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如何讓員工永遠(yuǎn)的忠誠(chéng)公司，這個(gè)是可以實(shí)現(xiàn)的。關(guān)鍵是你得擁有一個(gè)永遠(yuǎn)讓員工忠誠(chéng)的能力。員工忠誠(chéng)取決于幾個(gè)方面。 1、你的領(lǐng)導(dǎo)力， 2、公司的發(fā)展前景。 3、他在這里能夠得到他自己想要的薪酬回報(bào)和成長(zhǎng)。 你這三樣都做到了...
<p>空降領(lǐng)導(dǎo)如何接手老團(tuán)隊(duì)？空降領(lǐng)導(dǎo)接手老團(tuán)隊(duì)。那么如果你新官上任三把火，來(lái)一套組合拳，那么99%的可能性是殺敵一千，自損800，你應(yīng)該怎么辦呢？<br /> 我給大家一個(gè)心法，三個(gè)策略。心法就是你先讓子彈飛一會(huì)兒...
如何能成為一名優(yōu)秀的管理者？?jī)?yōu)秀的管理者需要具備什么樣的能力呢？ 第一，是溝通能力。管理者在管理的過(guò)程中，溝通是貫穿始終的。比如工作計(jì)劃、工作的要求、工作問(wèn)題、工作總結(jié)、人員的激勵(lì)、文化的宣導(dǎo)等等，都需要通過(guò)有效的溝通來(lái)達(dá)成。溝通是管...
俗話說(shuō)得好，得民心者得天下。企業(yè)管理中如果能夠多點(diǎn)人情味，往往有助于贏得員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和忠誠(chéng)。只有真正能夠符合員工的新企業(yè)，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中間立于不敗之地。那么如何實(shí)施人性化管理，牢牢的抓住員工的心呢？做好這五點(diǎn)人性管理。 第一，讓員...
在許多人的眼中，管理是一門(mén)可帶來(lái)財(cái)富、聲望和權(quán)力的藝術(shù)。但事實(shí)上面，它是一項(xiàng)需要執(zhí)行的任務(wù)，一份需要完成的工作，一種需要付出心情和才智才能做出的貢獻(xiàn)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中間，領(lǐng)導(dǎo)者所實(shí)行的管理方案會(huì)影響著團(tuán)隊(duì)中間的每一個(gè)人，掌握正確的管理方法非常重...
企業(yè)管理，其實(shí)很多相關(guān)的專(zhuān)業(yè)詞匯，以企業(yè)為主題的企業(yè)文化、企業(yè)愿景、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)使命感等等。到內(nèi)部管理的組織架構(gòu)、規(guī)章制度、流程體系、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，再到員工管理的使命感、責(zé)任、榮譽(yù)感等等。如果依靠這些專(zhuān)業(yè)的詞匯去考慮如何做好管理，大多數(shù)人只...
在企業(yè)管理中，除了企業(yè)管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)之外，還有一個(gè)很重要的動(dòng)作來(lái)直接影響到管理的有效性。那就是在企業(yè)管理過(guò)程中，要建立行為規(guī)范。這種行為規(guī)范不是指老板一個(gè)人的行為規(guī)范，也不是單獨(dú)為員工設(shè)立的行為規(guī)范，它需要上下行動(dòng)統(tǒng)一，共同遵守像軍規(guī)一樣...
小微企業(yè)往往關(guān)注人的因素會(huì)比較多，在管理中提煉出一個(gè)方法論。就是在管事中學(xué)會(huì)管人，把管理設(shè)成了四步，把這四個(gè)步驟做好，既完成了目標(biāo)，同時(shí)又管理了人才。 動(dòng)作一，設(shè)目標(biāo)。是指階段性目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)、崗位員工工作目標(biāo)，這些都需要落實(shí)到責(zé)任人...
<p>新時(shí)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理模式。看到很多管理者還在用幾千年前秦始皇創(chuàng)造的管理模式，即中央集權(quán)的管理模式。這種管理模式就是管理者自己當(dāng)頭，管理者下面設(shè)幾個(gè)部門(mén)，比如營(yíng)銷(xiāo)部、市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、人事部，每個(gè)部門(mén)都有自己的經(jīng)理。然后管理者...
<p>員工與員工之間發(fā)生內(nèi)斗，而老板不管，只能說(shuō)這個(gè)老板有一種心態(tài)，他在玩權(quán)衡，他在玩他的權(quán)力游戲，一種制衡，用A去制衡B，這個(gè)時(shí)候就凸顯出他老大的珍貴。大家都想征得他的支持，所以他的權(quán)利就可以放大化了，你就去討好他，你可以去賄...
怎么樣實(shí)現(xiàn)老板少努力，公司多賺錢(qián)。其實(shí)很多做的成功的老板在公司里面都不是那種很努力型的，很努力是什么？就是天天都在公司，讓員工覺(jué)得我的老板最忙，每天在管各種事，在開(kāi)各種會(huì)，在交代各種任務(wù)，在抓各種結(jié)果。其實(shí)你很累，公司結(jié)果反而不好，很簡(jiǎn)單，...
