo)和下屬是平等的，這也是上下級(jí)...
三十歲之前就能做到管理崗的人，不是因?yàn)樗麄冇卸嗦斆?、多能加班、多能討好老板，關(guān)鍵的一點(diǎn)是他們都是能夠抓住每一次晉升的機(jī)會(huì)。 一、雇主思維。大部分的職場(chǎng)人，都是停留在一畝三分地，就是公司給我的 kpi 是什么我就做什么，而那些有晉升思維...
曾經(jīng)有出入職場(chǎng)的新人問(wèn)我，自己性格內(nèi)向，不太會(huì)說(shuō)話，情商又不是特別高，如何處理好職場(chǎng)上的人際關(guān)系，會(huì)不會(huì)在辦公室斗爭(zhēng)中被當(dāng)炮灰，會(huì)不會(huì)被同事排擠和孤立。首先有一個(gè)共識(shí)，需要明確，一切的基礎(chǔ)，都是業(yè)績(jī)和能力，在這個(gè)基礎(chǔ)上，再來(lái)談人際關(guān)系，你的...
升職不等于成長(zhǎng)，在三十歲之前，努力嘗試自我提升的方式，比干坐在那里，擔(dān)心自己的上升空間被堵死，更來(lái)的合適，給大家?guī)c(diǎn)建議： 一、嘗試在工作中提出創(chuàng)新的建議。無(wú)論什么公司，都需要善于思考和創(chuàng)新的人才，如果老板不同意沒(méi)關(guān)系，再回來(lái)重新組織...
職場(chǎng)中有一個(gè)效應(yīng)，三十五歲效應(yīng)，指的就是三十五歲的時(shí)候，人的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大幅下降，為什么？一個(gè)職場(chǎng)的員工從二十五歲到三十五歲，這十年的時(shí)間里，如果在職場(chǎng)中，沒(méi)有積累下任何可信任的、背靠背打仗的高質(zhì)量的職場(chǎng)人脈的話，這個(gè)人在三十五歲的時(shí)候，將很...