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團隊馬上開戰(zhàn)了，一場戰(zhàn)役馬上打響，作為團隊的領導者，做好戰(zhàn)前動員非常的關鍵。戰(zhàn)前動員的核心是這場戰(zhàn)役的與每一個人有什么樣的關系分不開，很多管理者在做動員講話的時候，最常犯一個錯，錯誤就是站在公司的角度去講話，不停的告訴員工公司為什么要這樣做...
什么樣的團建既能讓員工積極參與，又能達成我們企業(yè)的目的呢？給你一個高效團建的方法。很多時候企業(yè)團建就是旅游、K歌、拓展，再加上老板最后激情洋溢的夢想陳述。但其實我們早就已經(jīng)把這樣的團建當成一個任務，甚至是純粹的商務運籌了。作為一個團建的組織...
大家都說華為舍得給錢，所以員工拼命干活，年年盈利增長，知道這個道理，老板們你給員工加工資了嗎？都說互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟要的就是反應快，但是營銷部門要公司要一個投放費用，審批流都要好幾天，審批的層級有十幾個，這就是所謂的快嗎？也都說挖掘客戶的終身價值。...
前兩天理想大禮包都發(fā)出去了，然后來又回收。上周跟幾個企業(yè)家朋友聚會，大家有一個一致的觀點，還令我挺意外的，就說最近這兩年因為也裁掉了不少人，結果發(fā)現(xiàn)裁員了之后自己的業(yè)績沒有減少，反而增加了，人效得到了大幅比例的提升。就本來大家都會覺得說，你...
為什么做老板做久了之后，你身上戾氣那么重呢，連做人最基本的溫度都沒有了。很多老板也都是從基層慢慢爬起來的，當他到了一定的位置，你會發(fā)現(xiàn)他越來越?jīng)]有人情味了。明明是因為他沒有關注到這個底層員工的生存現(xiàn)狀，少發(fā)了人家?guī)浊K錢。最后這個員工實在忍...
做管理就不能做一個好人，好人就是來者無拒。你跟我提一個要求，我答應了你，另外一個人又給我提了一個要求，我也答應了你。但是萬一這兩個人提的要求彼此就是矛盾的呢，你到底是答應他還是答應他。如果你是個好人的話，這個時候你就會陷入兩難。如果你是一個...
有沒有遇到過這樣的領導：挑剔你的工作、質疑你的能力、壓榨你的時間、消磨你的耐心。剛布置的任務三番四次地催，項目稍有不順不由分說發(fā)脾氣。我們一個學員說，大晚上收到好幾條六十秒語音的工作消息，周末節(jié)假日也不消停，是這類領導的標配?？墒撬嬶L一轉...
8090后管理者面臨四面楚歌的局勢，如下屬能力提升、自身發(fā)言權變小、行業(yè)變化等。要打破這種局勢，可以從以下三個方向入手： 一、往上看：不要跟下屬比，而要跟上級比。上級有但自己沒有的就是破局點，就像攀巖一樣，往上看有目標和動力。 ...
主將無謀累死三軍，不能只顧著跟下屬搞好關系，而羞于跟老板搞好關系。這會讓你拿不到一手信息和資源，下屬也會跟著做義務勞動，高層會議上也沒有你的席位。跟老板搞好關系不是拍馬屁耍嘴皮，最有效且永遠有效的是超出老板的預期，老板永遠只會為你超出預期的...
行走在職場上，相信大家都遇到過上司能力不如自己的情況。尤其是在你已經(jīng)在公司服務任職期間，公司提拔了一個能力不如你的上司，這種情況你會接受嗎？你會如何接受呢？很多人會習慣地排斥不接受，對于外行指揮內(nèi)行，心里是有抱怨的。不管這次提拔是因為關系還...
現(xiàn)在約有40%的勞動力出生于1981年到2000年之間，預計到2025年這一比例將會提升到75%以上，他們已經(jīng)占據(jù)了勞動力的最大比例。很多人已成為公司的多數(shù)領導者并逐步取代前幾代人的核心領導位置。與前幾代人相比，這一代年輕人的性情和工作方式...
昨天我在跟一個正在提供咨詢服務的八零后老板辦公室喝茶，這個老板的企業(yè)規(guī)模雖不是特別大，過去最高峰時一年能做到一個小目標左右。從創(chuàng)業(yè)入行到現(xiàn)在已經(jīng)十幾年，算是創(chuàng)業(yè)老兵了。從過去單純接藥廠的精密設備項目，到現(xiàn)在開始籌備自己的產(chǎn)業(yè)園建設，有這樣的...
學習就是為了解決問題，解決問題有兩種通道。一種通道我們叫它理論，一種通道我們叫它實踐。理論是解釋之學，實踐是運用之學。今天特別是產(chǎn)品迭代和不確定性，以及技術革命下創(chuàng)新，隨時會從側翼殺出一個新的商業(yè)模式來。 就會造成不確定性和當下創(chuàng)新的...
有一個特別經(jīng)典的案例是奈飛公司的哈斯廷斯對于管理的打破規(guī)則進行再設計的一個理解，他說人才重于流程，創(chuàng)新重于效率，自由多于管控。這三層是一個叫典型的高績效情境管理共創(chuàng)式管理的一個非常棒的方法。 1、我們來解讀一下人才重于流程，意思是要專...
在很多企業(yè)當中，公司一說讓管理層學習，總能聽到他們說我太忙了，沒有時間干業(yè)績，還沒有時間，怎么會有空學習等等各種理由。各位，我相信你的企業(yè)相信也應該會有這種情況。那為什么企業(yè)的管理層這么忙，還要去堅持進行學習呢？ 各位你一直很忙，可能...
