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MTP專(zhuān)案講師
研究方向：領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)
1997年進(jìn)入職業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域（20余年）
中國(guó)《如何管理/育/留80/90后員工》第一人
中山大學(xué)高等繼續(xù)教育學(xué)院客座教授
清華大學(xué)基礎(chǔ)工業(yè)訓(xùn)練中心客座教授
暨南大學(xué)管理學(xué)院客座教授
南京理工大【點(diǎn)擊詳細(xì)】
剛做管理，你有沒(méi)有遇到這樣的下屬，我有個(gè)做運(yùn)營(yíng)的伙伴就遇到這樣的問(wèn)題。他說(shuō)他在表?yè)P(yáng)自己下屬的時(shí)候，總...
你會(huì)批評(píng)下屬嗎？作為管理者，尤其是剛做管理的伙伴，對(duì)于批評(píng)下屬總是拿捏不好尺寸，要么就是不好意思批評(píng)...
很多管理人員不愿意去授權(quán)，因?yàn)闄?quán)力往往代表著身份、地位、影響力。權(quán)力背后，往往代表著資源的管控。但是...
一道很有意思的職場(chǎng)問(wèn)題。如果你是老板，你的員工有孫悟空、豬八戒、沙僧這三種類(lèi)型，現(xiàn)在發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)間到了...
為什么說(shuō)好的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)畫(huà)餅？因?yàn)槊恳粋€(gè)組織的發(fā)展，無(wú)論是團(tuán)隊(duì)、企業(yè)還是國(guó)家，都會(huì)面臨無(wú)數(shù)的不確定性，這...
我會(huì)給有欲望的伙伴晉升，因?yàn)橛杏蜁?huì)有自驅(qū)力，有自驅(qū)力就會(huì)對(duì)自己有要求，有要求就會(huì)交高標(biāo)準(zhǔn)的活兒。...
剛做管理，發(fā)現(xiàn)下屬能力很強(qiáng)，但工作結(jié)果總是不盡如人意，又或者是對(duì)待問(wèn)題并沒(méi)有全力以赴的去解決，總是得...
十個(gè)老板八個(gè)壞脾氣，凡是在外面脾氣很好的，回到家脾氣大概都不好。你可以去看看，但是我還是要提醒，少發(fā)...
我們作為管理者，一定要學(xué)會(huì)開(kāi)會(huì)。開(kāi)會(huì)是管理團(tuán)隊(duì)最好的方式，開(kāi)會(huì)就是管理。我們管理過(guò)程中照著工作，其實(shí)...
企業(yè)如何將權(quán)力交給合適的人以及放多大的權(quán)力下去，放權(quán)后如何讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)還能有效的協(xié)同。即可獲得放權(quán)帶來(lái)...
在集權(quán)和放權(quán)上，管理者的問(wèn)題有三種。第一種是有本事但不放手，這樣的人雖然說(shuō)集權(quán)過(guò)多，但總還是可以干一...
工作中授權(quán)的七個(gè)要點(diǎn)。 第一個(gè)，授權(quán)授責(zé)。因事設(shè)人，視能授權(quán)。在工作過(guò)程當(dāng)中，授予責(zé)任在先，賦...
任何一個(gè)一把手想把權(quán)往下分，而且不是分給一個(gè)人，是很正常的一種想法。分權(quán)制衡是管理里邊一個(gè)，非常常見(jiàn)...
派活和授權(quán)的區(qū)別你了解嗎？職場(chǎng)中你會(huì)承擔(dān)多樣的角色，為人下屬，為人上級(jí)。假如你今天管理一支團(tuán)隊(duì)，想要...
授權(quán)以后該怎么監(jiān)督，這里面要給大家分享一個(gè)很重要的概念了，叫做權(quán)利閾。最小權(quán)利閾是讓對(duì)方收集信息，他...
寇川
晏本亮
祝勇
秦銀峰
周洪超
劉勇
張伯乾
彭旺
鮑建勇
師全潤(rùn)
張祝光
張維豐
劉東海
林人樹(shù)
姚光林