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好員工擺爛多半是管理者不會管理，是被管理者逼出來的。很多的管理者總會習(xí)慣性的把能者多勞放在嘴邊，能者多勞確實是一條最基本的職場規(guī)律，一個員工能干活勢必會多干一些。但問題在于，這些能干活的人，你真的讓他們多勞多得的嘛，還是就是在鞭打快牛。這樣...
有句話說的好，成在經(jīng)營，敗在管理。一家企業(yè)效益好，往往是因為做好了經(jīng)營，而團隊一直建不起來，往往是因為管理出問題，你的團隊是否存在以下五個原因阻礙了團隊發(fā)展。 1、不信任。不給員工犯錯成長的機會，員工無論跟多久都很難成長，員工不成長，...
首先你必須明白一點，一個人只有覺得明天一定會比今天好的時候才會感覺到開心才會感受到價值感。而我們在團隊管理的時候，如果想做到這一點呢，就必須要給他一個目標(biāo)。如果想讓下屬有目標(biāo)，你就必須先讓他有差距感，那怎么才能找到差距感呢？從兩個維度可以找...
我最近工作特別的忙，去考察了我們企業(yè)自己的很多的資源方。比如說我們的鮮食工廠，我們的物流中心，在這里面有一個特別深的體會。就是無論做哪一個板塊，每一個板塊的負(fù)責(zé)人的價值觀必須要高度統(tǒng)一，這個事情的成功率就變得越來越高了。我們?nèi)チ宋覀兊膸讉€鮮...
在進(jìn)化論當(dāng)中還有這樣的說法，如果同樣的人在一起它是線性的。大家學(xué)過一點高數(shù)線性的在一起，就是整體等于局部之和。如果大家都是類似的人加在一起，就是整體跟相加得到的這個答案是一樣的。但是常常有不同的元素跨界的在一起，一撞擊一化學(xué)反應(yīng)，整體就大于...
從0到1很簡單，真正難的是從10人20人的小作坊發(fā)展到百人千人萬人的大企業(yè)。創(chuàng)業(yè)者，缺乏的不是迎接挑戰(zhàn)的勇氣，而是缺少規(guī)?；慕?jīng)驗。10人、20人的小作坊，一個人就能對接的過來，有什么事你喊一嗓子，他那邊就能接收到。當(dāng)你發(fā)展到50人，100...
入職一家新公司之后，怎么能夠快速的融入這個團隊，進(jìn)入工作狀態(tài)？三件事兒。 第一件事，和領(lǐng)導(dǎo)聊一次天。和領(lǐng)導(dǎo)聊天，注意，一定要是聊天，不是那種特別嚴(yán)肅的場景，就坐下來聊天兒的場景，干嘛呢？問清楚領(lǐng)導(dǎo)對我的期待是什么？我的工作目標(biāo)是什么？...
很多企業(yè)建立了團隊，也引進(jìn)了優(yōu)秀職業(yè)的人才，搭建了管理機制，建立了管理制度。但為何還是沒有戰(zhàn)斗力，團隊效能依然低下呢？分享一下關(guān)于團隊管理的幾個基本要求。 第一，要有明確的架構(gòu)。所謂明確的架構(gòu)，就是誰在什么位置負(fù)責(zé)什么內(nèi)容，一定要明確...
帶好團隊只需要做好六件事就可以。 第一件，要做出自己企業(yè)的企業(yè)文化。有企業(yè)文化，企業(yè)就有他的靈魂所在，員工的主動性也就調(diào)動起來了。 第二件，要統(tǒng)一思想，再分配任務(wù)。員工的思想統(tǒng)一了，才可以給員工分配任務(wù)，什么樣的人適合什么樣的崗...
一個企業(yè)要真正做到組織內(nèi)部的上下同欲，內(nèi)外一致，必須要做到五個一致，就是思想信息、目標(biāo)、行動和利益的五個一致,這樣才能使確保公司戰(zhàn)略到個人目標(biāo)的力出一口。分享一下企業(yè)建立一致、上下同欲的團隊，必須要做好的五個方面。 第一，思想的一致性...
