課程描述INTRODUCTION
標桿房企項目工程管理體系構(gòu)建及控制培訓
培訓講師：向英俊
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景
2018年全國商品房銷售總量同比下降，但前100強市場份額明顯上升，銷售價格及利潤率明顯下降。
價格的波動直接影響客戶滿意度，工程質(zhì)量管控成為主要的矛盾焦點，如何快速實現(xiàn)從經(jīng)驗管理、制度管理向標準化管理、精細化管理、精益化管理；如何以客戶視角、甲方視角來提升工程品質(zhì)，規(guī)避風險，是擺在每個房產(chǎn)公司面前的一道考題。
本課程針對房地產(chǎn)企業(yè)對外部資源質(zhì)量管控（施工企業(yè)、監(jiān)理單位）普遍缺乏明確的管理要求和有效的管理手段、項目*價中標無法選擇性價比優(yōu)良的施工企業(yè)、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理普遍缺乏精細化動態(tài)管理操作方法等工程質(zhì)量管理瓶頸，與您分享標桿企業(yè)工程管理規(guī)范和制度，通過標桿企業(yè)工程管理演進史，工程標準化體系建設(shè)及工程實際案例來進行講解，系統(tǒng)闡述標桿地產(chǎn)企業(yè)的工程管理模式、方法和經(jīng)驗，講解基于知識管理的甲方視角工程管控體系構(gòu)建，以及影響客戶滿意度及工程質(zhì)量各個關(guān)鍵控制點
課程價值
.掌握甲方視角的工程體系構(gòu)建
.了解標桿企業(yè)工程管控體系演變史
.掌握工程體系標準化建設(shè)體系及方法
.掌握甲方視角的控制點
.提升項目抗風險能力及客戶滿意度
邀請對象
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、區(qū)域及項目公司總經(jīng)理等決策層高管；
2、房地產(chǎn)企業(yè)項目總經(jīng)理、總工、工程總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、項目總經(jīng)理、工程管理和工程技術(shù)部相關(guān)管理人員等。
課程大綱
第一部分項目管理基本概念
.**，POBOK體系介紹；
.5大過程組， 10大知識體系介紹
案例：運營體系構(gòu)建
案例：標桿企業(yè)工程專項WBS分解結(jié)構(gòu)
第二部分甲方視角概念
甲方對施工方：
1、進度體系概述。
2、計劃編制的過程就是資源整合及解決問題的過程。
3、計劃的編制應召集各參建單位共同參與，并就最終結(jié)果進行交底，并獲得各方承諾；
4、計劃是用來指導未來工作的，應分解到月到周，月計劃、周計劃應與總進度計劃呼應；
5、計劃不是一成不變的，是動態(tài)管理的過程，是不斷調(diào)整的過程。
6、計劃編制有效工具：EXCEL表格、PROJECT
7、目標傳遞到參戰(zhàn)各方：作戰(zhàn)圖、計劃上墻、發(fā)函。
案例：標桿企業(yè)客戶投訴案例
案例：標桿企業(yè)品質(zhì)巡查案例
第三部分工程體系管控體系建設(shè)
.開發(fā)報建前控，建立標準工期的標準
.研發(fā)設(shè)計前控！
設(shè)計施工質(zhì)量和進度如何確保？開盤銷售和按時交房效果怎么保證？
.基于“過程不缺、要素突出、強化督導”的集團化工程體系建設(shè)
.工程管理風險庫
.基于甲方視角的工程評價管控體系
.標桿企業(yè)工程技術(shù)標準管控
.標桿企業(yè)產(chǎn)品標準介紹
.工程策劃及工程評估體系
.工程質(zhì)量安全風險評價體系
.安全文明評價體系
.門窗專項評估體系
.防滲漏評估體系
.交付項目評估（毛坯/精裝修）
案例：標桿企業(yè)工程管控體系演變（萬科、中海、綠城）
案例：標桿企業(yè)工程標準化體系建設(shè)
案例：標桿企業(yè)標準工期及建設(shè)
案例：標桿企業(yè)工程評估
案例：某中型規(guī)模企業(yè)工程體系建設(shè)及57個指引通略
案例：某中型規(guī)模企業(yè)模板工程、飾面濕貼專項治理案例
案例：某中型企業(yè)產(chǎn)品標準化案例
案例：標桿企業(yè)評估體系案例
第四部分工程質(zhì)量管控點
.工程策劃階段管控點
.圖紙會審9大專業(yè)134個常見審查點
.住宅的質(zhì)量通病及防治
.地基及樁基工程質(zhì)量管控點
.鋼筋工程質(zhì)量管控點
.砌體工程質(zhì)量管控點
.大體積混凝土質(zhì)量管控點
.幕墻工程質(zhì)量管控點
.屋面工程質(zhì)量管控點
.裝飾工程質(zhì)量管控點
.室外工程質(zhì)量管控點
.景觀工程質(zhì)量管控點
.防水工程質(zhì)量管控點
.安全文明管控點
案例：工程策劃書案例
案例：工程質(zhì)量策劃書案例
案例：標桿企業(yè)客服投訴案例
案例：標桿企業(yè)質(zhì)量巡查優(yōu)秀案例、缺陷案例
案例：標桿企業(yè)工程工藝標準
1、鋼筋分項工程質(zhì)量控制標準
2、模板分項工程質(zhì)量控制標準
3、安裝預埋工程質(zhì)量控制標準
4、精裝修工程質(zhì)量控制標準
5、景觀工程質(zhì)量控制標準
6、成品保護控制標準
7、單元式幕墻控制標準
8、砌體工程控制標準
9、混凝土結(jié)構(gòu)工程控制標準
10、砌體工程控制標準
……
第五部分總結(jié)與系統(tǒng)提升方案
.如何做好工程后評估
.后評估案例庫建設(shè)
.后評估質(zhì)量缺陷防治與固化
.如何通過體系彌補經(jīng)驗及人力不足
案例：后評估工作指引及工作案例
標桿房企項目工程管理體系構(gòu)建及控制培訓
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