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HR轉(zhuǎn)型課程

【課程背景】
經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，很多企業(yè)面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、人力成本控制壓力大、人才流失風(fēng)險(xiǎn)高等挑戰(zhàn)。人力資源管理者需要在保證員工滿意度和績(jī)效的同時(shí)，優(yōu)化人力成本結(jié)構(gòu)，提升公司整體運(yùn)營(yíng)效率，但在實(shí)際運(yùn)行中存在以下三大問題：
戰(zhàn)略落地困境：企業(yè)戰(zhàn)略常停留于頂層設(shè)計(jì)，HR體系管理者缺乏系統(tǒng)化的拆解工具與經(jīng)營(yíng)思維，導(dǎo)致目標(biāo)傳遞斷層、執(zhí)行追蹤低效，難以將真正實(shí)現(xiàn)人才驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的價(jià)值貢獻(xiàn)。
管理效能瓶頸：傳統(tǒng)管理模式依賴經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)，HR管理者對(duì)財(cái)務(wù)、人效等核心指標(biāo)的分析能力不足，資源分配與過程管控缺乏科學(xué)依據(jù)，影響整體運(yùn)營(yíng)效率。
技術(shù)應(yīng)用滯后：AI技術(shù)已滲透各行業(yè)，但很多HR管理者對(duì)AI工具的認(rèn)知仍停留在概念階段，數(shù)據(jù)分析、事務(wù)工作處理等日常辦公場(chǎng)景依賴人工耗時(shí)處理，未能釋放數(shù)字化工具的提效潛力。
課程有理論、有工具、有案例,實(shí)操性強(qiáng),幫助學(xué)員解決人力資源管理中的價(jià)值貢獻(xiàn)與提效問題,通過課程方法輸出,使學(xué)員能夠?qū)W之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上組織提效之旅,實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

【課程收益】
構(gòu)建AI提效底層邏輯：掌握“單點(diǎn)提效→流程嵌入→全鏈路優(yōu)化”進(jìn)階模型，精準(zhǔn)識(shí)別招聘、培訓(xùn)等六大模塊的高價(jià)值場(chǎng)景；
AI操作實(shí)戰(zhàn)：復(fù)用其他企業(yè)方法論（如智能簡(jiǎn)歷匹配系統(tǒng)等）；現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用AI工具，生成崗位畫像模板等即用型工具；
帶走數(shù)字化轉(zhuǎn)型資源包：包含《HR六大模塊場(chǎng)景對(duì)照表》、《標(biāo)準(zhǔn)指令庫》；
繪制人力資源管理價(jià)值點(diǎn)：運(yùn)用*分析法，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的視角建設(shè)人力資源管理價(jià)值呈現(xiàn)指標(biāo)體系；
掌握人力成本分析方法：運(yùn)用三類成本分析法，分析識(shí)別成本結(jié)構(gòu)問題并輔助決策。

【課程對(duì)象】
HR體系成員

【課程大綱】
模塊1  AI賦能HR提效
一、AI提效邏輯與應(yīng)用（基礎(chǔ)版）
1、AI工具特性與應(yīng)用場(chǎng)景
HR的工作痛點(diǎn)
AI工具的特點(diǎn)（七大工具特點(diǎn)與比對(duì)）
HR應(yīng)用方向（場(chǎng)景識(shí)別）
工具:deepseek、豆包、元寶、通義、kimi、訊飛、文心一言、HR場(chǎng)景對(duì)照表
互動(dòng):頭腦風(fēng)暴、小組討論
2、AI工具的提效邏輯
Deepseek智能體案例
AI提效的三重邏輯
成功要素：4大要素
案例：某500強(qiáng)企業(yè)智能體部署案例
工具:成熟度自診表
互動(dòng):狀態(tài)評(píng)估
3、AI指令操作及基礎(chǔ)應(yīng)用練習(xí)
指令四維模型
指令實(shí)操練習(xí)（招聘JD、一鍵PPT）
延伸應(yīng)用/操作練習(xí)（AI做圖、數(shù)字人視頻）
工具:指令組合
互動(dòng):操作練習(xí)
二、AI在HR中的提效應(yīng)用（進(jìn)階版）
1、工作流程節(jié)點(diǎn)與AI提效點(diǎn)判斷
工作流程繪制與觸點(diǎn)尋找
AI提效點(diǎn)尋找
輸出：本企業(yè)HR流程AI提效清單
案例：某企業(yè)招聘流程觸點(diǎn)優(yōu)化
互動(dòng):小組討論
2、實(shí)踐應(yīng)用案例
招聘流程嵌入案例：簡(jiǎn)歷比對(duì)應(yīng)用
人才盤點(diǎn)應(yīng)用：精準(zhǔn)人才需求及能力盤點(diǎn)
績(jī)效管理應(yīng)用：績(jī)效指標(biāo)設(shè)定
薪酬管理應(yīng)用：薪酬對(duì)標(biāo)及分析
員工關(guān)系應(yīng)用：合同審核及人員離職預(yù)測(cè)
人力資源規(guī)劃：數(shù)據(jù)敏感度分析及決策建議
案例：各類應(yīng)用案例
實(shí)操練習(xí)：選擇任務(wù)指令進(jìn)行練習(xí)
3、課程回顧
內(nèi)容回顧
問題答疑