我接觸過很多生產(chǎn)企業(yè)的老板，經(jīng)常會給我強調一個情況，說我們的員工文化素質低，難管理，我要求他們帶員工去學習。他說他們學不會，素質它不等于學歷，學歷也不等于能力。一個人的成功與否，與他的文化水平無關，與他的能力有關，與他的學歷無關，但是與他的...
公司定期會召開經(jīng)營復盤會議，但每次這樣的會議，在老板看來可以總結成八個字，食之無味，棄之可惜。關于這個，分享了部門管理者復盤匯報中常見的四種無效狀態(tài)，老板到底應該如何要求管理者做好目標復盤?？偨Y了三點核心要素。 第一，是精確的結果。在...
學習讓你有想法，實踐讓你有方法。其實當你越想去學習的時候，也就是你越想去解決問題的時候，我接下來就來分享一下學習到底為了什么。你也許會回答是為了掌握知識，擴大認知，學習技能和了解趨勢，但這些都不是本質。其實，人生的過程也是在各種問題中尋找答...
比如說今天我們在公司里面落實一個新的產(chǎn)品，一個新的策略，在最一線的管理人員，我給他打了個電話說，兄弟這個事情落下去以后，你們做的怎么樣？如果這個管理人員首先反饋給我的對公司的戰(zhàn)略是理解含糊的，或者是不是那么堅定的，那我覺得這就是我最最痛苦的...
作為管理者，你必須面對的一個問題，就是如何打造一支有戰(zhàn)斗力的團隊，吸引新員工，留住老員工。其實創(chuàng)業(yè)公司也好，大公司也好，馬上就能適應崗位的人才幾乎沒有。你開始初創(chuàng)的時候招不到能力強的人，業(yè)務上正軌了，能力強的人又不安心，并且能力強的來了之后...
從零做到公司上市在治理上有哪幾個階段？我通常分三個階段。 1、第一個階段叫仁治，就是老板做好自己就行了。你賞罰分明，不分遠近，不分關系遠近，不分自己的個人喜好，誰干的好給獎勵，誰干的不好給懲罰。你一眼看過來，做好公平，做好效率就ok了...
一個企業(yè)的平臺如何成功，或者說我在想要成為一個平臺的時候，我重點要關注哪幾項內(nèi)容，這里有三個方面，大家值得重點去關注。 1、是平臺的競爭優(yōu)勢。在我們搭建一個平臺的時候，我們一定要思考清楚，在有平臺和沒平臺之前，這兩者的差異會在哪里。另...
要下屬把工作落實到位，關鍵就是要掌握科學委派的技巧。接下來將介紹五個有效委派任務的系統(tǒng)的步驟，還透露給大家一個學習的小技巧，下面開始詳細介紹。 1、選定需要委派他人去做的工作。在這里首先要對下屬的能力有所了解，對工作和員工的評價是獲得...
為什么要有科學管理和文化管理的區(qū)別呢？因為科學研究的是自然規(guī)律，遵循科學的自然規(guī)律，能讓企業(yè)適應外部環(huán)境。然而，企業(yè)也是由人組成的，人是有都是有情感的管理企業(yè)最終是要管理人，因此需要文化管理企業(yè)內(nèi)部員工?？茖W管理是一種由外部環(huán)境驅動企業(yè)發(fā)展...
好的企業(yè)成功往往也是在管理上。管理不到位，公司遲早會倒閉。沒有一個優(yōu)秀的管理制度，管理層不作為。員工散漫怠工，長久下去，唯有末路。管理不是一蹴而就的事情，每一家企業(yè)都有自己的管理模式和方法，需要不斷的去摸索和完善，但是只要是管理，必然萬變不...
和領導溝通有三條潛規(guī)則，如下： 一、領導不想找“認罪羊”，而想看“領頭狼”。開會時領導提出問題，可能會有人主動承擔責任或互相推諉。但領導其實并不想聽這些，解釋清楚問題也不一定能解決。應&...
為什么說溝通是自我管理呢？我們花了很多時間在溝通上。比如上下級、同事之間的溝通，商務活動中和客戶的溝通，合作伙伴和同行之間的溝通等等，這些事花了我們很多時間。但是雖然花了很多時間，溝通效果真的很好嗎？在溝通時，重要的不是你說了什么，而是對方...
如何做一個正確的決策？ 1、就是學會計算成本和收益。只要是事兒都是有成本的，成本和收益的計算方式?jīng)Q定了一個人的水平。用大腦思考問題的體現(xiàn)是舍棄大量低回報的事兒，專注高收益高回報的事。 2、就是擺脫身邊人的干擾。因為人類的語言對于...
當今國際局勢動蕩，中美博弈和疫情反復已成常態(tài)，在國內(nèi)經(jīng)濟下行、樓市、股市下跌、消費投資收縮、信心驅動嚴重不足的情況下，市場未來更加是增添了很多的變數(shù)。中小企業(yè)老板更多的焦慮，其實是來自于企業(yè)，過去一直都處于靜態(tài)決策和剛性管理的機制下運行。那...
一個月給老板匯報了十幾次PPT，改了二十幾版，最終還是沒有通過下決策，很多時候造成內(nèi)部持續(xù)消耗的原因是來源于管理者的決策方式是有問題的。 1、第一類管理者優(yōu)柔寡斷型，什么事情遲遲不決策，因為不愿意承擔責任和風險。每次匯報，愿意拉著很多...