国产午夜精品一区二区,久久午夜无码鲁丝片午夜精品,黑色午夜,午夜福利视频,电家庭影院午夜 精品久久久鲁鲁,精品人妻一区二区三区在线潮喷,天堂网极品盛宴视频,欧美激情一级在线观看

全國 [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
HR如何推動(dòng)經(jīng)營
2025-07-08 03:50:28
 
講師:穆勝 瀏覽次數(shù):2965

課程描述INTRODUCTION

HR課程培訓(xùn)大綱

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理· 招聘主管· 薪酬主管

培訓(xùn)講師:穆勝    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

HR課程培訓(xùn)大綱

課程背景
本課程以國內(nèi)一線人力資源管理學(xué)者、環(huán)球人力資源智庫專家委員會(huì)執(zhí)行主席、北京大學(xué)光華管理學(xué)院穆勝博士多年的理論研究和咨詢沉淀為基礎(chǔ),給出了一套用于實(shí)踐的簡潔體系方法。本課程是爆款課程《用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人力資源效能提升》的姊妹篇,相對(duì)于前者是提升HR的“專業(yè)性”,本課程是校準(zhǔn)HR的“方向性”。本課程相關(guān)內(nèi)容已在諸多知名企業(yè)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn),并在多家知名商學(xué)院演講分享,反饋火爆,影響了諸多HR對(duì)于專業(yè)的理解,內(nèi)容形式更經(jīng)多次迭代,實(shí)屬誠意之作。

課程收益
若干人力資源管理方案
打破人力資源管理陳舊的“模塊觀”,力圖整合各大模塊,形成若干的整體解決方案,使人力資源管理成為發(fā)動(dòng)機(jī),完美助力經(jīng)營。
一個(gè)經(jīng)營思維導(dǎo)圖
了解不同行業(yè)的商業(yè)模式和戰(zhàn)略體系,讓HR讀懂經(jīng)營 。
若干人力資源管理“抓手”
將財(cái)務(wù)指標(biāo)轉(zhuǎn)換為人力資源效能指標(biāo),用人力資源效能作為載體來鎖定HR團(tuán)隊(duì)的工作方向,確保人力資源管理工作校準(zhǔn)目標(biāo),帶來經(jīng)營層面的結(jié)果。
一套經(jīng)營工具
從財(cái)務(wù)視角,財(cái)報(bào)框架讓經(jīng)營簡單明了,成為人力資源管理的邏輯起點(diǎn)。

課程特點(diǎn)
本課程不是造概念,不是基于方法的拼湊,而是基于穆勝博士多年的理論研究和實(shí)踐驗(yàn)證,確保方法具備強(qiáng)勁的邏輯基礎(chǔ),而不是流行的曇花一現(xiàn)。
本課程的案例全部來源于實(shí)踐,講授的方法也可無縫對(duì)接實(shí)踐。拒絕炫技,力圖實(shí)操!
基于案例講授方法,以“企業(yè)劇場”輔導(dǎo)運(yùn)用,把課堂變成“教練場”,力求讓學(xué)員打夠熱身賽,能夠“走出課堂即可上手”。

課程大綱
一、跳出管理看經(jīng)營

跳出管理看經(jīng)營
讀懂商業(yè)模式
讀懂戰(zhàn)略管理
繽紛行業(yè)看經(jīng)營(生產(chǎn)、流通、零售、服務(wù)…)
互動(dòng):《HR憑什么談經(jīng)營?》
二、如何秒懂《財(cái)報(bào)》?
財(cái)報(bào)結(jié)構(gòu)
資產(chǎn)負(fù)債表里有什么?
損益表里有什么?
現(xiàn)金流量表里有什么?
案例:《讀懂穆氏重慶小面館的財(cái)報(bào)》

三、作為經(jīng)營杠桿的人力資源管理
作為后勤職能的人力資源管理;
作為經(jīng)營杠桿的人力資源管理;
人力資源管理如何影響財(cái)報(bào)?
企業(yè)劇場:《用人力資源管理驅(qū)動(dòng)穆氏重慶小面館的經(jīng)營(一)》
四、找到人力資源管理杠桿的“支點(diǎn)”
鎖定人力資源效能指標(biāo)
罪惡的人力資源模塊觀
整合人力資源整體解決方案
HR教練主推經(jīng)營業(yè)績(顯差、關(guān)差、撮合資源流動(dòng))
案例:《海爾集團(tuán)神秘的“三自”如何撬動(dòng)經(jīng)營?》
企業(yè)劇場:《用人力資源管理驅(qū)動(dòng)穆氏重慶小面館的經(jīng)營(二)》