1、聚焦重點，我們一定要確保我們團隊的工作始終在高價值的關(guān)鍵方向上，我們一定要知道我們要的是什么，我們?nèi)绾稳崿F(xiàn)它。 2、理清目標(biāo)，我們一定要讓所有的人都知道我們的目標(biāo)在哪里認(rèn)同，并且愿意為實現(xiàn)目標(biāo)而付出。 3、推行問責(zé)制，我們...
每一個企業(yè)都想擁有一支優(yōu)秀的團隊，那么優(yōu)秀的團隊。應(yīng)該具備哪些特點呢？ 第一，統(tǒng)一的價值觀。沒有統(tǒng)一的價值觀就沒有統(tǒng)一的核心靈魂。擁有明確統(tǒng)一的價值觀的團隊，才具有凝聚力。企業(yè)價值觀是團隊形成正確認(rèn)知的源頭和行動指南，讓團隊知曉怎么看...
在部分公司存在拉幫結(jié)派現(xiàn)象，為減少此現(xiàn)象，可從兩方面入手。 一、建立法治化平臺。讓大家知道在公司要遵守制度，而非討好領(lǐng)導(dǎo)。若因與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好而對犯錯員工網(wǎng)開一面，會導(dǎo)致拉幫結(jié)派，大家會找靠山，形成山頭林立、幫派叢生的局面。所以無論誰都應(yīng)...
新手管理者可能會遇到各種問題，掌握以下關(guān)鍵技能可輕松應(yīng)對。 一、角色轉(zhuǎn)換。從執(zhí)行者轉(zhuǎn)型為領(lǐng)導(dǎo)者，通過團隊成果體現(xiàn)自身能力，激發(fā)團隊成員潛力，讓他們?yōu)楣餐繕?biāo)努力。 二、時間管理。合理分配時間，區(qū)分任務(wù)優(yōu)先級，將時間集中在最重要的...
根據(jù)多年管理經(jīng)驗總結(jié)出七個企業(yè)管理方法。 一、立規(guī)矩。建立明確規(guī)章制度，讓成員知道何事可做，何事不可做，維護團隊秩序，減少沖突。 二、用對人。了解成員優(yōu)勢特長，合理分配任務(wù)，提高效率，讓成員感到被重視認(rèn)可。 三、適當(dāng)放權(quán)。...
向上管理沒那么難，我們之前分享過職場中最不討人喜歡的就是習(xí)慣性反問的人，你覺得呢？不然呢，這還用問嗎？當(dāng)然大部分人都不敢對領(lǐng)導(dǎo)這樣，但他們也未必知道怎么跟領(lǐng)導(dǎo)交流就是好的。今天我們就來聊聊如何正向回答領(lǐng)導(dǎo)的問題的方法和好處。 1、當(dāng)領(lǐng)...
老板他們往往精通畫餅造餅和分餅，讓團隊有想頭，有看頭，更有奔頭，最終讓自己團隊做到上下同欲上下齊心上下同力。 1、首先，老板畫餅是魄力，畫餅是審時度勢，建立愿景和目標(biāo)，不會畫餅的老板說明他沒有激情和夢想，不敢承諾，不敢創(chuàng)新。只有成功的...
管理大師德魯克曾說，企業(yè)的成果資源不在于企業(yè)內(nèi)部，他們都在企業(yè)的外部。而一家企業(yè)的內(nèi)部沒有利潤中心，只有成本中心，我就發(fā)現(xiàn)身邊很多成功的企業(yè)家，他們基本上比較少關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部。反觀那一些經(jīng)營不樂觀甚至慘淡經(jīng)營的企業(yè)，很大程度上在內(nèi)部溝通協(xié)同...
面對當(dāng)下的經(jīng)濟，很多企業(yè)不是裁員降本，就是套現(xiàn)離場。但是有兩個河南的老板卻一直霸屏著我們的朋友圈。其中一位連馬云都去參訪學(xué)習(xí)，并稱之為中國企業(yè)的一股清流，他就是為國為民活該賺錢的胖東來的老板于東來。而另一個不是在發(fā)錢，就是去發(fā)錢的路上的河南...
經(jīng)營管理的實戰(zhàn)核心到底在哪里？我認(rèn)為在四個方面。 1、做事，什么叫做事呢？做事講的是流程，先做什么，后做什么，先做什么，怎么做，后做什么怎么做。所以就有了企業(yè)做什么事情，流程標(biāo)準(zhǔn)。 2、就是賺錢，你做這個事情到底有沒有效益效益怎...
