說有一家企業(yè)要買一臺機(jī)床，然后車間報(bào)了請購單，填完了之后在請購單的空白處，車間主任寫了這么一行話，我們這一個(gè)機(jī)床車間主任建議使用某某廠家的某某型號，把這張請購單給到采購部門。如果你是采購員，你怎么決策？就采購員非常痛苦。如果按照這一個(gè)車間主任的意見去買他，現(xiàn)在他選的供應(yīng)商相當(dāng)于他選的型號，相當(dāng)于他負(fù)責(zé)驗(yàn)收。雖然他負(fù)責(zé)使用，大家想一下，從你的這種利益沖突的角度是存在很大的問題的。你這個(gè)采購員還可以有第二個(gè)選項(xiàng)，就是不按他的買，我自己另外去尋比價(jià)，我另外找廠家，你這樣做面臨第二個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是什么？這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)就是以后只要生產(chǎn)線上出了任何的問題，可能車間主任都會講，是因?yàn)槟惝a(chǎn)品選型的問題。
所以你這種做法本身就會出現(xiàn)非常大的這樣的一個(gè)沖突，所以我們之前給很多企業(yè)建議是你提的，你不要去指定供應(yīng)商，但是你買的這波人要有足夠的專業(yè)能力包括我在之前引起重大爭議的視頻里面講到買IT設(shè)備，買IT設(shè)備為什么問題這么大？是因?yàn)槎甀T的人就只有這幾個(gè)，怎么去制約他，怎么去制衡他，審需求合理性的是技術(shù)部門，具體采購的是采購部門，就有人提，有人審，有人操作，這是從所謂的采購流程本身三者相互制衡。
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