模塊2 戰(zhàn)略落地中的經(jīng)營(yíng)思維與成本分析決策
一、戰(zhàn)略落地認(rèn)知與價(jià)值指標(biāo)體系
1、企業(yè)的戰(zhàn)略落地邏輯(三級(jí)管理工具)
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃設(shè)定模型
戰(zhàn)略落地模型
目標(biāo)管理循環(huán)
案例:柔宇的隕落、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)案例
工具: W模型、戰(zhàn)略落地模型、目標(biāo)管理八步法
互動(dòng):問答
2、人力資源管理如何體現(xiàn)價(jià)值？
一個(gè)難題：HR的價(jià)值如何體現(xiàn)？
人力資源管理的本質(zhì)是人力成本投資
人力資源價(jià)值的量化呈現(xiàn)：人力資源儀表盤
案例：HRD的困境
工具:人力資源價(jià)值鏈
互動(dòng):頭腦風(fēng)暴
3、如何識(shí)別人力資源管理中的價(jià)值指標(biāo)
識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率-*分析法
用*分析法拆解業(yè)務(wù)指標(biāo)
實(shí)戰(zhàn)：繪制提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的人力指標(biāo)體系
案例：一個(gè)生意選擇（資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）
工具:*分析法
互動(dòng):團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
二、人力資源成本分析及經(jīng)營(yíng)決策建議（deep seek應(yīng)用技巧）
1、人力成本結(jié)構(gòu)
人力成本的顯性與隱形結(jié)構(gòu)（薪酬/福利/招聘費(fèi)） vs（低效會(huì)議/流程冗余）
本行業(yè)特有成本分類項(xiàng)
繪制人力資源利潤(rùn)表
案例：某企業(yè)人力成本結(jié)構(gòu)案例
工具:?成本分類界定工具、人力資源利潤(rùn)表模版
互動(dòng):成本計(jì)算、利潤(rùn)表計(jì)算
2、人力成本分析方法
人力成本分析的困境（僅做表層分析）
人力成本分析三類方法（對(duì)照法、有效性分析、敏感度分析）
人力成本分析的三層應(yīng)用（價(jià)值呈現(xiàn)、決策分析、協(xié)同語境）
案例：被老板罵的分析報(bào)表
工具:?分析方法清單
互動(dòng):練習(xí)（deepseek應(yīng)用）
 3、人力成本數(shù)據(jù)與結(jié)構(gòu)分析實(shí)踐應(yīng)用（deepseek應(yīng)用）
決策鏈1：人才結(jié)構(gòu)分析與招聘渠道選擇
決策鏈2：從人才盤點(diǎn)到培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)
決策鏈3：從人均產(chǎn)值到用工結(jié)構(gòu)調(diào)整
決策鏈4：從離職成本損失到管理調(diào)整
案例：巧用量化分析降本28%
互動(dòng):分析練習(xí)
4、課程回顧與轉(zhuǎn)化計(jì)劃
內(nèi)容回顧
問題答疑

HR轉(zhuǎn)型課程