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曾任世界500強(qiáng)海爾集團(tuán)人才發(fā)展高級(jí)經(jīng)理、咨詢顧問(wèn)
曾任世界500強(qiáng)上汽通用汽車學(xué)習(xí)與發(fā)展經(jīng)理
2020年度全國(guó)輕工企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)第一名
中國(guó)國(guó)家勞社部 二級(jí)企業(yè)人力資源管理師
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引導(dǎo)力/學(xué)習(xí)力認(rèn)證講師【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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員工對(duì)公司不滿,跟HR有什么關(guān)系?

還有HR說(shuō),我的員工怎么不認(rèn)可公司的管理現(xiàn)狀,對(duì)公司非常不滿。我作為HR跟我有什么關(guān)系呢?老板又不是...

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確保團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作的建議

某科技公司新任命項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,因項(xiàng)目經(jīng)理缺乏相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及對(duì)公司文化和團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)不了解。...

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管理者格局修煉的方法

張先生是一家快速發(fā)展科技公司的中層管理者,起初專注技術(shù)提升成為技術(shù)骨干。但公司擴(kuò)張后難以應(yīng)對(duì)跨部門合...

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動(dòng)態(tài)進(jìn)步的能力才能真正獲得安全感

月入四千的人說(shuō),如果月入一萬(wàn)該有多好啊?月入四萬(wàn)的人,依然說(shuō)自己沒(méi)有安全感,這么凡爾賽的嗎?職場(chǎng)這么...

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老板要知道的知識(shí)管理小妙招

企業(yè)為什么要做知識(shí)管理?這個(gè)你們都很關(guān)心,老板們都很關(guān)心。其實(shí)說(shuō)實(shí)在話,有的人說(shuō)我們企業(yè)做市場(chǎng)管理,...

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各類職能人員比例多少合適?

大家好,又到年底了。如果我們?cè)谧雒髂耆藛T數(shù)量預(yù)測(cè)的時(shí)候,那么可能會(huì)出現(xiàn)一個(gè)困擾,就是后臺(tái)的這種職能人...

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試用期應(yīng)該從這幾個(gè)方面去進(jìn)行相關(guān)的管理

HR是不是有遇到過(guò)這樣的問(wèn)題?我們現(xiàn)在零零后已經(jīng)出來(lái)了,在面臨試用期的時(shí)候,如果說(shuō)不當(dāng)?shù)霓o退也是需要...

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HR不創(chuàng)造業(yè)績(jī),憑什么拿高工資?

HR不創(chuàng)造業(yè)績(jī),憑什么拿高工資? 第一點(diǎn),什么是業(yè)績(jī)?業(yè)績(jī)并不是賺錢就是業(yè)績(jī),業(yè)績(jī)是業(yè)務(wù)上的成...

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提高人力資源效率的五個(gè)方面

做好這五個(gè)方面,人力資源的效率更高。 一,企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化能夠樹立企業(yè)良好形象,還可以...

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靈活調(diào)整戰(zhàn)略,持續(xù)創(chuàng)新

亞馬遜作為全球領(lǐng)先的電子商務(wù)和云計(jì)算公司,其成功得益于持續(xù)的戰(zhàn)略規(guī)劃和評(píng)估。評(píng)估方法如下。 一...

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戰(zhàn)略目標(biāo)明確責(zé)任制,持續(xù)改進(jìn)

通用電器作為多元化工業(yè)巨頭,其戰(zhàn)略規(guī)劃和評(píng)估機(jī)制助其在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力。評(píng)估方法如下。 ...

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堅(jiān)持長(zhǎng)期主義,關(guān)注核心價(jià)值

長(zhǎng)期服務(wù)的華為,我認(rèn)為是在國(guó)內(nèi)堅(jiān)持長(zhǎng)期主義價(jià)值觀比較有代表性的企業(yè)。那么什么是長(zhǎng)期主義?所謂長(zhǎng)期價(jià)值...

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戰(zhàn)略解碼中必須掌握的團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法

給大家介紹一下人力資源呢要支撐戰(zhàn)略就要深入的去掌握和熟練的應(yīng)用戰(zhàn)略解碼的一些方式方法。那么關(guān)于戰(zhàn)略解...

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真正的戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)偏向是什么?

分解戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)候,很多企業(yè)都覺(jué)得怎么分解目標(biāo)呀,不就是分解利潤(rùn)呀,分解的公司的費(fèi)用呀成本。我們看看...

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每個(gè)崗位都對(duì)公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略有所貢獻(xiàn)

在績(jī)效實(shí)施的這個(gè)階段啊,請(qǐng)注意績(jī)效實(shí)施。事實(shí)上就是我們的日常的工作,就是我們的工作日的所進(jìn)行的工作啊...

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數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

2025-07-02 03:17:03
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