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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
組織績(jī)效管理高端實(shí)效班
2025-07-06 03:31:37
 
講師：Alex Zhang 瀏覽次數(shù)：2948

課程描述INTRODUCTION

組織績(jī)效管理培訓(xùn)

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理

培訓(xùn)講師：Alex Zhang    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

課程特色
1、實(shí)戰(zhàn)：培訓(xùn)過(guò)程中，會(huì)安排具有明確實(shí)際背景的實(shí)戰(zhàn)演練、案例研討等多種互動(dòng)訓(xùn)練方式，加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力；
2、實(shí)效：講師具有華為等標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)，講解實(shí)踐案例。學(xué)習(xí)第1名，減少摸索；學(xué)員分享自身企業(yè)實(shí)際案例，現(xiàn)場(chǎng)討論，使學(xué)習(xí)更有針對(duì)性，學(xué)以致用；
 
課程大綱
一、績(jī)效管理的出發(fā)點(diǎn)
績(jī)效管理的出發(fā)點(diǎn)：組織及管理者特點(diǎn)及常見(jiàn)問(wèn)題
公司戰(zhàn)略與組織管理要素
組織績(jī)效與激勵(lì)體系的關(guān)系
討論與演練
二、組織績(jī)效管理的平臺(tái)：組織體系建設(shè)
組織建設(shè)與運(yùn)作
組織管理與管道管理
討論與演練
三、組織績(jī)效管理方法論
效管理的含義與領(lǐng)域
組織績(jī)效管理原則
組織績(jī)效管理要素與過(guò)程
組織績(jī)效管理與人力資源管理中的關(guān)系：組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的關(guān)系
討論與演練
四、組織績(jī)效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)管理
戰(zhàn)略目標(biāo)管理
組織目標(biāo)制定與規(guī)劃分解
組織績(jī)效目標(biāo)管理方法論：業(yè)務(wù)計(jì)劃BP（業(yè)務(wù)目標(biāo)）、預(yù)算和組織績(jī)效KPI的管理聯(lián)動(dòng)
討論與演練
五、組織績(jī)效管理與量化管理
績(jī)效考核的誤區(qū)
績(jī)效考核方法論：團(tuán)隊(duì)考核與個(gè)人考核；結(jié)果與過(guò)程；強(qiáng)制比例
量化管理與組織績(jī)效指標(biāo)體系：組織績(jī)效KPI和業(yè)務(wù)目標(biāo)和預(yù)算的聯(lián)動(dòng)
討論與演練
六、流程績(jī)效與組織績(jī)效
流程績(jī)效與組織績(jī)效
流程績(jī)效指標(biāo)設(shè)定
組織績(jī)效指標(biāo)設(shè)定
組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效
討論與演練
七、組織績(jī)效管理與激勵(lì)
激勵(lì)體系的構(gòu)成特點(diǎn)
影響激勵(lì)體系的要素
組織績(jī)效與激勵(lì)體系：團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的辯證關(guān)系；任職資格、績(jī)效與薪酬間的辨證關(guān)系
討論與演練
八、組織績(jī)效管理與團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與組織績(jī)效的關(guān)系：情境領(lǐng)導(dǎo)方法論
討論與演練
九、Q&A
 
專家介紹
企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管控*實(shí)戰(zhàn)專家——Alex Zhang
企業(yè)戰(zhàn)略、組織流程、項(xiàng)目管理、研發(fā)管理及人力資源管理專家。曾在全球*通訊公司任研發(fā)副總裁、*上市公司副總經(jīng)理。
曾作為全球*通訊公司管理變革項(xiàng)目核心組副組長(zhǎng)和公司項(xiàng)目管理變革項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理全程參與并領(lǐng)導(dǎo)了公司管理變革項(xiàng)目的籌備和管理工作，管理變革范圍涵蓋：端到端流程、組織、IT、人力資源、財(cái)經(jīng)等，同時(shí)擔(dān)任公司項(xiàng)目管理變革項(xiàng)目經(jīng)理、組織結(jié)構(gòu)變革項(xiàng)目研發(fā)代表、人力資源變革項(xiàng)目研發(fā)代表、財(cái)經(jīng)管理核算項(xiàng)目研發(fā)代表、PDM項(xiàng)目副經(jīng)理等，與IBM等全球*公司的*咨詢顧問(wèn)共同工作，成功對(duì)公司實(shí)施了變革。
除作為公司高管外，還主持和參與了眾多大型產(chǎn)品、項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)、管理工作。如：中國(guó)第一塊奔騰90主板的設(shè)計(jì)者之一、微信原型產(chǎn)品“UU語(yǔ)信”公司創(chuàng)始人之一、“三網(wǎng)融合”的早期推動(dòng)者與實(shí)踐者之一等；
具有非常豐富的公司運(yùn)營(yíng)管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理、CMM、系統(tǒng)工程、Marketing以及與國(guó)際*咨詢公司合作的經(jīng)驗(yàn)。尤其是經(jīng)歷了公司管理從不規(guī)范到規(guī)范化的整個(gè)過(guò)程，對(duì)如何有效借鑒國(guó)際企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合中國(guó)企業(yè)具體實(shí)踐來(lái)構(gòu)建公司管理體系、項(xiàng)目管理體系，以及如何進(jìn)行有效推行等方面具有深刻的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的方法。

轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/11132.html

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    參加課程：組織績(jī)效管理高端實(shí)效班

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