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北京項目管理實戰(zhàn)培訓課程大綱

課程背景
我們正處在一個快速發(fā)展的時代！技術更新加速、專業(yè)分工細化、產(chǎn)品周期縮短、服務導向客戶……這一切，正催生著越來越多的項目！ 一個項目管理的時代已經(jīng)來臨…… 面對日益激烈的競爭，面對創(chuàng)新與變革的挑戰(zhàn)，人們不得不接受通常情況下被視為不切實際的狀況：工期緊張、資源沖突、資金匱乏等等。有時，項目管理甚至成為“復雜多變”、“難以應對”甚至“焦頭爛額”的代名詞！ “項目管理之道”課程讓您輕松掌握項目管理方法的夢想近在眼前！ 本課程注重理論和實踐的有力結合，有意識地講系統(tǒng)的理論知識與企業(yè)的項目管理工作結合起來，通過實踐案例解讀項目管理的基本概念、知識體系和方式方法，使學員體會到理論源于實踐并且指導實踐的重大作用和價值。輕松學習、輕松收獲是本課程的一大特色。 本課程最重大的價值就在于：讓學員通過學習和訓練，強烈的感受和體驗到項目管理不僅是一門技術、是一門科學，還是一門藝術，更是一種理念——一種超越項目管理本身的全面有效的工作和生活理念。本課程能讓學員的思維脫胎換骨！視野更上一層樓！
課程收益
1、深化對項目管理理念的認識，把握項目管理之道，從而讓管理變得淡定而從容； 
2、通過理論詮釋和基礎案例的演練，讓學員建立清晰的項目管理主線； 
3、通過對案例的演繹，幫助學員深入體驗項目管理的方法和應用，有力提升實際管理能力和管理技能

課程大綱
第一模塊：項目管理的基本概念
說明：本部分包括課前準備和概念解讀兩大內容，為后面的訓練到基礎。
1、課前準備：
2、課程鋪墊：
·概念解讀
·案例感受
·規(guī)則總結
3、項目與項目管理
·案例：20張圖片展示
討論：項目與非項目
·概念：導出
4、項目利益關系人
5、項目階段和項目生命周期
·概念：解讀
·點評：針對前面輪值案例
6、項目管理過程和項目邊界
·概念：解讀
·點評：針對前面輪值案例
7、項目管理要素和知識體系
·解讀：表格
·案例：視頻
·點評： ……
9、項目組織與企業(yè)管理
·解讀：圖例
·關系：項目管理與企業(yè)管理
·提煉：項目管理最有價值的理念
·討論：各組分別列出3個案例
要求：用上述理念當眾解釋
10、本模塊總結、積分統(tǒng)計

第二模塊：項目管理的方法及應用
說明：本部分主要解決項目管理的知識和方法以及具體操作問題，重點解決的是項目管理技術層面的問題。
1、第一模塊內容回顧
2、頭腦風暴法（Brainstorming）
3、任務分解和建立（WBS—Work Breakdown Structure）
·案例：表格
·操作：學員按要求填寫
·點評：講師
·概念：解讀
4、矩陣圖（Matrix）—項目責任分解
·案例：表格
·點評：分解方法
5、網(wǎng)絡圖（Network Chart）
·案例：現(xiàn)場演示
6、甘特圖（Gant Chart）
·案例：表格
·操作：學員根據(jù)要求現(xiàn)場制作
·點評：講師
7、資源圖（Resource Diagram）  
管道圖（Pipeline Diagram）
·點評：講師
8、關鍵路徑圖（Critical Path Method，CPM）
·概念：解讀
·操作：學員按要求現(xiàn)場尋找關鍵路徑
·點評：確定關鍵路徑的方法
9、綜合案例：做飯
·操作：計算總時間、畫出關鍵路徑
·點評：講師
10、本模塊總結、積分統(tǒng)計

第三模塊：項目管理的主要工作
說明：本模塊的主要任務是訓練具體的項目管理步驟、過程，以實現(xiàn)高績效。本部分訓練的是項目管理線路圖。
1、第二部分內容回顧
2、項目定義與組織
3、項目規(guī)劃與計劃
4、項目執(zhí)行與監(jiān)控
5、項目結束和收尾   
6、本模塊總結
第四模塊：項目成功的關鍵
說明：本部分任務是通過實戰(zhàn)案例的演練，達到熟練操作項目管理實務的目的。
1、第三部分內容回顧
2、項目和項目環(huán)境
3、項目經(jīng)理的主要工作和職責
4、項目經(jīng)理的三大法寶
5、項目溝通和協(xié)調
6、項目沖突管理
7、建立高效的項目團隊
8、綜合案例

北京項目管理實戰(zhàn)培訓課程大綱