管理者他有三項(xiàng)能力，基層管理者、中層管理者和高層管理者，他有三個(gè)能力。 1、專(zhuān)業(yè)能力， 2、人際技能， 3、概念性的能力， 這個(gè)是叫孔茨理論?？状睦碚摾锩嬷v到的專(zhuān)業(yè)能力當(dāng)中，對(duì)基層管理者來(lái)講，你百分之六七十都是你的專(zhuān)...
為什么現(xiàn)在人力在招聘時(shí)只看業(yè)務(wù)能力，不太注重人的價(jià)值觀？這就是現(xiàn)在企業(yè)的問(wèn)題。為什么你們招的人留不住?。繛槭裁茨銈冋械娜藭?huì)戰(zhàn)斗力不夠躺平？因?yàn)槟銢](méi)有看他的動(dòng)機(jī)，你沒(méi)有看這個(gè)人的價(jià)值觀，這個(gè)人面試過(guò)來(lái)確實(shí)是頭腦挺聰明的，確實(shí)在別人公司干得很不...
管理者最常踩的六個(gè)坑，學(xué)到一個(gè)你都會(huì)受益終身。 1、拒絕無(wú)效的團(tuán)建，員工重視的是利益和快樂(lè)，而不是跟你搞關(guān)系，搞無(wú)聊的聚會(huì)。 2、找合伙人一定要慎重，不要隨便什么親戚朋友都可以，合伙人必須是有潛力，三觀要跟你匹配，并且能夠吃苦，...
<p>領(lǐng)導(dǎo)，這次的項(xiàng)目，我真是扒了一層皮，從選合作方到談價(jià)格，再到修改方案落地執(zhí)行，我每一樣都盡心盡力。說(shuō)實(shí)話，過(guò)去一個(gè)月，每天我加班到凌晨，頭發(fā)都快掉光了。還好現(xiàn)在項(xiàng)目順利完成了，總算可以松一口氣了。這樣說(shuō)雖然讓你的領(lǐng)導(dǎo)知道了...
員工的哪些口頭禪最讓領(lǐng)導(dǎo)反感是吧？ 第一個(gè)，我不知道，老板問(wèn)他這個(gè)事情怎么樣了，我不知道好了，沒(méi)下文了。 第二個(gè)，我不會(huì)這個(gè)事情，你看是不是交給別人做。 第三個(gè)，這不是我的問(wèn)題， 我覺(jué)得這是三個(gè)最主要的特征。我不知道...
帶團(tuán)隊(duì)盡心盡力，感覺(jué)領(lǐng)導(dǎo)不太信任，總是盯著我的細(xì)節(jié)有點(diǎn)累，怎么樣取得領(lǐng)導(dǎo)的信任讓他放心。如果你的事情已經(jīng)讓老板主動(dòng)來(lái)盯你的細(xì)節(jié)，你首先就要反思自己是什么樣的原因，導(dǎo)致讓老板對(duì)你的細(xì)節(jié)要主動(dòng)來(lái)找你，為什么不是你去主動(dòng)去找老板，知道嗎？所以在這...
<p>如果你是公司50年以下的話，我覺(jué)得你就是創(chuàng)始人文化。你不去提煉一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有。這個(gè)時(shí)候的話，你的團(tuán)隊(duì)文化不管你是認(rèn)為什么樣的文化，我覺(jué)得這幾種文化一定要有。<br /> 50個(gè)人以下算不算創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)了。所以你這種...
那么這個(gè)就要看你的復(fù)制的速度和擴(kuò)張的速度，說(shuō)白了就是你的品效合一，是不是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做的更好。而們內(nèi)部有一個(gè)學(xué)員啊，他是在一個(gè)地方啊做了一個(gè)連鎖的便利店啊，所以說(shuō)是完全學(xué)習(xí)這個(gè)seveneleven的模式，而且開(kāi)店的密度非常高，用了三年的...
如何把貴的東西賣(mài)出去，而且還能夠讓顧客買(mǎi)單，這里我告訴你三種方法。 1、是小單位報(bào)價(jià)法。簡(jiǎn)單說(shuō)啊就是給最小的單位定價(jià)。例如啊茶葉每公斤五十元，你就可以報(bào)成啊每五十克二點(diǎn)五元。那么再例如啊，很多賣(mài)烤串的，那么故意會(huì)把這個(gè)簽子的數(shù)量弄的特...
很多產(chǎn)品你一旦漲價(jià)，消費(fèi)者馬上就背叛你，那么這個(gè)時(shí)候啊，企業(yè)有四種策略，保證消費(fèi)者不離開(kāi)你。 1、是提高你的運(yùn)營(yíng)效率，來(lái)降低你的成本，最典型的就是可口可樂(lè)啊，十五年以來(lái)幾乎沒(méi)有漲過(guò)價(jià)格。 2、是降低原材料的檔次，或者是縮減產(chǎn)品的...
