高效目標(biāo)管理與任務(wù)交付
2025-07-03 07:51:25
講師：方鶯 瀏覽次數(shù)：2932
課程描述INTRODUCTION
目標(biāo)管理能力提升
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工· 新晉主管· 儲備干部
培訓(xùn)講師：方鶯
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)管理能力提升
課程收益：
通過本課程的學(xué)習(xí)，將使你清晰了解到什么是目標(biāo)，如何做好目標(biāo)規(guī)劃，解決“有苦勞，沒功勞”的老問題；掌握關(guān)鍵的思路和方法，使你的團隊每一個成員都能充滿信心，每天干勁兒十足！完美打造一個“三高”團隊！
課程時間
l 標(biāo)準(zhǔn)課程： 1日（6小時）（備注：課程內(nèi)容根據(jù)實際需求有所調(diào)整）
授課對象
● 有資深專業(yè)背景的基層及中層管理者
課程方式
● 體驗式教學(xué)【知識講授】【案例分析與討論】 【課堂訓(xùn)練與點評】 【學(xué)員分享】
● 課前溝通及調(diào)研
● 課后作業(yè)及讀書推薦等
培訓(xùn)特點
● 專業(yè)性：內(nèi)容設(shè)計緊密貼合一線實際場景，快速切入關(guān)鍵點
● 全面性：從思維改善，行為訓(xùn)練，情境分析等多角度提升
● 互動性：依據(jù)成人學(xué)習(xí)特點，采用體驗式教學(xué)技術(shù)，充分催化學(xué)員收獲
● 實踐性：結(jié)合常見問題，推薦可行操作方法，提供實用工具，促進(jìn)培訓(xùn)效果的落地
課程核心內(nèi)容提要
課程將與您分享
第一部分 什么是目標(biāo)
案例討論：馬和驢子的故事
? 目標(biāo)
n 什么是目標(biāo)
n 好目標(biāo)的定義
n 為什么目標(biāo)如此重要
? 目標(biāo)管理
n 什么是目標(biāo)管理
n 目標(biāo)管理的三大常見問題
n 什么是卓越的目標(biāo)管理
n 管理者的目標(biāo)管理：POA
案例討論：《亮劍》
第二部分 高效目標(biāo)管理的三部曲
? 訂目標(biāo)
n 制訂目標(biāo)的七大步驟
n 如何清晰的闡述目標(biāo)：SMART；剝洋蔥法
小練習(xí)：目標(biāo)設(shè)定
? 定目標(biāo)
n 如何與上級溝通目標(biāo)與任務(wù)交付
n 如何與下屬溝通目標(biāo)與任務(wù)交付
n 如何有效制定行動計劃：5W2H
n 如何激發(fā)對目標(biāo)的熱情
案例分析：《穿普拉達(dá)的女王》
? 盯目標(biāo)
n 有效工作交付的三個步驟
n 如何進(jìn)行工作跟蹤
n 工作交付前的準(zhǔn)備
n 工作交付后的跟進(jìn)
練習(xí)：請記錄并跟蹤一次任務(wù)的交付過程，完成《任務(wù)交付及跟蹤表》
第三部分：目標(biāo)管理的要點與常見問題
? 目標(biāo)管理要點
n 明確目標(biāo)的關(guān)鍵點
u 如何確定目標(biāo)的關(guān)鍵點
u 長期、中期、短期目標(biāo)的平衡
n 目標(biāo)的有效傳達(dá)
u 哪些內(nèi)容需要重點傳達(dá)
u 有效傳達(dá)的基本渠道
u 有效傳達(dá)的基本要點
n 常見目標(biāo)溝通渠道及操作要點
u 績效面談
u 團隊會議
u 一對一非正式溝通
? 目標(biāo)管理中的常見問題與應(yīng)對策略
n 如何在溝通中與團隊成員就目標(biāo)快速達(dá)成一致
n 如何處理目標(biāo)溝通中的異議
n 如何確認(rèn)團隊成員對目標(biāo)的認(rèn)知是否清晰
n 如何確認(rèn)團隊成員對目標(biāo)高度認(rèn)可
n 如何激發(fā)團隊成員對目標(biāo)的持續(xù)熱情
綜合分析練習(xí)：A經(jīng)理的目標(biāo)管理法
第四部分：用目標(biāo)打造“三高”團隊
? 用目標(biāo)清晰團隊的使命、愿景和價值觀
? 用團隊文化吸引你的“伙伴”
? 用目標(biāo)打造一支“三高”團隊
案例分析：加州水晶大教堂的奇跡
目標(biāo)管理能力提升
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/250116.html
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