課程描述INTRODUCTION
敏捷項目組織角色教練
培訓(xùn)講師：隋繼周
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
敏捷項目組織角色教練
一、課程簡介
敏捷團隊管理的目標就是要打造一個高績效敏捷團隊。那么如何打造一個高績效的敏捷團隊呢？首先敏捷團隊需要遵循敏捷價值觀，從內(nèi)心真正認同敏捷的哲學(xué)理念，需要在項目過程中遵守敏捷項目成功的十大原則，其次就是要通過科學(xué)的敏捷項目管理流程和方法工具，確保團隊步調(diào)一致，通過熟練運用敏捷項目管理流程和方法工具，使項目過程真正敏捷起來，使產(chǎn)品質(zhì)量真正受控，再次就是敏捷團隊需要明確清晰的角色與職責，建立團隊規(guī)則，建立溝通與協(xié)作機制，運用敏捷團隊建設(shè)的工具打造自組織敏捷團隊，保證團隊在項目過程中進行更好的工作協(xié)作，群策群力快速解決問題，真正形成“一個項目，一個團隊”的期望結(jié)果。本課程講師除了對敏捷項目管理流程方法、團隊管理方法和工具進行講解之外，還通過實際時間箱技術(shù)教練輔導(dǎo)幫助學(xué)員進一步加深對敏捷項目管理的認識。
企業(yè)通過學(xué)習推廣該敏捷項目管理方法，可以快速建立健康的敏捷項目管理環(huán)境、建立通用的敏捷項目管理溝通語言、建立科學(xué)的敏捷項目管理體系流程、培養(yǎng)卓越的敏捷項目管理人才、*程度的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標、提升企業(yè)核心競爭力！
二、課程對象
敏捷項目經(jīng)理、團隊成員、PMO支持專員。
三、課程大綱
1、敏捷項目組織角色教練
1.1敏捷項目組織角色職責教練
1.2敏捷團隊溝通匯報教練
2、敏捷項目目標與計劃教練
2.1 AgilePM7S敏捷目標編制教練
OKR目標定義訓(xùn)練
目標復(fù)盤訓(xùn)練
2.2 AgilePM7S敏捷計劃編制教練
進度計劃編制教練
團隊資源可用時間識別
3、時間箱技術(shù)教練輔導(dǎo)
3.1時間箱啟動會議
PM引導(dǎo)時間箱啟動會議（AgilePM7S教練協(xié)助）
團隊完成時間箱目標
團隊完成時間箱計劃
PM對產(chǎn)品樹進一步分解
團隊完成產(chǎn)品用時估算
PM用MoSCoW優(yōu)先級技術(shù)對產(chǎn)品排序
3.2時間箱迭代沖刺
PM組織團隊成員召開每日站立會議
團隊成員完成《站立會議剩余時間記錄表》
PM組織團隊成員更新《項目看板(含BUG看板)》數(shù)據(jù)（AgilePM7S教練協(xié)助）
PM完成《日工時燃盡圖》（AgilePM7S教練協(xié)助）
每周PM組織團隊成員召開項目進展例會
團隊成員完成項目進展例會《產(chǎn)品進展更新表》
PM完成《周產(chǎn)品發(fā)布圖》（AgilePM7S教練協(xié)助）
遇到障礙，PM引導(dǎo)Workshop群策群力會議（AgilePM7S教練協(xié)助）
3.3時間箱回顧會議
PM對完成的產(chǎn)品樹演示
PM對時間箱進行總結(jié)報告
PM組織團隊對時間箱進行復(fù)盤（AgilePM7S教練協(xié)助）
注：講師授課內(nèi)容和時間會根據(jù)實際情況進行調(diào)整。
敏捷項目組織角色教練
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/253603.html
已開課時間Have start time
- 隋繼周