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課程目的
圍繞“轉(zhuǎn)型，賦能，價值，戰(zhàn)略”等核心詞，*首創(chuàng)基于業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略性人力資源管理與賦能系統(tǒng)，闡述HR如何運用全新的價值賦能理念和創(chuàng)新實戰(zhàn)策略建立與老板CEO和部門領(lǐng)導(dǎo)的信任與合作關(guān)系，真正實現(xiàn)HR的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和效能升級。講師擁有近20年*500強企業(yè)HR高管經(jīng)驗，通過分享其基于管理實戰(zhàn)中的經(jīng)驗積累和模型萃取以及傳授戰(zhàn)略性人力資源管理價值呈現(xiàn)、*創(chuàng)新實踐、落地干貨和方法工具等幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握和快速提升戰(zhàn)略性人才管理的實戰(zhàn)技能。 

適合對象：HRD/HRM/HRBP和對戰(zhàn)略性人力資源管理感興趣的中高管
課程特色：前沿趨勢分析、戰(zhàn)略理念闡述、實戰(zhàn)方法分享、成功案例剖析、工具表單實操、學(xué)員互動交流
課程時間：2天

戰(zhàn)略性HRBP之人才賦能培訓(xùn)課程

課程大綱
模塊1：面向業(yè)務(wù)之戰(zhàn)略性人力資源管理賦能體系和價值呈現(xiàn) 
.顛覆理念：從人力資源管理6大模塊到人力資本賦能7項策略
.人力資源管理之新思維新實踐：HRBP戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)合作伙伴
.HRBP如何贏得老板CEO之信任：成為其左膀右臂
.HRBP如何與橫向業(yè)務(wù)部門成為合作伙伴
.實戰(zhàn)模板：賦能式HR對老板或業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作匯報 - 如何量化和體現(xiàn)你的價值
.*秘籍：HR職場晉升之路之PIE模型–工作做的好，更要呈現(xiàn)的棒！

模塊2： HRBP價值呈現(xiàn)與人才賦能之實操策略和*實踐 
1）“從員工關(guān)系到員工體驗”-員工敬業(yè)度提升和保留方法
.“引才之品牌”（“吸金大法”）：EVP雇主品牌建設(shè)之四部曲
.標桿案例：某*500強“員工體驗”模型和實戰(zhàn)應(yīng)用
.小組練習(xí)和畫像：新生代員工90/95后特點和管理激勵
.“留才之良方”（激勵和留用）：POWER 模型-人才流失風(fēng)險預(yù)見性管理

2）關(guān)鍵人才識別和培育之方法論和策略 
.“識才之慧眼”（績效與潛能）：高潛質(zhì)人才識別選拔之方法思路
.“育才之策略”（發(fā)展多渠道）實戰(zhàn)標桿：某*500強全方位戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)體系 
.案例分析：某500強公司新員工培訓(xùn)和融入體系-“黃埔軍校”
.*實踐：管理培訓(xùn)生體系構(gòu)建和導(dǎo)師制建立落地執(zhí)行之實操

3）創(chuàng)變時代團隊績效提升與員工激勵之秘籍
.創(chuàng)變時代下績效文化之演進：從1.0到3.0之績效發(fā)展
.“世紀性”管理難題突破：如何對價值觀進行考核與評估
.“用才之區(qū)分”（差異化評估）：*500強公司“九宮格”管理案例深度剖析
.“激才之秘籍”（輔導(dǎo)和激勵）：OBIA模型應(yīng)用于績效輔導(dǎo)與面談

4）人才梯隊和企業(yè)文化建設(shè)之實操方法模版
.*實踐：人才盤點內(nèi)容和流程，人才卡片，學(xué)習(xí)繪制人才地圖
.“聚才之梯隊”（繼任者計劃）；繼任者計劃制定實操方法和工具
.“發(fā)才之韜略”（跟蹤和提高）：基于員工特性的職業(yè)發(fā)展計劃IDP之制定和實施
.基于員工凝聚力的企業(yè)文化落地之“三載體”范式與“四化建設(shè)”

模塊3：課程總結(jié)復(fù)盤
.知識點回顧，制定課后行動計劃
.學(xué)員分享
.老師總結(jié)并布置課后作業(yè)

戰(zhàn)略性HRBP之人才賦能培訓(xùn)課程