五、人力資源管理風(fēng)控的幾類模式
幾類人力資源風(fēng)控模式
如何設(shè)計(jì)“平臺(tái)+創(chuàng)客”的合作模式?
如何設(shè)計(jì)實(shí)股、期股和期權(quán)的激勵(lì)模式(什么能給,什么不能給)?
如何用“對(duì)賭”鎖定業(yè)績成長?
案例:《萬科合伙人模式》
案例:《中興通訊項(xiàng)目制模式》
企業(yè)劇場:《用人力資源管理驅(qū)動(dòng)穆氏重慶小面館的經(jīng)營(三)》
六、HR應(yīng)該如何定位才能推動(dòng)經(jīng)營?
備好三類專業(yè)
設(shè)計(jì)四大階段
讓HR無處不在
案例:《一名HR的涅盤之路》
PS:企業(yè)劇場是一種穆勝博士研發(fā)的人才培養(yǎng)方法(發(fā)表于《哈佛商業(yè)評(píng)論(中文版)》),該方法結(jié)合了沙盤演練、評(píng)鑒中心、教練式輔導(dǎo)的特點(diǎn)。簡言之,企業(yè)劇場就是設(shè)置模擬企業(yè)現(xiàn)實(shí)情境的劇本,并使參訓(xùn)人員通過充當(dāng)演員以獲得成長的培訓(xùn)模式。

授課老師 — 穆勝
北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理博士后;
“環(huán)球人力資源智庫(GHR)”專家委員會(huì)執(zhí)行主席;
勝宴私董會(huì)、中外管理私董會(huì)首席構(gòu)架師、總裁教練;
長期在電視媒體上擔(dān)任獨(dú)立財(cái)經(jīng)評(píng)論員;
中興通訊等知名企業(yè)人力資源管理或商業(yè)模式顧問;
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)天使投資人。
穆勝博士是典型的跨界學(xué)者,他同時(shí)擁有管理學(xué)博士(戰(zhàn)略管理方向)、管理學(xué)碩士(人力資源方向)、法律碩士(經(jīng)濟(jì)法方向)、經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士(金融方向)學(xué)位。
他也是真正理論與實(shí)踐之間的“跨界人”,不僅擁有在實(shí)體企業(yè)的豐富任職經(jīng)歷(會(huì)計(jì)師事務(wù)所、大型服務(wù)企業(yè)、咨詢公司),當(dāng)前更作為顧問輔導(dǎo)了十余家企業(yè)的商業(yè)模式、生產(chǎn)模式和組織轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。
他曾為施耐德、GE、奔馳、星巴克、海爾、蘇寧、中興、華為、聯(lián)想、TCL、樂視、東風(fēng)汽車、德邦物流、福田雷沃、百盛、七匹狼、馬克華菲、華夏航空、中建一局、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、中航城地產(chǎn)……等知名企業(yè)提供培訓(xùn)或咨詢服務(wù)。
穆勝博士的作品見諸于《中外管理》、《中歐商業(yè)評(píng)論》、《北大商業(yè)評(píng)論》、《清華管理評(píng)論》、《商業(yè)評(píng)論》、《商界》、《商界評(píng)論》等國內(nèi)一線商業(yè)媒體,是當(dāng)下炙手可熱的特約專欄作家和特約撰稿人,并長期在電視媒體上擔(dān)任獨(dú)立財(cái)經(jīng)評(píng)論員。
他的代表作品有《疊加體驗(yàn):用互聯(lián)網(wǎng)思維設(shè)計(jì)商業(yè)模式》(機(jī)械工業(yè)出版社)、《云組織:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)如何轉(zhuǎn)型創(chuàng)客平臺(tái)》(電子工業(yè)出版社)、《人力資源管理新邏輯》(新華出版社)、《私董會(huì)2.0》(即將由中國人民大學(xué)出版社出版)。

HR課程培訓(xùn)大綱


轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/20459.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:HR如何推動(dòng)經(jīng)營

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584