績(jī)效管理與長(zhǎng)效激勵(lì)提升企業(yè)業(yè)績(jī)
2025-07-04 19:32:31
講師：邢少?lài)?guó) 瀏覽次數(shù)：2934
課程描述INTRODUCTION
績(jī)效管理和長(zhǎng)效激勵(lì)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：邢少?lài)?guó)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績(jī)效管理和長(zhǎng)效激勵(lì)培訓(xùn)
課程大綱
一、正確理解績(jī)效管理
績(jī)效管理與績(jī)效考核
績(jī)效管理的目標(biāo)和作用：為何企業(yè)要實(shí)行戰(zhàn)略性績(jī)效管理
企業(yè)績(jī)效管理在世界各國(guó)的發(fā)展趨勢(shì)
正確的績(jī)效管理的流程與操作誤區(qū)
人力資源經(jīng)理與管理者績(jī)效管理的角色分工
績(jī)效管理的核心是什么？
-> 討論：推行績(jī)效管理就一定使同事關(guān)系緊張嗎？
二、目標(biāo)管理與部門(mén)目標(biāo)管理體系的建立
如何設(shè)定目標(biāo)？目標(biāo)的來(lái)源與選擇(練習(xí):目標(biāo)如何提煉)
目標(biāo)的格式（練習(xí)：目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)格式）
目標(biāo)的設(shè)定程序與過(guò)程？
如何追蹤目標(biāo)：個(gè)體任務(wù)追蹤、團(tuán)體任務(wù)追蹤？
目標(biāo)的反饋與評(píng)估方法
行為觀(guān)察量表法BOS
構(gòu)建適合企業(yè)情況的戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)模型
部門(mén)目標(biāo)管理體系的建立程序
財(cái)務(wù)、客戶(hù)、流程和學(xué)習(xí)層面的策略性目標(biāo)(平衡計(jì)分卡)和KPI設(shè)計(jì)
如何構(gòu)建部門(mén)層面的績(jī)效考核管理指標(biāo)庫(kù)？
->*公司案例分享：*KSF公司目標(biāo)設(shè)計(jì)思路，
->某*生產(chǎn)制造企業(yè)的部門(mén)績(jī)效考核設(shè)計(jì)方法
->練習(xí)：企業(yè)典型部門(mén)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
三、績(jī)效管理的流程操作與典型問(wèn)題
績(jī)效管理循環(huán)流程
績(jī)效管理過(guò)程中的重點(diǎn)問(wèn)題
如何規(guī)避績(jī)效考核中的陷阱？
績(jī)效指標(biāo)如何與激勵(lì)掛鉤？
如何進(jìn)行績(jī)效反饋與輔導(dǎo)？
如何輔導(dǎo)員工個(gè)人發(fā)展？
如何避免績(jī)效考核流于形式？
以項(xiàng)目為主的員工如何考核？
高級(jí)管理人員的績(jī)效如何考核？
四、績(jī)效反饋與評(píng)估
日?？?jī)效反饋的三種目的
進(jìn)行績(jī)效面談的步驟
如何開(kāi)始績(jī)效面談
如何提問(wèn)、追問(wèn)？
如何批評(píng)、表?yè)P(yáng)下屬？如何輔導(dǎo)下屬的能力？
認(rèn)識(shí)員工個(gè)性的差異與員工激勵(lì)藝術(shù)？
績(jī)效反饋中如何控制員工情緒
績(jī)效反饋之后如何跟進(jìn)評(píng)估
低績(jī)效員工如何進(jìn)行輔導(dǎo)？
認(rèn)識(shí)績(jī)效管理中個(gè)體能力與興趣愛(ài)好的差異
一、先進(jìn)企業(yè)薪酬管理實(shí)踐
先進(jìn)企業(yè)的薪酬理念與操作
國(guó)企、外企的薪酬策略分析
戴爾計(jì)算機(jī)的薪酬體系與銷(xiāo)售人員的獎(jiǎng)勵(lì)體系
二、人力資源薪酬改革操作：崗位分析、說(shuō)明與崗位評(píng)價(jià)系統(tǒng)
崗位分析定義及崗位分析的方法
如何進(jìn)行崗位分析操作？
不同崗位說(shuō)明書(shū)模板舉例
（包括愛(ài)立信崗位說(shuō)明書(shū)范本、
德國(guó)TüV Rheinland Group公司崗位說(shuō)明書(shū)范本、
美世人力資源咨詢(xún)公司崗位說(shuō)明書(shū)范本
及某國(guó)內(nèi)企業(yè)崗位說(shuō)明書(shū)范本）
崗位說(shuō)明體系的建立：誰(shuí)撰寫(xiě)、誰(shuí)更改、誰(shuí)保管崗位說(shuō)明文件？
點(diǎn)值法崗位測(cè)評(píng)原理
國(guó)內(nèi)外*的崗位評(píng)估工具介紹及特點(diǎn)評(píng)價(jià)包括：
美世IPE2.0/IPE3.0、惠悅?cè)蚵毜认到y(tǒng)(GGS)、海士崗位測(cè)評(píng)方法(Hay Point)
崗位評(píng)估的操作流程與注意事項(xiàng)
->案例與練習(xí)：先進(jìn)崗位評(píng)估工具傳授和使用案例講解
三、基本工資、獎(jiǎng)金體系的設(shè)計(jì)實(shí)踐
如何設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬曲線(xiàn)？
將崗位測(cè)評(píng)結(jié)果轉(zhuǎn)化成薪酬等級(jí)？
成熟曲線(xiàn)與薪點(diǎn)制工資的區(qū)別
工資級(jí)別、工資曲線(xiàn)、級(jí)差、重疊度等設(shè)計(jì)技巧？
工資級(jí)別數(shù)學(xué)原理推算薪酬管理技巧：
招聘時(shí)如何制定工資，
如何進(jìn)行年度工資調(diào)整，
如何對(duì)漲工資個(gè)案進(jìn)行處理(結(jié)合案例講解)
如何完善企業(yè)獎(jiǎng)金發(fā)放制度？
如何設(shè)計(jì)企業(yè)的福利政策？
skill-based獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
team-based團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
profit sharing, gain sharing獎(jiǎng)金特點(diǎn)
股票期權(quán)如何設(shè)計(jì)，延遲性付薪哲學(xué)操作
銷(xiāo)售獎(jiǎng)金專(zhuān)題
->某**電腦制造企業(yè)的銷(xiāo)售人員獎(jiǎng)金辦法講解
四、*績(jī)效提升策略--將能力引入目標(biāo)管理和績(jī)效考核
關(guān)于能力的政策、術(shù)語(yǔ)和模型
->某國(guó)際知名IT企業(yè)的能力模型與使用辦法(典型案例)
員工整體績(jī)效和能力分布規(guī)律
如何對(duì)經(jīng)理類(lèi)員工進(jìn)行360度能力評(píng)估
在績(jī)效考核中如何對(duì)能力進(jìn)行考核(實(shí)例分析)?
->某勞動(dòng)密集型企業(yè)的能力考核的設(shè)計(jì)思路(實(shí)操案例)
績(jī)效管理和長(zhǎng)效激勵(lì)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/1249.html
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