供應鏈管理中,材料管理和配送管理活動之間形成的存貨點稱為庫存緩沖點(Decoupling points,簡稱DP)。庫存緩沖點的定位反映了企業(yè)供應鏈的客戶服務水平、庫存狀態(tài)以及采購戰(zhàn)略等重大問題,因此庫存緩沖點是審視供
你懂得采購成本分析嗎?成本分析五步法,可讓管理者對企業(yè)各部門成本情況進行更深入了解,成本分析流程的五步法 步驟一,分析產(chǎn)品。我們需要了解產(chǎn)品的具體結構,物料的零部件的構成,其方式有 1、找BOM結構圖等資料,了解產(chǎn)品的具體構成方
正如我們大家都能感受到的,當前的市場環(huán)境已經(jīng)不同于過去10年高速增長的時期,當開源變得越來越艱難的時候,節(jié)流即降低成本便成了最直接的,并能決定企業(yè)能否活下來的關鍵。降低成本包括降低制造成本和物流資金成本,而要達到降本的目的,計劃
(2014年7月)相關行業(yè)數(shù)據(jù)顯示,2014年第一季三星在中國智能手機市場占據(jù)18%,排名第一。2013年,三星共銷售出高達3.198億部智能手機,拿下32.2%的全球市場份額,份額同比增長1.8%,穩(wěn)坐智能手機領域的第一寶座。
分析,在涉及企業(yè)物流的所有費用之中,對外委托物流費用占42.7%,而企業(yè)內(nèi)部間接的物流成本占57.3%。 物流服務降低客戶成本主要是通過對企業(yè)供應鏈過程中的各個環(huán)節(jié)、各個因素的綜合分析與控制來實現(xiàn)的,在這一過程中物流管理的目標并不僅僅限于
曾經(jīng)有一家大型企業(yè)的老板,召開了一次這樣的會議。他請全公司所有的董事會成員和下屬分廠負責人參會,但沒有講明主題。這次會議上沒有述職報告,沒有PPT,更沒有什么數(shù)據(jù)分析,但卻促進了他們企業(yè)一次重大的變革。會議開始,一張大大的會議桌上,整整齊齊
接下來我們分享一下成本跟價格啥關系。很多做初期采購的朋友來講,他們認為成本和價格是一樣的,其實差別巨大。大家聽說過一句話嗎,買的便宜用的貴,啥意思?買的便宜就是價格很便宜,但用起來卻很貴,其實成本很高,成本跟價格的區(qū)別其實蠻大的。 首
歐時電子上海分撥中心雇用36名員工,在4942平方米倉庫,每天進行至少5000種物料的揀選、打包,訂單滿足率達98%以上 作為全球最大的電子和維修產(chǎn)品分銷商,歐時電子在全世界范圍內(nèi)擁有150萬個以上的客戶,經(jīng)營的產(chǎn)品包括半導
采購成本控制五大方法。 一、標準成本法。只為達成某一目標,預計應耗用的資源的成本,采用標準成本法就需要為每一種產(chǎn)品制定標準成本,這就需要采購、人事、生產(chǎn)等部門的協(xié)調(diào)配合,因此一般適用于產(chǎn)品品種較少的大批量生產(chǎn)企業(yè),而單件、小批量不適用
1、針對產(chǎn)品或服務的功能加以研究,以最低的生命周期成本,透過剔除、簡化、變更、替代等方法,來達成降低成本的目的。價值分析是使用于新產(chǎn)品工程設計階段。而價值工程則是針對現(xiàn)有產(chǎn)品的功能/成本,做系統(tǒng)化的研究與分析,但現(xiàn)今價值分析與價值工程已被視
一、公司簡介 戴爾計算機公司于1984 年由現(xiàn)任總裁暨執(zhí)行長Michael Dell 創(chuàng)立,他同時也是目前在計算機界任期最久的總執(zhí)行長。他的簡單經(jīng)營理念創(chuàng)造出戴爾企業(yè)獨樹一格的利基:依照不同需求,為客戶量身定做計算機。與客戶直接的溝通
全面成本管理模式(TotalCostManagement)是一套系統(tǒng)的、科學的、切實可行的成本問題解決方案。這套管理模式的目的是在提高企業(yè)核心競爭力能的同時,降低企業(yè)的整體經(jīng)營成本,為企業(yè)帶來直接的利潤增長。企業(yè)要導入這套管理模式,首先要明
你還需徹底搞懂供應結余,影響企業(yè),準確衡量并實現(xiàn)供應結余的因素,總結了主要有以下幾點。 1、需考慮采購成本控制的制度體系,企業(yè)的財務體系通常不會把供應環(huán)節(jié)的成本控制納入考慮范圍,因此,企業(yè)自身的制度中哪些屬于成本結余,哪些不屬于此類結
導讀:它是一個忌諱的話題,它也是一個不得不談的話題。它直接關系到公司切實利益,影響到采購成本和質(zhì)量,同時也是企業(yè)文化和員工價值觀的體現(xiàn)。它就是公司的“黑洞”—灰色采購,源源吞噬著公司的利益。然而對于采購人員的廉潔度管理,是靠人
從0到1尋找降本機會,是不是每天毫無頭緒的尋找降本機會。為此每天絞盡腦汁,挖空心思。正確的做法是通過一個有效的流程,讓每一位采購員參與降本分析,找到降本的機會。分享尋找降本機會的七步分析法。 步驟一,界定范圍。界定需要降本的范圍,由產(chǎn)
