課程描述INTRODUCTION
成功的項目管理
培訓(xùn)講師：楊可觀
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成功的項目管理
課程大綱
一、項目認知：知行合一認識先 | 如何破解成功項目密碼內(nèi)核？
1、項目的世界：無處不在的項目
2、什么是項目？
3、什么是項目管理？
4、項目生命周期：五大階段: 啟動 規(guī)劃 執(zhí)行 監(jiān)控 收尾
5、項目能力：項目管理是人生的底層能力，【項目領(lǐng)導(dǎo)力】四個行為準(zhǔn)則
6、解密成功項目基因：什么是成功項目？
二、項目啟動：不忘初心立目標(biāo) | 為什么要做這個項目？
1、項目商業(yè)論證：如何確定你的項目是有價值值得做的？
2、項目范圍描述：如何在項目開始前就劃清項目界線？
3、【案例解析】：某500強企業(yè)的小型項目的啟動
三、項目規(guī)劃：運籌帷幄定計劃 | 如何繪制項目”線路圖“？
1、項目風(fēng)險管理：如何在項目之初構(gòu)建項目的防火墻？
2、【實戰(zhàn)演練游戲】：”黑天鵝大比拼“——頭腦風(fēng)暴抓某常規(guī)項目的風(fēng)險，
3、項目進度計劃：如何編制項目日程表讓全隊聽指揮？
4、【實戰(zhàn)演練游戲】：”項目日程表編編看“—某常規(guī)項目日常表編制（WBS分解+甘特圖）
5、項目溝通計劃：如何編制信息網(wǎng)確保項目干系人同步？
四、項目執(zhí)行：決勝千里落執(zhí)行 | 如何靠組織”推土機“推進項目？
1、項目團隊組織：如何授權(quán)項目人員各行其事？
2、項目領(lǐng)導(dǎo)力1：”二維四象限法“ | 干系人管理必備的軟技能
3、【實戰(zhàn)演練】跨部門沖突場景下的項目領(lǐng)導(dǎo)力溝通小練習(xí)
4、項目領(lǐng)導(dǎo)力2：項目匯報力 | 如何向領(lǐng)導(dǎo)做好監(jiān)控匯報？
5、項目執(zhí)行力1：會議執(zhí)行工具 | 如何開好團隊責(zé)任周例會？
6、【實戰(zhàn)演練】編寫XX項目的極簡會議紀(jì)要
7、項目執(zhí)行力2：問題單執(zhí)行工具 | 如何用問題單跟蹤好項目問題？
8、【實戰(zhàn)演練】編制一份問題登記單
五、項目監(jiān)控：緊握方向催進展 | 如何用基線”皮鞭“糾偏？
1、項目溝通力：展示進展 | 怎樣讓利益相關(guān)方了解項目進展支持你的項目？
2、項目監(jiān)控力1：對標(biāo)基線 | 怎樣有效應(yīng)對項目范圍變化？
3、【實戰(zhàn)案例解析】某央企大型教培項目的范圍變更應(yīng)經(jīng)典案例
5、項目監(jiān)控力2：風(fēng)險登記單執(zhí)行工具 | 如何用風(fēng)險登記但監(jiān)控好項目風(fēng)險？
6、【實戰(zhàn)演練】項目中更新一份風(fēng)險登記單
六、項目收尾：慶功勿忘血淚史 | 如何用功勞簿和教訓(xùn)冊收好豹尾？
1、項目領(lǐng)導(dǎo)力3：賞罰分明 | 如何用好物質(zhì)、精神雙重賞罰工具？
2、項目復(fù)盤力：如何萃取項目經(jīng)驗教訓(xùn)為組織共享財富？
3、【案例解析】某世界500強企業(yè)項目經(jīng)驗總結(jié)報告解密
成功的項目管理
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/245665.html
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- 楊可觀