什么是營(yíng)銷(xiāo)方案的五M法則？就是在一套相對(duì)成熟和完善的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的方案里，必須包含并明確以下五個(gè)要素。 1、任務(wù)mission就是營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的目的和具體的目標(biāo)是什么？ 2、資金money，這個(gè)方案要付出什么樣的代價(jià)，要花多少錢(qián)？ ...
營(yíng)銷(xiāo)的人才在起初往往是依靠他的人際關(guān)系的處理，以及在整個(gè)短期業(yè)務(wù)結(jié)果的達(dá)成，而走向營(yíng)銷(xiāo)管理，或者是更高層的這樣的個(gè)職位的。這種結(jié)果導(dǎo)向的一種慣性思維和人際導(dǎo)向的個(gè)性思維，往往是他成功的一個(gè)關(guān)鍵的因素。 但在他長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，其短視思...
營(yíng)銷(xiāo)管理基本都接觸過(guò)，聽(tīng)說(shuō)過(guò)，但真正做起來(lái)執(zhí)行起來(lái)還是很難的。營(yíng)銷(xiāo)管理主要包含以下幾個(gè)。 第一個(gè)方面，挖掘和評(píng)估市場(chǎng)機(jī)會(huì)。良好的市場(chǎng)會(huì)加速營(yíng)銷(xiāo)的這個(gè)效果，讓營(yíng)銷(xiāo)管理的目的更容易實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的容量、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度等方面都是做營(yíng)銷(xiāo)管理需要考慮到的...
想要賺錢(qián)，不是讓你放下面子，是希望你能夠轉(zhuǎn)換思維，分享三套高情商話術(shù)，以后遇到客戶，都能夠輕松拿下。 一、客戶跟你說(shuō) “我再找你吧”，你別傻傻就同意了，可以跟他說(shuō)：“聊了這么久了，那你要有什么顧慮，...
女銷(xiāo)售一定要學(xué)會(huì)的 5 句朋友圈金句，這是所有成功銷(xiāo)售，并且已經(jīng)驗(yàn)證過(guò)的，保證你在發(fā)完之后，能吸引 90% 的客戶和一大批潛在的客戶。 第一句：不管你早來(lái)還是回頭客，不管你是第一次來(lái)還是最后一次來(lái)，我都會(huì)相信你。 第二句：什么是...
五句銷(xiāo)售飯局祝酒詞，針對(duì)不同人群，飯局的祝酒詞如下： 第一句，敬客戶。今朝有酒今朝醉，過(guò)年過(guò)得不疲憊，感謝您對(duì)我的照顧，祝您事業(yè)猶如一年更比一年好。 第二句，敬長(zhǎng)輩。夕陽(yáng)無(wú)限好，給您敬杯酒，喝了這杯健康酒，祝您健康長(zhǎng)壽又富有。 ...
做銷(xiāo)售啊，你一定要記住一個(gè)鐵律，就是能賣(mài)價(jià)值的不要賣(mài)價(jià)格，能賣(mài)稀缺的就不要賣(mài)價(jià)值。我們說(shuō)今天很多的消費(fèi)者之所以不買(mǎi)，或許不是因?yàn)槟愕漠a(chǎn)品沒(méi)有價(jià)值，而是因?yàn)槟愕漠a(chǎn)品沒(méi)有稀缺價(jià)值。我們說(shuō)這個(gè)世界上任何一個(gè)東西它都是有價(jià)值的，而且越顯而易見(jiàn)的東西...
誰(shuí)稀缺，誰(shuí)才是老大？就比方說(shuō)三十年前，德國(guó)大眾與上海汽車(chē)廠啊合作成立了上海大眾。雖然市場(chǎng)在中國(guó)制造，在中國(guó)經(jīng)銷(xiāo)，但是啊我們比誰(shuí)都清楚，發(fā)動(dòng)機(jī)才是汽車(chē)的核心品牌，才是汽車(chē)的核心消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的，他是德國(guó)制造。所以雖然從產(chǎn)業(yè)鏈上啊，中國(guó)是主角，但是...
銷(xiāo)售的話術(shù)要通人性，任何一個(gè)敢說(shuō)不考慮我們的客戶，你千萬(wàn)不要一上來(lái)就想著用降價(jià)去留客，這只會(huì)讓客戶更加快速的拒絕你。因?yàn)槟阒罢f(shuō)了那么多次，最低了，最優(yōu)惠了，現(xiàn)在你又主動(dòng)降價(jià)，這不是在說(shuō)明你之前的報(bào)價(jià)毫無(wú)誠(chéng)意嗎？當(dāng)然你直接去直白的詢問(wèn)客戶，...