国产午夜精品一区二区,久久午夜无码鲁丝片午夜精品,黑色午夜,午夜福利视频,电家庭影院午夜 精品久久久鲁鲁,精品人妻一区二区三区在线潮喷,天堂网极品盛宴视频,欧美激情一级在线观看

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《向華為學(xué)BP:業(yè)務(wù)型HR轉(zhuǎn)型提升必修課》
2025-07-01 16:00:45
 
講師:許老師 瀏覽次數(shù):2975

課程描述INTRODUCTION

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員

培訓(xùn)講師:許老師    課程價格:¥5980元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

2025-08-29 上海
2025-10-17 杭州
2025-11-28 深圳


課程大綱Syllabus

HR轉(zhuǎn)型公開課

【課程背景】
經(jīng)過10多年的探索和實(shí)踐,HRBP運(yùn)營模式被國內(nèi)越來越多的成長型企業(yè)所接受,從組織層面支撐了公司戰(zhàn)略的有效推進(jìn)和落地。但很多HR仍然困惑:HRBP的工作到底跟以前有什么區(qū)別?為什么總是感覺HR 融入不到業(yè)務(wù)管理中?為什么HR的很多工作給業(yè)務(wù)部門帶來負(fù)擔(dān)?這些問題的背后,其實(shí)反映的是HRBP對自身的角色和定位不清、對業(yè)務(wù)發(fā)展的影響力不足、對工作成果的邊界定義模糊等問題?;趯鴥?nèi)標(biāo)桿企業(yè)的案例研究以及知名企業(yè)HRBP從業(yè)人員的深入訪談,我們開發(fā)出本課程,是對HRBP運(yùn)營模式的有效補(bǔ)充,也希望通過系統(tǒng)學(xué)習(xí),幫助HRBP從業(yè)者在轉(zhuǎn)型升級的道路上完成“最后一公里”。

【培訓(xùn)收益】
1個HRBP角色模型
3個“由外而內(nèi)”的關(guān)鍵思維模式
4項(xiàng)支撐業(yè)務(wù)運(yùn)作的關(guān)鍵技能和實(shí)操要點(diǎn)
12個典型業(yè)務(wù)場景案例討論和實(shí)戰(zhàn)演練

【適合對象】
具備3-5年工作經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理者(HRM)
中小型企業(yè)的HRD
集團(tuán)型公司的HRBP專業(yè)人員

