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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
敏捷項(xiàng)目管理總裁班
2025-07-09 03:31:03
 
講師:謝明志 瀏覽次數(shù):2942

課程描述INTRODUCTION

敏捷項(xiàng)目管理總裁班

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁

培訓(xùn)講師:謝明志    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

敏捷項(xiàng)目管理總裁班

課程概述
   我克者,是正偏財(cái),當(dāng)代表妻子和情人,除了欲望外,有一種付出的精神內(nèi)涵??宋艺?,是官煞,當(dāng)代表丈夫和情人,是得到外,有一種責(zé)任的精神內(nèi)涵。生我者,代表父母時(shí),除了被關(guān)懷的感覺(jué),還有一種被保護(hù)的精神內(nèi)涵。我生者,代表孩子,也代表學(xué)問(wèn)、代表我創(chuàng)立的公司,我培養(yǎng)的團(tuán)隊(duì),當(dāng)我視這些如幾出,除了付出外,有一種自我展現(xiàn)的精神內(nèi)涵。
   我在以商業(yè)目標(biāo)快速響應(yīng)的敏捷之路,或者追逐人類(lèi)劣根性的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品之道,甚至是以過(guò)程導(dǎo)向的傳統(tǒng)研發(fā),都逐漸適應(yīng)了以用戶(hù)為中心,快速響應(yīng)市場(chǎng)變化的新時(shí)代特點(diǎn)后,你能否成功,其關(guān)鍵在過(guò)程、工具還是在人與關(guān)系呢?
   敏捷項(xiàng)目管理,已經(jīng)逐漸成為國(guó)內(nèi)外各型公司的標(biāo)配,根據(jù)*權(quán)威統(tǒng)計(jì),80%的實(shí)施敏捷轉(zhuǎn)型的公司,在采用“敏捷項(xiàng)目管理方式”后取得了一定的成績(jī),如縮短了產(chǎn)品交付周期,增加了客戶(hù)滿(mǎn)意度。這背后有沒(méi)有貓膩?你是不是發(fā)現(xiàn)負(fù)責(zé)人,總監(jiān),經(jīng)理,產(chǎn)品其他相關(guān)人員對(duì)此看法不一? 家庭最重要的關(guān)系是婚姻,其次就是教育過(guò)程,這些前提都是一種愛(ài)的表現(xiàn)。當(dāng)把公司看做是合伙人的婚姻,對(duì)員工的教育,這些人和事就千絲萬(wàn)縷的發(fā)生了關(guān)聯(lián)。

面向?qū)ο?/strong>
企業(yè)負(fù)責(zé)人,總裁,董事長(zhǎng),總經(jīng)理

課程大綱
第一章  最簡(jiǎn)單的敏捷交付

■敏捷思潮
■變革悄然而至
■百家爭(zhēng)鳴與SCRUM
■做好SCRUM項(xiàng)目管理的2大關(guān)鍵點(diǎn)
自我管理與SCRUM七經(jīng)八絡(luò)
案例分析:IBM的敏捷轉(zhuǎn)型之路
-轉(zhuǎn)型歷程
-品牌力量與核心競(jìng)爭(zhēng)力
-敏捷品牌與成功轉(zhuǎn)型
■敏捷落地艱難
-敏捷實(shí)踐誤區(qū)
-理論的局限性
-傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)踐行,挑戰(zhàn)傳統(tǒng)管理
-敏捷實(shí)施法則13條
實(shí)戰(zhàn)練習(xí):尋找過(guò)程改進(jìn)的第一步
心智工具,如何將個(gè)人的工作期許變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)

第二章  大企業(yè)的敏捷轉(zhuǎn)型如何落地
■規(guī)范性敏捷交付方法
■新敏捷思維的延展
案例分析:“唯衣定制”- ASM框架下的制衣品牌
案例分析:IBM Rational中國(guó)的敏捷轉(zhuǎn)型之路
研發(fā)流程改型之路,定制企業(yè)級(jí)開(kāi)發(fā)過(guò)程,規(guī)范性敏捷管理,滿(mǎn)足客戶(hù)
故事分享:Rational中國(guó)敏捷開(kāi)發(fā)者的一天
實(shí)戰(zhàn)練習(xí):
心智工具,如何將團(tuán)隊(duì)的夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)

第三章  初創(chuàng)企業(yè)的敏捷轉(zhuǎn)型
■初創(chuàng)企業(yè)的敏捷思維
■人格與職業(yè)
-榮格人格類(lèi)型理論
-16種人格類(lèi)型及其特點(diǎn)
-團(tuán)隊(duì)“人格”與擇“優(yōu)”錄取
-SJ型與SP型人格的任用
■敏捷型人才的培養(yǎng)
-如何培養(yǎng)自我管理的秉性
-如何提升上升空間
-團(tuán)隊(duì)溝通:“聽(tīng)”的哲學(xué)
實(shí)戰(zhàn)與討論:制定一套我的溝通改進(jìn)計(jì)劃
課程回顧總結(jié)

敏捷項(xiàng)目管理總裁班


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