今天大數(shù)據(jù)已經(jīng)決定了企業(yè)的商業(yè)模式，而數(shù)據(jù)將徹底改變企業(yè)的運營模式。數(shù)據(jù)化管理是企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心根本，它的價值主要體現(xiàn)以下四個方面。 1、釋放數(shù)據(jù)價值。數(shù)據(jù)化運營就是要將數(shù)據(jù)融入到企業(yè)的產(chǎn)品用戶等企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景中，以數(shù)據(jù)作為鑰匙解決數(shù)...
今天是移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)之間競爭集中在資源跟效率的競爭，而數(shù)據(jù)成為了企業(yè)管理最關(guān)鍵的一部分。企業(yè)。如果沒有數(shù)據(jù)管理意識，那么企業(yè)管理將流于形式，企業(yè)的數(shù)據(jù)化管理主要體現(xiàn)四個維度。 1、讓管理高效決策。全面而詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析能夠讓管理層...
我們經(jīng)常說企業(yè)要做好頂層設(shè)計，那么什么是企業(yè)頂層設(shè)計？頂層設(shè)計就是為了完成公司的目標(biāo)，自上而下環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)規(guī)劃。一個好的頂層設(shè)計，至少要包含以下八個要素。 1、企業(yè)定位主要解決企業(yè)干什么？客戶是誰？提供什么樣的產(chǎn)品服務(wù)，以及企業(yè)的戰(zhàn)...
今天很多老板都說要把平臺做大，把企業(yè)做小。所謂把企業(yè)做小，就是要把公司拆分成不同的獨立單元進(jìn)行自治管理，而事業(yè)部就是把企業(yè)做小的一種方式。 1、事業(yè)部更容易吸引并承載優(yōu)秀人才。我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，往往因為人才瓶頸而阻...
所謂煙囪式管理，就是信息跟決策集中在一個人手上。這種管理方式，類似一個煙囪。所有的信息跟決策只能從頂部傳到底部，沒有形成有效的橫向溝通跟合作。煙囪式的管理和領(lǐng)導(dǎo)者會給企業(yè)帶來很多問題。 1、缺乏信息的流動共享。煙囪式管理導(dǎo)致信息只能在...
上班最累的是公司養(yǎng)了一群內(nèi)耗的員工，你有沒有發(fā)現(xiàn)？上班最累的其實不是工作，最累的是你不但要辛苦工作，還要面對來自領(lǐng)導(dǎo)的背刺和同事的拖后腿，能夠簡單安心的工作，甚至變成了一種難得的幸福。你為一項工作付出了極大的努力。結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)說你這工作做的沒有...
長大后你發(fā)現(xiàn)什么樣的人不能深交？一般來說，交往不滿一年的人都不值得深交。我以前曾經(jīng)花一年的時間培養(yǎng)過一個年輕人在他身上差不多花了八十萬的成本，他才二十多歲就給他負(fù)責(zé)整個部門，并且還給他安排了一個導(dǎo)師，不僅是在他工作當(dāng)中，在市場上他可以有試錯...
領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的從來不是能力強工作努力的人。我剛剛工作的時候，有一位關(guān)系不錯的同事，他是在項目部工作，比我早進(jìn)公司幾年能力很好，一般人搞不定的事情，只要他出馬三下五除二基本上就能搞定。那我們這些新人呢，當(dāng)時就認(rèn)為他能力這么強，這應(yīng)該很受重用吧。...
有人這樣問我，我是一家公司的老板，我最近發(fā)現(xiàn)公司部門之間的協(xié)同協(xié)作太差了，某一項決策下去之后，經(jīng)常卡住了，因為往往需要多個部門的協(xié)作，但推不動，就落不了地。這種情況我該怎么辦？我們講部門協(xié)同的問題一般解決有兩個辦法，制度和文化。 1、...
管理就是抓重點，盯關(guān)鍵，高明的管理者只做好三件事兒。管理的重點就是落實戰(zhàn)略、協(xié)調(diào)執(zhí)行。但是很多管理者往往做事事無巨細(xì)，搞得自己身心疲憊，團隊工作效率也不高。所以管理者應(yīng)該抓大放小，抓重點，盯關(guān)鍵，其余的細(xì)枝末節(jié)交給員工來抓。抓好這三步，你就...