【課程大綱】
一、 前言
人力資源部門的挑戰(zhàn)和困惑
經(jīng)濟(jì)形態(tài)發(fā)展與企業(yè)人力資源管理
新時代背景下人力資源管理定位與戰(zhàn)略調(diào)整
戰(zhàn)略性人力資源管理對HR提出的新挑戰(zhàn)
HR三支柱是HR成功轉(zhuǎn)型的*實(shí)踐
三支柱各角色的素質(zhì)要求
HR三支柱與傳統(tǒng)HR職能模塊的關(guān)系
案例:華為人力資源轉(zhuǎn)型之路
小結(jié):HRBP業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的方法論*PSS模型
二、 關(guān)鍵定位
建立深層次信任關(guān)系
分享:新上任HRBP的囧事
案例:HRBP的四大“痛點(diǎn)”
反思:作為HRBP,人際關(guān)系和專業(yè)技能哪個更重要?
總結(jié):建立深層次信任關(guān)系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)(可靠、可信、親密、速贏)
工具:黃金圈法則
理性認(rèn)知HRBP角色
討論:誰是HRBP的客戶?
分享:企業(yè)不同層級對HR的期望
頭腦風(fēng)暴:HRBP在企業(yè)中扮演什么角色?
案例1:華為HRBP的V-CROSS角色模型
案例2:如何看待HRBP的角色
案例3:HR總監(jiān)的抱怨
總結(jié):如何定義自己企業(yè)的HRBP角色
建立正確的責(zé)任視角
研究結(jié)論:需要告訴業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的兩個關(guān)鍵數(shù)據(jù)
核心觀點(diǎn):賦能業(yè)務(wù)管理者是HRBP的核心職責(zé)
問題反思1:當(dāng)心兩句極具誤導(dǎo)性的“口頭禪”
問題反思2:HR如何走進(jìn)老板心智
幾點(diǎn)建議:HRBP如何支持業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)
要點(diǎn)總結(jié):HRBP要有所為,有所不為
三、 關(guān)鍵思維
從職能角度到業(yè)務(wù)角度
案例分析1:業(yè)務(wù)部門的負(fù)擔(dān)
案例分析2:專業(yè)的人資總監(jiān)
案例分析3:一位HRBP的轉(zhuǎn)身
要點(diǎn)總結(jié):HRBP如何提升業(yè)務(wù)視角 
從自我為中心向到以客戶為中心
案例分析1:星巴克咖啡
案例分析2:OD總監(jiān)的離職信
案例分析3:分管總裁的指令
問題反思:我們真的理解“客戶需求”嗎?
核心觀點(diǎn):客戶需求的特點(diǎn)及對策(客戶到底想要什么?)
總結(jié)回顧:客戶就是你*的同盟軍
從專業(yè)活動到關(guān)注成果
案例分析1:科學(xué)的薪酬體系為何實(shí)施失敗?
案例分析2:某服裝企業(yè)HR年度工作匯報
案例分析3:海爾互聯(lián)網(wǎng)金融營銷方案
問題反思:HR各項(xiàng)工作的成果到底是什么?
核心觀點(diǎn):重新界定招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬工作的終點(diǎn)
總結(jié)回顧:HR如何避免掉入“專業(yè)陷阱”
四、 關(guān)鍵技能
推動戰(zhàn)略規(guī)劃落地和執(zhí)行
觀點(diǎn):高度決定價值,人力資源工作要從戰(zhàn)略入手
分享:華為HRBP如何有效支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地
工具:BLM戰(zhàn)略規(guī)劃工具&四張地圖
案例:W公司快速發(fā)展的窘境
績效問題的診斷和分析
觀點(diǎn)1:75%的績效問題都是由組織環(huán)境所致
工具:GAPS績效分析模型
案例:如何提高銷售收入(以績效提升為牽引,提供綜合的HR解決方案)
觀點(diǎn)2:績效輔導(dǎo)的關(guān)鍵在于雙向溝通,激發(fā)潛能
工具:GROW教練式輔導(dǎo)的5個KP
模擬:上下級之間進(jìn)行教練式輔導(dǎo)
營造和諧的工作氛圍
觀點(diǎn)1:干部隊伍建設(shè)是氛圍營造的第一抓手
案例:華為管理干部的四個核心要素
工具:干部隊伍作風(fēng)建設(shè)的*實(shí)踐
反思:如何干部的價值觀與企業(yè)的核心價值觀倒掛怎么辦?
觀點(diǎn)2:士氣比武器更重要
案例:企業(yè)文化和組織氛圍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
工具:Q20員工敬業(yè)度管理
復(fù)盤:學(xué)習(xí)心得及行動計劃
提升人才經(jīng)營的質(zhì)量和效率
觀點(diǎn)1:搭建人才管理平臺和決策機(jī)制是實(shí)現(xiàn)人才經(jīng)營的基礎(chǔ)
案例:構(gòu)建集體決策的人才管理機(jī)制
觀點(diǎn)2:激發(fā)員工學(xué)習(xí)發(fā)展動機(jī)是人才培養(yǎng)的第一要務(wù)
反思:到底誰對員工的學(xué)習(xí)成長負(fù)責(zé)?
案例:激發(fā)學(xué)習(xí)動機(jī)的手段
觀點(diǎn)3:開展人才梯隊建設(shè)是降低人才經(jīng)營風(fēng)險的有效手段
工具:TSP繼任計劃實(shí)施要領(lǐng)
總結(jié):課程總結(jié)與行動計劃

講師介紹:許老師
華為HR實(shí)踐咨詢顧問
組織與人才發(fā)展架構(gòu)師
南大商學(xué)院EMBA特聘講師
原華為GTS中國區(qū)LS業(yè)務(wù)代表
原牧羊控股商學(xué)院院長

HR轉(zhuǎn)型公開課


轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/251096.html

已開課時間Have start time

2025-06-20 北京
2025-04-25 廣州

在線報名Online registration

    參加課程:《向華為學(xué)BP:業(yè)務(wù)型HR轉(zhuǎn)型提升必修課》

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584