1、效率成本意識。效率和成本是相關的,舉個例子,原本做一個零件1小時完成,現(xiàn)在消耗3小時,如果每小時的支出工資為30元,生產(chǎn)員工為30元的話,效率成本就損失1800元,所以,效率成本意識看似不起眼,實際占了成本的很大一部分。 2、失誤
很多企業(yè),習慣拖欠供應商貨款,習慣拖欠員工薪資,習慣克扣他人,習慣拖欠銀行貸款等等,認為這樣可以減輕企業(yè)流動資金壓力。但是從長遠來看,這會成為企業(yè)經(jīng)營的嚴重隱形成本。 企業(yè)在發(fā)展過程中總會遇到瓶頸,覺得運營成本高漲,卻又難以找到成本的所在
前幾天看了一篇《我在世界500強打地鼠的故事》,好像說作為一個采購員,被要求學國貿(mào)知識,學財務知識,基本都沒有用的話,今天我來上上政治課。 當我們參加工作,進入某一個部門之后,大多數(shù)人
2009年成立于廣州的瑞卡租車,在2013年,車輛數(shù)量較2011年擴張了10倍,由500輛增長到5000輛。較之其它租車公司“亂車漸欲迷人眼”---各種各樣的品牌和型號可選而言,瑞卡租車只提供“別克凱
0成本創(chuàng)業(yè)如何開始 在成功創(chuàng)業(yè)的輝煌表面下,真正成功的機率是很低的。逾80%新公司,三年內(nèi)就得認賠出場。創(chuàng)業(yè)者須仔細思考方向,從外部環(huán)境分析創(chuàng)業(yè)機會,再思考整合資源、創(chuàng)造條件、抓住機會! 想創(chuàng)業(yè)的人很多,不分年齡、學歷或是經(jīng)歷,安東勝認
如果讓您列一份當今世界最佳公司的清單,哪些公司會出現(xiàn)在您的腦海?Walmart、Dell、Apple、KFC、 Samsung、Zara、Toyota……是它們品種最多且質(zhì)量明顯優(yōu)于其競爭者嗎?可能吧。是它們比競爭對手更好向客戶傳
深入了解不用壓迫供應商降價,輕松降低10%到30%成本。這就是VE/VA價值工程價值分析與工程IE,質(zhì)量控制QC被日本企業(yè)并成為企業(yè)管理的三大支柱,對日本企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量、低成本的競爭優(yōu)勢有重要作用,其VE與VA是不同的概念。VE價值工程針對
降低采購成本的三大原則。企業(yè)經(jīng)營活動中,任何環(huán)節(jié)都有成本活動,如果抓不住降低成本的目標,漫無邊際的降低成本將會一事無成,成本降低的原則。 一,全面介入的原則。全面介入的原則是指成本管理的全部、全員、全過程的管理。全部是對企業(yè)經(jīng)營中全部
在深圳有一家大排檔餐廳,提供出來的菜單非常吸引眼球:基圍蝦、瀨尿蝦、龍蝦、花甲、扇貝、大閘蟹、各種魚應有盡有,而餐廳外部卻沒有像其他飯店一樣加氧水箱。這家店是怎么運作的呢? 當顧客走進店門,老板會非常熱情地接顧客進包
所謂品牌4S戰(zhàn)略,就是品牌的差異化表達、產(chǎn)品表達、位次表達、關系人表達。做品牌只要抓住這幾條主線,品牌沒有做不出來的。 如何把同樣的東西賣出不同,如何讓對手更快地為我們讓出一條通路來,如何讓消費者更容易的給我們掏錢?這是一個讓大多數(shù)企業(yè)
在外部環(huán)境復雜多變,內(nèi)部經(jīng)營利潤不斷下降的商業(yè)環(huán)境下,企業(yè)真正的挑戰(zhàn)是如何極限式的降低成本對于采購降本通常會存在幾大誤區(qū)。 1、第一個誤區(qū)采購管理就是砍價,只關注價格的情況下,很可能因為質(zhì)量較差的原材料,致使生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本上升,銷售部
今天上海暴雨入駐,無奈只有軌道交通出行,站外的長龍隊彎彎曲曲,猶如沉睡的巨龍,蘇醒的如此緩慢,煞費苦心的進到站內(nèi),等了四班車還沒有擠進去,其實我一開始等是希望可以有位置坐坐。畢竟拿著十幾斤的電腦和材料,四班車之后我就降低了自己的要求,可以擠
話說行成于思毀于隨,做采購也是一樣。很多采購認為我這采購做的不是好好的嗎,你看看我制造端的影響工時或者產(chǎn)品端銷售貢獻率都在部門績效評估中遙遙領先。是的,做個合格采購,你這樣很好,但是要想在采購的職業(yè)生涯中更進一層,做個資深采購,甚或大咖,你
庫存處理不善是企業(yè)的一大毒瘤!存貨管理效率對企業(yè)的獲利能力有很大的影響。存貨管理能力直接決定實現(xiàn)期望的服務水準所要求的存貨水平,效率高的存貨管理能增加銷售收入;相反,存貨積壓則會產(chǎn)生種種問題。積壓將增加倉儲面積,加大EOL風險,
信義玻璃控股有限公司(以下簡稱為“信義玻璃”)始建于1988年,是產(chǎn)品結構完整、品種齊全的浮法玻璃生產(chǎn)和玻璃深加工的超大型企業(yè)。作為典型重工企業(yè),隨著公司在東莞、蕪湖、天津、營口等地生產(chǎn)基地的相繼成立,信義玻璃面臨巨大的生產(chǎn)設備需